虽然长视频市场已经呈“三足鼎立”的状态，但是字节跳动似乎仍按捺不住想瓜分长视频蛋糕的心。
而作为字节旗下的视频平台，西瓜视频自然担起了布局长视频的重任。当然，盯着长视频这块蛋糕的外来人不止西瓜视频一个，B站也加入了这场新旧掺杂的“混战”。
（图为2020年西瓜视频宣布扶持计划）
小孩才做选择，大人我全都要
早在2018年，西瓜视频当时的总裁张楠就在“西瓜PLAY视频嘉年华”公开表示：未来一年西瓜将投入40亿元“All in”自制综艺。
（图为西瓜视频嘉年华首届海报）
两年过去了，从目前的动作来看，西瓜视频的野心不止“综艺”，而在于整个长视频市场。
今年年初字节跳动斥巨资买下《囧妈》版权，让疫情期间的用户免费线上观看，之后又同步上线英剧、动画等不同类别的长视频。
除了引入新视频外，西瓜视频还购入多部“回忆杀”系列经典剧，例如《亮剑》《小兵张嘎》。从电影到综艺再到动画，西瓜以一种“壕横”的姿态大势进军长视频战场。
西瓜大手笔购买版权，正是因为长视频领域竞争的核心是内容。
只要有了更多、更好的内容，用户自然会来这片长视频的新土地。因此，西瓜视频通过大势购买版权，以吸引优爱腾的用户。
效果显而易见，据QuestMobile数据显示，今年春节，西瓜视频日活同比2019年上涨38%。根据艾媒咨询观测数据，目前优爱腾三家的交叉用户约为30%-40%。这都是留给西瓜视频的发展契机。
射人先射马，优质作者之争
除了在长视频领域直指优爱腾，西瓜视频还紧盯B站UP主。
今年年初西瓜视频斥巨资吸引B站等平台作者入驻西瓜视频，并给予高出B站多倍的现金和流量补贴，抢人意图显而易见。
截至目前，敖厂长、“赶海天团”等B站UP主均独家签约西瓜，此前宣布退出B站的巫师财经，也据传是西瓜视频千万级的挖角对象。
当然，B站也毫不示弱，近年一直是舆论中心。
无论是“小破站”上市纳斯达克，还是掀起全网讨论的《后浪》视频，B站也在逐步破圈，走向更大众的舞台。
在进军长视频领域之时，两位“新人”的火药味已浓。
作为PUGC平台，用户生产的内容自然是重要组成部分，这是B站当年的立身之本，也是今天西瓜视频要崛起的发力点，这也是为什么西瓜视频要大面积从B站拉作者的原因。
只有圈住好的作者、优质且丰富的内容，才能保证用户粘度，降低新用户流失率。
一位在西瓜视频做作者增长工作的成员称：
“我们目的是为了吸引其他平台的优质作者来到我们西瓜视频，根据作者粉丝数量及质量差异，会有不同等级的现金和流量奖励。
等级大致划分为SABCD五种，其中在同一等级下，B站五百至一千粉丝相当于微博抖音等平台一万至十万粉丝；B站一千至一万粉丝相当于其他平台十万至二十万粉丝；顶级的S级作者划分标准为B站三十万粉丝，抖音快手三百万粉丝，总体比例比较悬殊。”
如果说其他平台粉丝量容易掺杂水分或者“质量”不高的话，似乎可以给这种“区别对待”找到合理解释，但是事实是，在“人在美国刚下飞机”“人均985”“年薪百万起步”的知乎，这一现象也没有太大不同。
有知乎教育区作者表示疑惑“如果按照不同粉丝量级划分的话，B站1.4万评级居然比知乎6.9万粉丝评级还高，我个人感觉知乎粉丝质量挺高的，所以我对于标准划分也比较疑惑”。
从划分标准来看，西瓜视频对于B站作者更大方，也更能显示其与直接竞争对手的火药味。
处于尴尬境地的B站和up主们
那从B站出走的up主们近况如何呢？
我们可以通过数据直观地了解一下。
以较早出走的敖厂长为例，其B站视频播放量大部分在150万至300万之间，西瓜视频的播放量在十万左右。
