产品专员、产品助理、初级产品经理、产品经理、产品策划、高级产品经理、资深产品经理、产品专家这几个职位的区别是什么？可能这几个词是打算做产品经理的朋友非常困惑的一件事。
其实大家也不用太纠结，大家可以简答理解为我们打王者荣耀时候的：
- 初始段位——倔强青铜;
- 第二个段位——秩序白银;
- 第三个段位——荣耀黄金;
- 第四个段位——尊贵铂金;
- 第五个段位——永恒钻石;
- 第六个段位——至尊星耀;
产品专员/产品助理/初级产品经理，这三个岗位其实都是一样的，只是不同的公司叫法不一样，可以认为是青铜段位，刚开始做产品经理的人都会处于这个段位；
产品经理/产品策划，这两个岗位其实也是一样的只是叫法不同。比如腾讯的产品经理经常会叫产品策划，秋招的时候也会这么叫，可以理解为白银段位。是做产品1-2年后可以达到的一个段位；
高级产品经理，相当于黄金段位，从一个小白走到高级产品经理，基本上需要5年以上的时间，如果在阿里的话对应P5的级别；
资深产品经理，可以理解为铂金段位，是高级产品经理的进阶版，基本需要工作8年以上的时间（当然取决于公司发展以及个人成长速度），如果在阿里的话对应P6的级别；
产品专家，算是产品圈修炼的很厉害的角色了，也是入行最早的那一批了，基本上需要10年以上的时间，对应阿里级别P7及以上。比如我组织的大咖分享会第一期就是邀请的阿里的一位产品专家。
每一个级别的产品做的事情有什么差异呢？以及公司对这些人的能力要求有哪些差异呢？
我重点说现阶段大家接触比较多的前三个段位。
每个阶段的产品要想晋升到更高一个级别，除了工作经验的积累更需要工作能力的提升，三个阶段需要的能力模型如表1-2所示：
从上图可以看出，不管处于什么阶段，产品经理需要掌握的产品技能都是一样的，都包含用户调研、竞品分析、流程图和脑图梳理、原型图和PRD、项目管理、数据分析、产品运营等等，所不同的是招聘方对不同级别产品经理的期望和要求是不一样的。
产品专员/产品助理/初级产品经理：
对于用户调研和竞品分析这一部分招聘方要求的是简单的用户调研、回访以及简单功能点的竞品分析；
产品设计这一部分，需要你对掌握已有功能点的优化方法以及对简单功能点的产品设计方法；所以大家不用担心做完涅槃项目的创造产品这个实战项目能不能胜任产品助理的工作，完全没问题的。
继续看项目管理，我们的要求也是跟进项目进度以及撰写上线邮件，所以掌握最基本的项目管理技巧即可；
对于数据分析，要求也是简单的模块上线数据分析，也不要求你做整个app的数据分析；
产品运营这一部分，不同公司的分工不一样，有些公司是产品负责寻找种子用户，有些公司是运营负责，所以这一部分不用重点关注。
产品经理/产品策划：
等你工作1-2年（该时间跨度，不同的公司以及不同的人成长速度的不同会存在差异）之后，会晋升为产品经理。如果是在大公司大概会负责一个产品模块，比如购物车，比如订单系统；
在小公司你可能要独立负责核心产品的核心业务。这时候，产品经理的工作要求会比产品专员高很多。
比如用户调研，要求你掌握深度的现场调研技巧，掌握定量和定性两种用研方法。
还比如竞品分析，你要负责整个产品功能的竞品调研以及部分行业调研，而不是产品专员阶段单个功能点的调研。
产品设计上因为你负责的产品模块更加复杂，业务更加核心，所以对于功能流程的梳理以及原型图要求也更高，而且在产品经理阶段你开始接触产品的迭代规划，即每个版本做哪些功能，不做哪些功能，你有更大的决策权。
项目管理上跟产品专员差异不大，核心都是保障项目按时并且保质保量的上线。
数据分析上差异比较大，这时候你是负责复杂模块整体的数据表现，比如如果你是负责京东购物车，你就要分析购物车这个核心模块的整体转化率。
产品运营上你要开始跟运营一起制定推广策略，作为产品给出自己的建议，配合运营做好拉新、留存等工作。
高级产品产品经理：
这个阶段大概持续三四年，等你工作年限5年以后大概率可以升到高级产品产品经理这个级别。
在大公司，还是以京东为例，大概会负责整个交易流程，就是覆盖到购物车、结算页、收银台、支付成功页，订单中心等模块，这已经算京东商城APP非常核心的角色了。在小公司的话，高级产品经理可以负责一整个产品了。
所以从负责的内容上也可以看出来，到了高级产品经理你要负责调研整个产业链，去寻找新的产品机会；你还要负责整个产品生命周期的发展策略制定；
在产品设计上，这个阶段根本不用你自己画原型了，你负责的是原型设计指导，以及原型评审，就是要帮助手下的产品经理更专业的输出原型图。
数据分析会负责整个产品核心数据分析，比如整个产品的漏斗分析，然后分析出存在的问题，指导后续的版本规划；
运营方面，如果运营团队是归你管的话，你是有运营预算的决定权的；
当然，到了高级产品经理这个阶段，除了做好产品的常规工作，合作与沟通的占比要适当提升一下。
因为这时候你接触的人会更多，首先是对外的商务沟通，比如我在百度地图的时候，我们想要引入肯德基入驻，我们的老大就需要跟肯德基的负责人洽谈分成比例，洽谈账期等问题；
其次就是内部争取资源，一般到了高级产品经理级别，需要在公司内部争取更多的资金，更多的研发资源来支持自己负责业务的发展壮大；
然后就是横向沟通，这是指跟自己同级别的运营老大,测试老大，研发老大，或者其他产品部分的老大，比如京东白条的负责人，一定要维护好关系。
以上就是从纵向的维度分析了产品经理的成长路径，及能力要求的差异。
