通过之前的分享，裂变盈利体系的整体组成已经完整的教给大家了。接下来大叔要为大家补充一些搭建我们自己的裂变盈利体系时需要注意的事情。在这里再次强调，之前介绍过的裂变营销的每一个环节大家都要时时温习，因为对局部的理解决定我们对整体的理解，我们对组件理解的越深入，打造出来的营销体系威力就越强大。
裂变工具的设计
在设计裂变盈利体系的时候，裂变规则一定会要求流量去实现某些任务，而这些任务的难易度是需要我们谨慎地去设计的，如果任务太容易完成，我们就要适当的提高任务的难度，不但有助于收益比，还可以让用户感受到挑战性，而当任务完成率过低的时候，为了防止用户失去自信，我们就需要适当地降低难度。
比如在设计百分百分佣的时候我们必须要考虑到推广员的推广难度，这就是百分百分佣最精华的部分，因为推广员带来的客户购买的前端产品100%的利润都归属于他们，那么他们就有最大的动力去推广我们的产品，但是如果要我们把一个价值几百块钱的东西推销给一个陌生人，确实是有很大的困难，特别是在推广员们没有受到良好的培训的情况下。
为了应对这种情况，我们可以选择调整任务的难度。让推广员集中精力推广最前端的产品，比如说免费的教学课，九块九的电子书，配上合适的诱饵，吸引到新的用户就是十分简单的事情了，在之后他们吸引来的客户是否领书或者购买训练营都没关系这就不是推广员需要操心的事情，交给自家专业的团队去运作之后的环节。同时推广员还能享受之后消费的提成，那这样既不会打击到推广员的积极性，也降低了推广产品的难度，再次强调一下推广的关键：集中精力，推广前端产品。
需要具备的三个能力
在实际的裂变过程中，除了要有之前的思维模式和干货，我们还需要具备三个能力，首先是引流的能力，这个不用多说，刚才讲了很多篇幅了。
其次是销售的能力，之前也有介绍，销售能力最为核心的部分就是我们跟用户沟通的方式，我们如何第一时间引起对方的兴趣，让他们愿意继续和我们谈下去，第二个则是解除用户疑虑的方式，交易是建立在信任之上的，如果他不信任你或者你的产品，你们之间是不可能达成交易的，最后才是主张成交的理由，你要告诉你的客户你的产品能实现怎样的效果，解决怎样的需求，给出一个理由让客户愿意买你的产品。
最后是群主的能力，在通过产品体系的搭建后，我们为了控制用过来的流量，我们必须具备当群主的能力，具体来说我们需要立一个人设，我们要保证这个群的中心是围绕着你转的，保证了这一点后我们只需要为客户贡献五到十次价值用户就会特别的相信你，实现了这一点，接下来我们无论是去实现裂变还是去实现转化成交，都是一件顺水推舟的事情了。
而更重要的是群主要具备组织和管理能力，每一个群就相当于一个公司，我们要做的就是如何搭建这个群的组织体系，如何去管理这个群。让这个群保持井然有条，做任何事都可以事半功倍。
营销的三个阶段
在裂变中，根据我们获取的流量将整个IP的生命周期分为三个阶段能够更好地帮助我们进行阶段性目标的设立和环节的设计。
第一个阶段是0-5万用户阶段，一个高吸引力诱饵就能完成，可以快速提高现金流。
第二个阶段是5-10万用户阶段，需要盈利系统去赋能，比如流量裂变循环体系，节省大量的广告成本，实现每个流量的终身价。
最后一个阶段是10-100万用户阶段，战略型裂变增长模式，基于整个团队去构建体系。
最后，大叔再分享一些常见问题的解决方案：
如何获得大量的行业的知识经验的干货文章？我们可以通过微信搜索平台进行关键词搜索，因为微信上有大量的干货爆款文章，所以这个工具是会比其他的搜索引擎要好用的，或者我们可以通过一些辅助的软件，上传专有名词后他们会帮你自动生成干货文章，当然，绝大多数这类软件还是要收费的。
如何知道群友是否是目标用户？我们平时在平台上发文章，可以在末尾标注：评论区回复一可获小礼物，那这样可以了解谁是真的会看我们发的推文的，他们就是我们潜在的目标客户。
如何掌握分校的比例？如果是一些线上的边际成本非常低的产品比如电子书、网络教学视频一类的，一般都是100%分销，而如果实体产品，可以设置50%分销，同时我们最好设立两级分销，一级分销45%，二级分销5%。
那么，这个系列就告一段落了，希望大家看完这篇分享，都能够从中获取对自己有用的知识，早日打造起自己的IP，之后大叔还会分享更多有关职场、新媒体和互联网的干货，有兴趣的小伙伴们记得关注大叔，和大叔一起成长哦。