数据是最直观、最好对比出差异的，敖厂长作为B站游戏区知名up主，在西瓜视频这片新土壤上似乎并不吃香。虽然这一差距与西瓜视频的用户有关，但是也能显示二者的平台氛围不同。
B站作为一个弹幕视频网站，弹幕以及“梗”是平台的重要特征，up主们的视频会被发弹幕者二次解读，产生新的化学反应；也会被“剪刀手”二次剪辑，解读出有趣的新内容。
正是用户和“剪刀手”的二次创作，能更进一步激起up主们的创作灵感和欲望。
强互动高粘度带来的是高转化。
Up主@“IC实验室”曾在采访中透露，B站视频的粉丝转化率能达到40%-50%，这意味着每两个看过视频的用户，就会有一个点击关注。这一转化率是西瓜视频目前难以企及的。
如果说粉丝的互动和社区的氛围是up主们的精神动力，那么作为一名创作者，商业回报是绕不开的重要一环。
用户们“敬业”地完成发电工作，B站自然也需要给予up主们直接的经济回报。而这恰恰是B站较之西瓜视频的短板。
B站美妆区up主“机智的党妹”曾在其答粉丝问“Q&A”系列中提过，自己作为up主的收入主要来自于接拍广告、产品推广、电商以及激励计划，而B站的“激励计划就真的只是激励”。
为了实现激励计划，B站努力帮up主“增产增收”。2018年B站推出创作者激励计划，帮助百万粉up主开店。但是截至目前，大量up主已经关闭或者暂停了B站店铺。
对于B站而言，商业化是把双刃剑，活跃的用户和社区氛围一直是其独有的竞争力，但是除却1%的头部up主，还有绝大部分是腰部甚至尾部up主。
如果这些作者的效益不能得到保障，那难以保证他们不会转向西瓜视频等其他平台。
西瓜视频的可持续性
反观西瓜视频，能否持续产出优质内容？
爱奇艺自2010年成立以来，每年净亏损数十亿元人民币（除2017年外）。即便是已经坐稳头把交椅的爱奇艺也并未进入盈利状态，想在视频领域分一杯羹并非易事。
作为外来者的西瓜视频，也并不是一味“砸钱”就能有效。
首先，长视频领域最重要的是自制内容。
对平台而言，自制内容的吸引力更强于版权内容，用户也更容易对平台产生忠诚感。
例如腾讯自制网剧《最好的我们》等振华三部曲系列、《致我们单纯的小美好》等青春剧吸引了一大批青春剧爱好者。
而西瓜视频大力投入的自制综艺目前尚未起色，筹备的自制网剧也无疾而终。
除了内容之外，自制长视频还非常依赖团队的实力，从选角到剧本等一系列流程，都需要成熟的经验，而这些也并非“砸钱”就能立竿见影的事。
视频网站的商业模式基本成熟，依靠的核心始终都是“内容”，用户会为了独有版权、独家影剧选择某个平台。
临时爆款过去后，平台该如何留存用户？
这一模式也造成了视频网站的竞争死穴，为了增加新用户不断加大视频投入，却没有可持续的营收模式支撑盈利。
优爱腾靠烧钱换来了今天的市场地位，这是资本投入的回报。但即便是已经成熟的“三大家”，其商业模式也并未有直观效益。
B站和西瓜作为外来者，也需要抢夺优质内容，依旧是挖角up主、重金买版权、办活动。
对于西瓜视频来讲，长视频“All in”最大的挑战在于已经错失了先发优势。
该领域的三大家已经有了成熟的模式和稳定的影响力，也并没有放松警惕，一直在同步高投入，在这一趋势下，西瓜视频所背靠的字节系资金优势也并不明显。
如今，原抖音运营负责人任利峰接管西瓜视频，他曾是抖音从0到1过程的参与者，但短视频与长视频的逻辑不同。
西瓜视频在影剧综内容上能否“有钱就能为所欲为”？这还得打上一个问号。
