MVP按照常规的开发方式，从调研、到设计、到开发再到推向市场，会是一个漫长的过程，而且很难有人会保证成功率。以一次线下见面为例，聊聊MVP如何有序的规划和做执行。
一、起因
昨天朋友在一家新成立的公司，急需一个“扛把子”带团队，朋友推荐了我，然后我也就不要脸的撒欢过去舔狗了。过去和业务老大聊了一下，然后就来到会议室见了下同事们，然后开开启海聊模式。。
沟通相关内容：
1、市场需求：公司要做一个平台，一个电商平台，一个结合线下线上交易的汽配电子商务平台。老板家族有人、有关系，就是做这块起家的，只要做出来，几个大型汽配市场，一半的商家都会入驻，商家入驻后还会把自己的客源代入进来。物流公司也谈好了，在前面三个月会做引流。
2、商业模式：要求节后开始进入开发，先亏三个月：2个月完成第一个版本，1个月应用市场。然后1个月迭代升级占领南京市场开始盈利，1个月开始扩散到江苏省，1个月执行全国目标。
3、业务要求：只做移动端：用户信息、商户信息、订单信息、资金盘（走第三方支付保障）、统计信息。不需要：不需大量的SKU、不需要太多的商品信息、不需要交易系统、不需要售后、不需要资金链管理、
4、人员配比：技术经理未招聘到，产品经理我刚来（还是来面试），后台没有（第一个版本不需要），前端没有，ISO三个（因为老大用的是苹果手机），安卓两个，测试一个（节后半个月到岗），然后还有市场部三人。除了市场的三个人，其他都是新人，只有ISO有一个三年工作经验。
二、目标分解
1、目标
既然来了，还挂着朋友的名义，这也很尴尬啊~如果我说我不行，那不是打脸嘛。想想也是，闲着也是闲着，给朋友帮个忙吧。
直接进入开发模式，暂且忽略掉市场+运营的流程。
2、MVP一期，以功能呈现为主。
竞品情况：
货拉拉
中国货运网
招商局集团
按照现在有的资源，做大型平台基本上是没什么指望了。业务老大又不懂，还专门提出了一期不需要后台，只要商户和用户能够使用就行，难道数据存储放移动端吗？想了想，一期就打算为信息展示平台吧：
会员系统改为会员信息A类，使用微信登录，勾选买家-用户购买。
商家系统改为会员信息B类，使用微信登录，勾选商家-负责销售。
订单系统改为信息发布功能列表，只需要挂一个别名就可以，商家可任意发布信息，不做统一管理。
资金盘改为订单金额统计，以商家上报信息为统计。
统计信息保留。
技术经理一周内必须到岗，后台必须要搭建，还要额外在招个PHP，便宜点搭建速度也快。
设计可以暂时不要，但前端必须要有一个。不是我信不过这几个移动端，而是时间紧凑的情况下，要保障速度。
版本尺寸安卓和IOS目前只各出一个。
3、MVP二期，以功能优化为主。
搭建PC端平台，用户可在PC端进行操作。
升级会员信息系统，填充会员信息功能。
版本尺寸升级为各自4个版本。
新开发小程序功能。
移动端、和小程序的数据合并到后台统一管理。
异常订单管控功能。
建立SKU规则表。
建立版权声明及其他声明等信息。
建立商品上传附件功能。
建立数据统计功能。
4、正式版，做功能扩散，构建平台体系，把功能升级为系统。
前后端分离。
移动端版本优化（含小程序），整体体积控制在80M
后台管控系统：
大数据仪表盘
会员系统
商家系统（含商家认证和保证金）
商品信息
订单系统
交易系统
异常管理系统
物流信息系统
第三方对接系统
角色权限系统
信息发布系统
后台管理系统
资金管理系统
5、其他
资质申请
软件著作权
发明专利
政府补贴计划
线下推广营销
用户增长管理
排除：战略目标、三年上市等无关会议内容。
三、计划输出
1、产品计划表
功能列表、功能优先级
原型+标注，后期补prd。
市场赢利点及用户画像分析报告。
2、项目进度研发表
角色、涉及功能点、开发时间、当前完成状态。
四、最后
除了第一句，其他都是幻想，放假了，好好歇着吧。
最后来一个正规的产品开发生命周期图做收尾。
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