前段时间很多传媒公司的朋友都找到我，问我身边有没有适合的活动策划介绍介绍。离开活动圈的我非常诧异，怎么的，现在的活动行业都这么缺人了吗？作为一个没什么名气的前活动策划人，早早就淡出了活动这行，从而转向品牌营销领域，至于为什么，请听我絮叨絮叨。
社会要培养一个成型的活动策划至少1-2年，再加上干活动策划没有干一辈子的，所以很多人少则2-3年，多则7-10年退圈。
从大环境来看行业现状是人往出走的速度很快，不打算回头的多，这就出现了上面所提的情况——各个公司都缺人。
如果我说活动策划在活动公司里就是个“砖头”岗位，估计很多人会不高兴，干过这行的人都知道，它重要吗？重要！但又不太重要。
你想独挑大梁，干项目经理；你想以后自己创业，干项目经理和客户经理，干活动策划只能默默沦为一个标准的写手。
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感觉我是在唱衰这个岗位？NO！NO！NO！我只想说活动策划是有职业瓶颈的，而这个瓶颈的根源恰恰是职位的定位和行业大环境所致。
我在《活动策划进阶26讲》的这套网课中提到，活动策划属于策划学中的基础型策划，什么意思？就是甲方都把活动的大方向、形式、目标都想好了，你只需要落地实现就OK了，在思想高度上，活动策划就显得比较低级。
但是不能因为它低级就否定它的价值，活动策划是通往其他领域策划的基础策划，这个学会了，以后再转型其他的策划就非常轻松了。
对于传统的活动公司来讲，客户的活动大致就分为两种：商业活动&文娱活动，商业活动就是给商场、品牌方，企业做的活动，文娱活动就不用说了，就是吃喝玩乐的活动，和钱没啥关系，完全是为了精神娱乐的活动。
这些活动方案在网上很多，只需根据客户的个性化需求，稍许改动风格、文字、流程即可，并不需要特别高的策划思维介入，这是其一。
其二，活动策划可分为三大块：方案+创意+执行。方案就是文字表达能力+PPT技术能力，文字表达就是按照规范的格式书写活动整体框架，做到先谋而后动，事前想清楚怎么做，在具体执行的过程中才能有章法可循。
举个例子：十一国庆，你想出去旅游（去上海），不想跟团，自己要规划路线，你打算自己去还是和闺蜜去？花多少钱？坐飞机还是做火车？玩几天？都去哪几个景点？怎么才能让自己玩的舒服玩的爽？出行前要带几件衣服？
活动策划就需要这样的思维方式。
创意就是在策划整体活动过程中，有哪些地方是让人眼前一亮的点子，还是上面的例子，你去上海自由行，势必要看看别人家的旅游攻略，哪个旅游线路更能吸引你，为什么能吸引你？这个就是创意和亮点。
活动创意是活动提案成功的关键，但是大部分活动并不需要什么创意，甚至千篇一律，毫无亮点都是可以的，为啥？因为很多甲方的活动都是常规化形式，比如房地产做的拓客活动，只要能来人我们就有转化，你说活动公司需要啥子亮点，按部就班就行了。
再加上活动的点子非常容易抄袭，甚至可以说是无门槛的，所以会想点子的活动策划人好像也不太“值钱”，但是你能在网络里找到点子，这个能力还是很重要的。
再说说执行，执行就是拿着敲定好的方案干活的人，对于小白来讲这个概念会比较模糊。
我举个例子：装修公司，活动策划就相当于设计师，执行就相当于干活的装修工人，你的图纸定稿后，工人就得按照这个图纸的要求购买装修材料，然后开始施工，第一天凿墙、第二天按线路、第三天铺地暖……最后刮大白，完活，其实都是一个套路。
国内尤其是我们北方，很多甲方认可执行上的费用（人员&物料），因为它看得见摸得着，却不认可策划上的费用，这无形中把活动策划人的职业价值削弱了。
综上所诉，正是因为活动策划太基础了，所以活动行业的核心价值全放到了资源和人脉上，有关系能接活就能开个公司。
至于方案吗，差不多就行，会改方案就行，甚至会PPT就行，是不是很荒谬。
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活动策划这个岗位，这行大学是没有专业的，公司又不是教人的地方，所以很多想要进入这行的小白一开始就要面临一个严峻的问题：没经验咋进入这行？
