对于商务人士来说，仅仅理解别人的设计师远远不够的，他们本身就应该成为设计师。作为一个设计师，必须执着的探究各种可能性，直到创造出崭新的设计，发现从未被人开发的领域，或者实现想要的功能。
设计师的工作就是挑战思维的边界，创造新的选择，最终为用户创造价值。
商务人士不知不觉中每天都在从事设计活动，设计组织架构、战略、商业模式、流程和项目。
要完成这些工作，必须考虑一系列复杂的因素，比如竞争对手、技术、环境等。
商务人士越来越多的在不熟悉、未知的领域践行这些工作，此时，设计专业的工具和工作态度是商业模式时代获得成功的前提。
有了设计工具，商务人士便如虎添翼！
01、模型构建的价值
模型构建是一个很有力的工具，可以开发出新颖、创新的商业模式。
模型构建可以让抽象的概念具体化，有助于探索新的创意。
模型构建这项技术来自设计学和工程学，被广泛的用在产品设计、架构设计和交互式设计。
它在商业管理领域不是很常用，主要是因为组织行为和战略的抽象性。
商业模式中的“模型”不同于产品设计师、架构师和工程师所理解的“模型”。
而是把模型看成未来潜在的商业模式：是一个用于讨论、探究或者概念验证的工具。
一个商业模式模型可以是一张简单的草图，一张充分思考过的商业模式画布，或者是一叠模拟新商业模式财务状况的数据表格。
商业模式模型并不一定要看起来很像实际的商业模式。相反，模型是一个帮助我们探索不同的商业模式方向的工具。
创造和巧妙的处理一个商业模式模型会迫使我们发现一些结构、关系和逻辑方面的问题，仅仅通过思考和讨论是发现不了这些问题的。
为了真正理解各种可能方案的优劣势，更深层次的探究商业模式，我们需要构建多种商业模式模型以展示商业模式不同层面的细节信息。
基于模型的互动要比讨论更容易产生创意。
构建商业模式模型本身能激发思考，甚至是疯狂的，因此能迫使我们思考。
当这一切发生的时候，这些模型就成了我们思考的路标，将我们指向未曾想象的方向，而不仅仅是商业模式的说明。
只有经过深层次的探究，我们才能真正挑出一个值得优化和执行的模型。
新式思维
多种多样的商业模式在一个行业中共同繁荣，或者横跨多个行业。
由内而外：商业模式改变行业
机会思维
探索商业模式
聚焦设计
聚焦价值和效率
02、构建不同规模的模型
通过制作商业模式模型，我们能够探索某个创意的独特方面。
商业模式的设计态度要求人们从做决定的思维转化为创造多种可选方案来选择的思维。
商业模式建模与“设计态度”的思维模式有关。
它代表了永不妥协的发掘、更新更好的商业模式，通过绘制很多模型来代表很多的战略选择。
它的目的不仅仅是描绘出你真正计划要执行的想法，而是通过添加/移除某些元素，探索新的、荒诞的甚至不可能的想法。
第一步：随手素描
勾勒和推销一个粗略的创意
画一个简单的商业模式画布，仅仅用关键元素来描述这个创意
- 勾勒想法
- 包含价值主张
- 包含主要收益来源
第二步：精心描绘画布
探索实现该创意所需的因素
通过描绘一个相对详细的画布来探索该商业模式所需的所有元素
- 描绘整张画布
- 通过你的商业逻辑来思考
- 预估市场潜力
- 理解商业模式画布各个模块之间的关系
- 做一些基本的“事实查证”工作
第三步：商业案例
检查该创意的可存活度；
将详细的画布转化为财务表格，估算你的商业模式的盈利潜力；
- 建立一张全面的画布
- 包含关键数据
- 计算成本和收入
- 估算利润潜力
- 根据不同的假设进行财务场景模拟
第四步：实地验证
调查客户的接受度和可行性
- 确定在一个潜在的新商业模式上下决心，需要实地验证它的某个方面
- 为这个新商业模式准备一个合情合理的商业案例
- 站在客户的角度或者让真实的客户来进行实地验证
- 验证价值主张、渠道、定价机制等实际市场中的元素
