桥梁工程师设计一座宏伟的大桥，也是要从蓝图阶段、可行性调研、模型化大桥、施工设计，直到大桥落成，都是层层的宏观设想，不断拆解成每个细节再模块化；产品经理在B端规划产品时，同样是复杂的过程；宏观规划产品，微观拆解功能，功能模块化、产品主线规划。
宏观规划产品
通常是根据业务战略为导向，业务提出设想来定位产品；业务可能只告诉你一个远期目标，换句话说，业务只知道造一座大桥，至于怎么造，用钢筋结构或水泥结构，用于现在的公路，还是远期的高速路或铁路，业务并不清楚；产品经理必须根据业务战略规划，同样提出产品的宽泛的蓝图，是假设业务发展到一定阶段所需要产品的高阶设计，供B端管理层作为决策依据，呈现助力业务战略的规划重要步骤；
微观拆解功能
获取到管理层的支持后，产品经理优先开展业务流程调研以及功能访谈，理解业务本质需要；类比建大桥了解当地的地质、风向、居民情况，获取影响产品的细节因素；产品经理必须进入现状的业务中，必要时进行实操，深入分析业务的痛点、痒点，对掌握的重点要素进行清单式记录，同时输出现状流程；
调研后，厘清现状流程并输出未来优化流程，输出优化清单细节；反复思考，将每个操作或校验点进行拆解，形成功能清单；针对每个功能清单，进行详细分析洞察用户目标，再将业务功能清单抽到系统功能，对每个功能进行诠释或注解；这部分是最繁琐，决定功能全面的里程碑；
功能模块化
列示的功能清单反复思考，按照业务操作维度，组织操作维度，功能用途维度分类，分类的原则一定要契合业务战略、符合业务操作习惯、思量未来功能的扩展；对功能模块化进行解耦；同时增加系统的基本模块例如数据字典、配置数据、权限角色等基本模块；
对每个功能模块进行优先级标记；对列示的模块完成原型设计；设计时发现如有更好的解题思路，业务细节系统化不符实际落地，可以随时模块化调整；调整对功能模块化的持续复盘验证；产品功能的关键举措；
产品主线规划
完成产品原型设计后，需要对功能模块清单进行减法，标记每次减少功能的关联性，减到最小可行性产品MVP时，根据开发资源确定版本周期，再对产品进行加法；实现产品主线的规划；拆分功能优先级进行版本管理；
实现B端产品规划，对业务理解必须要清晰通透，规划出来的产品才能接地气，有用、能用、好用；规划过程中，另外几个细节同样值得关注，微观拆解功能时，可以学习下竞品，比较通用性的产品可以参照竞品；日常生活中，善于捕获自己瞬间的想法，立马记录下来；将自己的产品原型在终端用户中不同的角色演示也是给不错的选择，让产品模型走到群众中去，懂得取舍；
你的产品规划是怎样做的呢？
