产品经理的能力和职级对应关系其实一直都有，不过貌似这么长时间也没什么变化。这些能力级别基本是围绕业务结果和个人影响力两个方面展开。
对于策略产品经理而言，能力等级能否更具体化呢？关于这个问题，最近有了一些思考。
白银
判断标准：能够做好一个策略系统的迭代和升级，定位问题、分析数据、解决问题。
这个段位的策略产品经理已经是一个合格的策略产品经理了。典型的例子就是大部分公司推荐系统、信息流、搜索、广告的产品经理，已经有了一个比较完善的系统框架，策略产品经理需要做好这些系统的迭代，根据用户反馈和业务目标，实时调整系统。
在这个阶段的产品经理也可以不懂算法的原理，有一定的数据分析能力和用户同理心完全可以达到这个段位策略产品经理的要求。
黄金
判断标准：能够搭建出一些传统意义的上的策略系统、比如标签、搜索、推荐、信息流、广告等。
这个段位的产品经理已经属于优秀策略产品经理的行列了。这些系统虽然已经有成熟的方法可以参考，但是因为要培养这部分能力还需要一定的实践机会，而从零到一搭建这些系统的机会其实非常稀缺。
尤其是这些系统的搭建往往是公司的核心，公司更倾向于选择已经有这方面经验的人，所以这个段位的策略产品经理不仅存量少，而且新增更少。
铂金
判断标准：能够根据业务目标，搭建出一些非传统意义上的策略系统，这些系统的特点是缺少成熟蓝图可以参考。
这个段位的产品经理已经有点屠龙之术的味道了，要发挥作用要求做的业务不仅有策略的复杂度，还要有一定的开拓性。这个阶段的产品经理不仅需要有一定传统算法系统的积累，还需要有融汇贯通的能力，才有可能在开拓性业务中取得成绩。
这样的机会很少，基本上存在于大公司的部分业务中。而通过这样项目试炼并且有所收获的产品经理更是少之又少。但上一个段位的策略产品经理只能保证现阶段有职业竞争力，到了这个阶段的策略产品经理则可以保证未来的新场景下依然有竞争力。
钻石
判断标准：能够通盘分析一个业务各个环节中存在的问题，找到业务流程中的问题，以及知道如果通过搭建一个或者多个策略系统，让整个业务取得更好的发展。
这个段位的产品经理已经属于屠龙之术了。只有当业务足够复杂的时候才有作用，而产品经理想要完成这个阶段的任务，则需要调用整个公司的资源，这需要产品经理至少是产品总监级别，并且得到全体高管的鼎力支持。
要达到这个阶段，依旧要求很强的策略能力，能够梳理清楚业务面临的问题，并且能够给出多套足够复杂的系统方案，而这些方案还需要在公司内部实践落地。
这些条件加一起，基本上只有理论可能性
小结
最后用工业机械举例子，可能更形象一些吧。
白银段位的策略产品经理就是修车师傅，不需要知道车是怎么造出来的，但是自己知道车哪里有问题，可以修好。
黄金段位的策略产品经理就是汽车工程师，明确是要造一个轿车，虽然也需要整体设计，但是因为轿车设计已经非常成熟，有一堆别人的制造蓝图可以参考。
铂金段位的策略产品经理是一个顶级的机械工程师，需要根据对方的要求设计出对应的机器。比如对方要求平时看起来是个汽车，但是能下海游泳，还能在2个小时内利用简单工具改造成滑翔机。要达到这个阶段需要熟知各种机械设计并且运用自如。
钻石段位的策略产品经理存在于想象中，接到的任务是设计一个自动化的工厂，工厂里面需要机械、也需要人工、还需要综合管理，需要通盘考虑让整个工厂效益最高。在这个阶段需要的不仅仅是策略能力，还是对于人和组织的理解。
就我自己而言，搜索系统优化算是第一阶段，负责推荐系统搭建算是第二阶段，后来做的分单引擎和自动化投放是第三阶段。在这个过程中不见得算法越来越复杂，但是业务场景却越来越复杂。
而最后一种，最近有一些思考，但在可预见的时间内，应该没什么可以实践的机会。
关于这个划分标准，并不成熟，如果大家有不同的见解欢迎交流。
