产品晋升答辩怎么做,才能一次过?

周三做了一天的晋升面试官,来对全公司申请晋升的小伙伴进行考核,并给出最终的晋升成功与否的意见。就好像一个小型的社会招聘专场,能在短时间内对一批人进行多维度的考量,集中比较出那些突出的,有能力更上一层的中流砥柱,能为公司未来的发展提供新的一批人才梯队。

产品晋升答辩怎么做,才能一次过?

有晋升成功的、也有晋升失败的,今天就来说说我作为面试官的几件看法和建议,也希望能够帮助到屏幕前的你,在晋升时有更多的一份把握。

01、PPT 突出量化结果

什么成果?

这就需要你定义清楚你所阐述项目的核心指标,核心指标是能代表该项目能带来的价值,所以成果就围绕【核心指标】讲,是绝不会错的。

这里需要注意 3 点:

第一核心指标一定要选准,如果你的核心指标跟你的项目并不是强相关,或者压根就对公司或平台没有太大帮助的,那在讲到核心指标时就会被评审官质疑;

第二核心指标一定要有预期,比如你说我核心指标翻了一倍,听着很厉害,但是没有预期和目标,就不能谈完成程度,如果预期是要翻 2 倍、3 倍,因为投入了相应的资源成本,结果却只翻了一倍,那这个成果还是一个优秀成果吗?

第三指标要有维度,这个我之前写过一篇文章,没有维度的指标是没有意义的,所以说明指标效果,一定要从几个关键维度去阐述,这样会更有说服力,就像任何需求都要基于场景一样,缺少场景谈需求就没有说服力;

接下来就是量化,量化这个相信大家都懂。无非是拿出具体的数据,这里需要强调 1 点:

数据最好在答辩时呈现“前后对比”、或者“变化趋势”,而不是一个孤零零的数据,任何数据只有在对比下才会被放大价值。

02、有没有逻辑依赖

第一点一般大部分人都能做到个七七八八,但是这点很多人在阐述中是缺失的。大部分人是怎么讲的:我做了这些功能,上线后数据达到了多少。

他们的潜在逻辑是:我的这些功能是数据提升的直接原因和最重要的原因。

真的是这样吗?显然这是一个值得被质疑的问题。

如果你不提供一套缜密的分析链路,来通过逻辑说明最终的效果和你的功能直接相关,那我一定会提出一系列的问题,来找出其他成功因素,这个时候就面临被打脸的尴尬处境了。

任何一个成功都由很多因素交互作用而导致,所以你不能否定其他因素对你最终结果的帮助作用,或者定位清楚到底是哪个功能点发挥了最大作用。缺少这两点分析,成功结果和一次幸运的抓阄没啥区别。

而隐藏在背后的核心逻辑,则是你打开成功真正的那把钥匙,也是你在未来不断成功、不断提升数据的关键所在。

在这点上,有些小伙伴要么没说到,要么说的没有逻辑,要么没有并没有抓住那把钥匙,其实是缺少这么个非常重要的环节的。

03、覆盖业务的广度和深度

一个人对公司多重要,一个很简单的现象就是看他负责了多少业务范围,参与了多少业务范围,影响了多少业务,简而言之就是广度。

一个人对公司有重要,另一个很简单的现象就是看他贡献了多少业务指标,在技术专业领域水平达到了多高的高度。

所以在晋升答辩中,体现你覆盖业务的广度和深度,也是非常加分的。

如何体现广度?简单的方式就是把你侵入、参与、负责的业务类型进行一个全面的介绍,从重要到不重要,每个项目不超过1页简单描述,你在其中负责的模块、做出的成果,这些不一定是你的核心项目,但是能体现出你对公司业务的熟悉程度。

如何体现深度?一方面是业务模式上的深度探索,比如原先只是B to C的平台模式,引入了供应链,形成了 S to B to C的平台模式,再引入社交裂变,就形成了S to B to C to C的模式,模式的升级带来更多的业务类型,和业务体量。另一方面则是专业技术侧的,你不断精进策略、算法、数据建模,且不断挖掘探索更合适的框架、更好的开源技术、搭建更能支撑业务的中底层能力,这些都能很好的体现你的专业探索。

04、最后,也谈谈你的不足

很多人晋升面试,都是写自己怎么怎么牛逼,做的项目怎么怎么好,满屏的优点,PPT上挑不出一个缺点。

对于理智的面试官来说,这显然是不客观的。

没有不足,就是隐藏不足,或者对自己的认识不够深刻。这点上还是要在晋升的时候适当说几点,更显的真诚。

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