我就是非科班出身的人，以我的个人经验就是前期要有一个频繁的跳槽期，因为你没经验，完整的方案你写不出来，活动的概念又非常模糊，哪个老板敢用你？
这时候你就是廉价品，没得选，工资要求可以很低（我当时的老板是个资本家，给我的工资是500/月，我硬生生干了2个月，那个时候我已经毕业很多年了，当然资本家有资本家的好处，他总能从你身上发现的“价值”）。
并在活动类公司狂投简历，什么文案、执行……但纯策划岗基本上很难应聘上的，如果有活动公司收留你就烧高香吧，当然你之前做过销售，还可以试着投客户经理这样的岗位。
或者去有活动业务的相关公司，干个与自己目前经验相符的岗位，先混进去再说，然后旁敲侧击的了解公司的活动相关业务，待略知一二后，连跳槽带撒谎，大言不惭的说这些活动我都参与过，并且是我干的。
活动公司分为大公司和小公司，小公司处于生存期，老板一般都会把员工训练成炼金油，啥活都让干，现学都行，如果啥也不懂，去个这样的公司让老板蹂躏蹂躏，一年半载也能混出个模样，这时候可以考虑跳到去大公司。
大公司分工明确，没经验难进去，除非老板或者领导觉得你这个小孩长得不错，眼缘不错，就相中你了，这种情况也不是没有可能。
尤其是男员工遇到女老板，女员工遇到男老板总是有着说不清道不明的恩恩怨怨，现实中男女之间的关系确实能让人在职场上走点捷径，当然我说的是既健康又暧昧的那种。
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对于活动策划来讲接触最多的就是商业活动，商业活动都是甲方根据全年的营销计划，提出阶段性的活动目标，然后公开招标，活动公司中标后，再根据目标制定落地的可行性方案。
商业活动的目的就两种：一个是赚钱一个是赚吆喝，为了达到这个目的，你准备怎么干。
上面提到了，怎么干要落实到方案上，并通过PPT形式表现出来，如果你PPT玩的不溜是非常麻烦的，如果你对PPT一窍不通，没关系！打个广告，可以看我之前的文章《PPT小白速学教程》都是干货，包学包会。
虎课网部分网友评论↓
方案最核心要素就是把事儿说明白了，让人家一看就知道这个活动怎么做，脑袋里出现一个臆想出来的画面，让对方心里有底。
写方案前要确定两点：基础信息+流程模型。
基础信息就是目的、时间、地点、目标受众、形式、预算，这些信息是方案的前置信息，这些信息不确定，那么写啥方案都白写。
这些信息正常是甲方定的，有时候也需要活动策划给出主意（因为有很多甲方负责人不见得有能力），目的除外，这个活动策划可做不了主，那是人家甲方的营销战略规划。
流程模型简单讲就是什么时间做什么事，你可以想象一下结婚时候的场景，早上接新娘、中午吃宴席，过程中主持人讲话及各种仪式……，方案的写作顺序也是按照这样的思路去写的，就是把事情说明白。
至于怎么写方案，我的经验就是在网上找到类似的方案，然后进行不断的修改，要知道就算是成熟的活动策划，也不会一上来就自己原创个方案，都是先找到类似的方案，或直接用之前写过的方案，改来改去。
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俗话说读万卷书不如行万里路，你即便听了无数的课程，看了上千个方案/案例，但是你一次完整的活动都没参与过。
那么在写方案的时候脑袋还是会画混儿，所以有过执行经验的活动策划，才算是好策划。
我刚转行时在小公司就是边干执行边写方案，这对活动策划水平的提升是非常大的，当然一边执行、一边写着方案、一边还要学习专业知识，这段过程是非常痛苦的，毕竟人的精力是有限的，适当时要学会放松。
在专业知识方面，我走了太多的弯路，主要是对活动的知识结构没有一个完整的框架概念，那时候什么都学，什么广告、营销、思维类的书籍都看。
并不是说这些知识没用，只能说长期有用，但是短期应该专注于活动垂直领域上的知识，比如活动方案怎么写？活动物料都有哪些？活动场地如何选择？等等。
