面试作为公司招聘必不可少的环节，其重要性不言而喻。身边有朋友干货十足，却屡屡碰壁；也有面试杀手，百面百顺。小鹅，在秋招过程中，就比较顺利，目前是通过了所有的单面和群面，且有多次被sp加面。
本篇文章，也是想将自己在秋招过程中的经验和技巧与大家分享，并祝大家往后余生也都可以百面百顺。本篇文章，将从面试的主要类型及面试技巧两个方面进行分享，全篇2434字，预计阅读12分钟。
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01、面试类型
结合我在秋招环节参与的互联网、国企等的面试经验，面试的类型主体分为以下几类：
1、业务面
最常见的面试类型，1-2位面试官，多围绕个人简历进行深挖或发散性提问。
2、群面
作为筛人最快的方式，群面多作为大厂的第一面。群面人数6-10人不等，围绕一个题目，进行拆题-讨论-汇报。
3、辩论
群面的另外一种形式。多为6/8人，分为正方反方对某一题目发起辩论。面试官会在最后进行提问。
4、披着群面外皮的单面
4位面试官，4位候选人。先每个人抽一道题目即兴演讲1分钟，之后面试官逐一对四位候选人提问，大家题目都基本一致。
5、模拟试讲
这个主要是针对教师岗位的面试，大家可以想一下你会怎么给学生讲述一下为什么1+1=2。
02、面试技巧
针对于单面和群面，其核心要考察的内容是一致的，我先综合罗列几个共同的建议，再分别进行分享：
1、自信！虽然今年多为线上面试，但是也强烈建议大家保持自信，会让面试官产生一种错觉：他看起来很牛，我要关注一下。
2、说话速度放慢，面试往往会出一些考察思维的题目，我会刻意放慢语速，在说一句话的同时，思考后面要说的内容，从而保证自己尽量不卡壳，同时也延长了面试时间。
3、有礼貌，不论是对于面试官还是竞争对手。
03、单面：展示自己
1、自我介绍这一块，不要将自己的经历直接全盘托出，要留下一点悬念，从而好让面试官有问题可以问。例如我的自我介绍部分“我在本科阶段有过一段创业经历，在这个过程中也锻炼了我XX方面的能力，如果您感兴趣，可以随时进行提问”。让面试官问你准备好的问题，是一种很好的面试策略。
2、几个常规的问题一定要做准备：你的优缺点、最近常用的APP，最骄傲/难过/..的事情。这一块的话网上有大量的素材，可以多参考几个，但绝不是照搬照用。
3、问到某个项目的细节时，要按照STAR法则进行陈述。一是帮助你记得要说什么，二是让面试官能够快速有条理地了解整个项目及你的工作。我在回答某个项目的时候，往往会把背景介绍的有趣一些，先吸引面试官的兴趣。
4、对于开放性思维地问题，我的策略是立即就开始回答（也有不少同学会和面试官先说思考一会），但是我回答的内容是自己的思考路径。例如我常规的说法是：对于这个问题，其关键问题是XXX，我就直接从我个人的思考过程进行回答，最后给您一个完整的答案，也希望这样让您听一听我对问题的分析与解决能力。
5、在陈述时，尽可能有条理性，按照《金字塔原理》，我对于每个问题的回答多分为三点，按照第一、第二、第三进行陈述。即便在回答第一点时还没有总结出完整三个点，也不用担心，大多数情况你在答前两点时最后一点也会呼之欲出，如果真的想不到就换个说法将第一点重述一遍。
6、对于反问环节，在每次面试前提前做一下资料，可以看人人都是产品经理、公众号等对该产品的分析报告，带着一些思考去提问。如果，在没有准备的情况下，最常规的两个问题：您部门的业务主要是做什么的呢？您部们对新人的培养体系是怎么样的呢？
7、最后，在面试全程看着对方的眼睛，带着微笑回答问题，尽量把氛围活跃起来，面试官也会喜欢活泼一点的候选人，这也导致我感觉面女面试官会比男面试官轻松很多…
*小tip：如果是视频面试，可以提前在桌面上打开一些内容，例如个人简历、平时的积累等，在面试过程中可以阅读给自己灵感。
03、群面：拿出方案
1、按照我个人的面试经历来看，没有遇到过一次比较好的leader和timer…因此我是不太建议大家自己给自己添加除了讨论以外的额外职责的，我们不用明确指出自己的职责，在讨论过程中随时可以扮演定框架、提醒时间的角色。
2、认真读题认真读题认真读题，重要的话说三遍，一定要把握题目的关键，不要跑偏。这是我在群面过程中非常大的感悟，大家往往会跑偏，把握错了重点，如果你能把大家拉回正轨，我觉得群面就基本稳了。
3、争取定下框架。对于群面的开放性问题，定下框架是关键，且不困难，无非是思考的几个维度，比如对用户群体进行划分；从用户、企业、商家三个维度考虑；从基础功能、提升功能、惊喜功能等角度等。在群面的过程中，我大多第一个提出框架，并尽量让大家按照这个框架走下去，快速去解决问题。如果有人提出新的框架，不要争吵，不要让队友举手表决，你只需与提出框架的人沟通一次，如果他认为他的更好，ok，接受就行，不用纠缠。
4、群面过程中，大家往往会陷入对某一个小问题的纠缠中，如果你发现了这件事情，你的机会就来了，立马指出并推动讨论朝下一阶段进行，所以希望你能够树立起一个大局观，潜在当好leader的角色。
5、多记录，按照定下的框架记录下关键点，并经常查看，会往往有一些问题的发现及新想法的蹦出。
6、不要只否定别人，不要只说理论，我们需要的是一个方案，请每一次陈述的时候说出具体的内容。
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7、不用刻意争当汇报的人，相反我更愿意主动推荐其他同学，最后可以对其有适当的补充，但不是否定汇报同学的观点，记住you are the team。
以上，就是我个人的一些经验分享啦，不过说得再多也不如实际动手。多多参与一些面试，积攒经验，我们都能成为人上人。后台回复面试，模拟面试我们可以约起来啦。
