为什么很多企业看重产品经理的结构化思维？因为，结构化思维是一种可以快速加工、处理繁杂信息的思维方式，将核心观点进行提炼、表达的一种能力体现。
具有结构化思维的产品经理应对复杂问题时，更容易发现问题本质，处理逻辑也更清晰。
有没有什么方法可以帮助培养结构化思维？
向大家推荐一种麦肯锡分析法——MECE原则。
MECE分析法是Mutually Exclusive、Collectively Exhaustive的首字母缩写词，中文意思是“相互独立、完全穷尽”。
在按照MECE原则，将某个整体划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部分符合以下要求：
- 各部分之间相互独立，“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重复。
- 所有部分完全穷尽，“完全穷尽” 则意味着全面、周密、无遗漏。
当我们要对复杂问题或资料进行分门别类的时候，往往就会用到 MECE原则。
如果分类没有涵盖问题的所有方面，那么最终推演出来的方案就有可能以偏概全。
如果分类有很多是重叠的，那么我们就无法厘清真正的原因，也可能做出很多重复劳动。
运用MECE原则的步骤
一般可以通过以下四个步骤来运用MECE原则。
第1步：确定范围
就是明确当下讨论的问题到底是什么，以及我们想要达到的目的是什么。
这个范围决定了问题的边界。这也让“完全穷尽”成为一种可能。换句话说，MECE中的“完全穷尽”是指有边界的穷尽。
第2步：寻找符合MECE的切入点
切入点是指你准备按什么来分，或者说大家共同的属性是什么。
比如是按颜色分、按大小分、按时间序列分还是按重要性分？
在找切入点的时候，一定要记得以终为始！这个时候要反复思考，你当初要解决的「问题」或当初分析的「目的」是什么。
换句话说，你希望分类后解决什么问题，得出什么结论。
如果实在是想不到什么分类的切入点，你可以试试最简单的一种二分法：A和非A。
中国传统文化中有很多类似的二分法，比如：正和反、白和黑、软和硬等等。
第3步：考虑是否可以用MECE继续细分
比如对客户的分类，如果按男和女来分，的确是满足MECE原则，但仅仅这么分对于我们的营销策略有什么帮助吗？
不管走到哪一步，请时刻记住以终为始。
从营销的角度来看，你可能还要按职业、收入、年龄、居住区域等要素进一步细分，才有可能得出你想要的东西。
第4步：确认有没有遗漏或重复
分完类之后必须重新检视一遍，看看有没有明显的遗漏或重复。
建议画出一个金字塔结构图，用可视化的方式比较容易发现是否有重叠项。
当然，现实中可能出现这样的情况，分出来一些类别后，仍然有几项不属于前面分出的几类，但这几项还比较重要，这时你可以试着加一个类别——“其他”。
MECE原则的5种常用分类法
1、二分法
这个分类方式在日常生活中比较常见，其实就是把信息分成A和非A两个部分。
比如：国内、国外，他人、自己，已婚、未婚，成年人、未成年人，左右，男女，收入和支出，专业和业余等等。
2、过程法
也就是按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类。
比如：日常生活当中制定的日程表，解决问题的6个步骤，达成目标的3个阶段，其实都属于过程分类。过程分类法特别适合用于在对项目进展和阶段的汇报上。
3、要素法
我们在生活当中也经常会使用到要素法。
比如：优秀员工的7种品质、公司的组织架构图等等，其实都是把一个整体分成不同的构成部分。
可以是从上到下，从外到内，从整体到局部。这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的。
4、公式法
公式法就是可以按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，那这样的分类就符合MECE原则。
比如：销售额=单价×数量，这里就是把销售额通过公式拆解成了单价和数量。
5、矩阵法
比如我们在安排工作的时候，有一种分类方式，是把你的工作分成以下四种：重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。
然后把它们填到4个象限当中去，这4个象限就是2×2矩阵。这种分类方式就叫做矩阵法。
MECE原则是结构性思维中的一个非常好用的工具。处理复杂问题时，使用MECE原则进行梳理，就可以得到一个脉络清晰、角度全面结果，从而为解决问题做好准备。
