笔者最近在各个面试奔波中，总结了一篇经验贴，给需要的小伙伴可以做参考。我们针对UX设计师的职位能力进行总结，倾向于交互设计师，UI设计师也可作为参考。笔者将围绕专业能力、进阶能力、高级能力、加分项和笔试题五个维度进行展开。
01 专业能力
专业能力就好比磐石，可大致分为设计思维、设计能力、项目经验、用户研究、数据分析这几个维度。
a. 设计思维
设计思维的核心是如何进行设计思考: 在拿到项目需求时怎么进行需求分析和设计评估、如何开展需求验证、使用哪些工具和方法为设计输出铺垫。好的设计思维是在面对陌生领域能够快速全面地了解市场，使用合适的设计方法输出方案。
b. 项目经验
这一块的关键词是：匹配度。有相关的项目经验对于新人入职是能够快速上手的一个保证，但也并不会局限于一定要有相关产品的经验。
职位匹配
举个例子，对于职位细分的公司来说，交互设计师的交互专业能力是首要条件，UI能力仅为加分项，若交互能力不够突出则面试的时候相对来说不太有优势，UI设计岗位同理，如果是综合能力强的UX设计师去投职位细分的岗位就各不占优势。因此以个人能力领域投职位匹配度高的更为合适。
项目匹配
颗粒度由粗到细可分为三个层级：一是业务匹配，二是市场匹配，三是类型匹配。
业务匹配很好理解，就是有相关同类型的业务经验，比方说社交类型的产品、短视频类型的产品。范围再扩大就是市场匹配，如国内市场和海外市场。最后是广义的产品类型，如B端产品和C端产品（由于B端产品过于垂直，很难有业务匹配的情况，所以从广义来看更为合适）。从这几个方面入手，投递符合的HC，成功率会更大。
c. 用户研究
用户研究作为探索设计方向的工具而存在，可以体现为真实的目标用户设计的理念，这一点对于设计师来说是最关键且基础的，世间万物不只有一种情态，挖掘和理解不同的目标用户特性是输出最契合方案的必备前提。在作品集中，建议放一个突出用研能力的项目。
d. 数据分析
对于成熟期的产品来说，根据数据埋点来验证设计和发现问题当下最有效可行的方法，数据分析能力就是必备的技能；反之，对于从0到1的产品来说，能够快速挖掘用户特性，进行基础功能逻辑设计，保证基础的用户体验是最看重的能力。
02 进阶能力
项目协同与推进
一个产品的完成是需要产品经理、设计、开发、测试每个人的贡献，各职能的协调和沟通的软实力能够有效地提高效率、避免出错和重复工作。
对于设计师来说，除基础的设计水平和沟通能力以外，能够跳脱产品的需求，从主人翁精神出发，自发地提出设计需求和体验问题的解决方案与实施计划（排进开发周期中）是一个很强的进阶能力。这样既能把产品越做越好，也能逐步提高设计的话语权。
03 高级能力
a. 业务大局观
我们常常看到招聘的hc上都会要求有业务相关经验或是以此作为加分项，因为熟悉业务，特别是对于背后逻辑功能复杂的业务来说，有相关经验除了能够快速上手外，还能够站在业务和产品角度共同探讨策略方向，发挥更大的设计价值。
b. 设计大局观
设计大局观是能够从团队角度出发，从项目中提取具有团队价值的东西，或是提升团队效率的事件。
最典型的当属设计系统，包含设计规范及组件。
规范的定义对于设计团队而言能够保证设计一致性；对于协同的开发而言，前端组件能够节省下很多繁杂重复工作的时间。对于设计师自身而言，组件规范的制定能够体现全局性思考的能力，比方说哪些功能是适合做进组件中，组件有哪些延展性，规范要如何制定对于不同业务来说都是最合适的，规范要制定到何种程度是最恰当的等等。
04 加分项
笔者在面试过程中深刻感知到加分项的作用，虽然不是关键点，但是足以让你在千军万马中杀出一条路，也是最后一轮HR面试中被重视的软实力。主要可以归纳为四点：个人影响力、个人能力认知、职业规划、团队建设力。
a. 个人影响力 | 自驱力
个人影响力能够体现个人的市场价值，比如说个人公众号、个人知群等，在吸收了专业知识和经验积累后，是否有个人的沉淀输出及对整个行业的价值，同时也是个人驱动力的一个很好体现。
b. 个人能力认知
每个人都有长处和短处，能够清醒地认识到自己的优劣势是一件看似容易实则不简单的事情。在众人中要想脱颖而出，必定是个人优势明显，而团队是各司其职又合作搭配的，能够优势互补是提高团队价值的关键。所以，如果个人优势是匹配的，且对自己的认知是能够与未来发展方向结合的，那是一个大大的加分项。
c. 职业规划
在HR面试的时候往往会考虑否频繁跳槽等稳定性的问题，因此工作的更换是否能够清晰地体现个人的职业规划也是一大考量。若每一个跳槽的节点都是职业规划方向中的转折口，而未来的职业方向也符合当下将要入职的职位，那么在一定程度上能够打消不够稳定的顾虑。
d. 团队建设力
众人拾材火焰高，不论是在哪都需要团队的力量。团队建设力会也是一个人思维角度的提升点。除了我们上述的设计系统外，还有组织团队能力培训、举办设计体验会、与从产品经理和研发团队一起组织建设设计需求会（提高设计价值与话语权）等等。
05 笔试题
不同的公司不同的项目会根据需求安排笔试题，我们拿到笔试题的时候，笔者建议先不要排斥，评估当下面试offer的含金量来定夺付出回报比。
笔试题的核心是考查设计的专业能力，一般会给出需求背景和场景描述，大多数是当前项目的设计优化题。如果是没有相关项目经验，笔试题最大挑战就是在极短时间内是否能快速上手项目。
拿到笔试题的时候先不要着手去做方案，若是陌生领域，先去搜索相关资料，包括但不限于竞品、用户特性、行业报告等。倘若是B端或者特定人群（如快递小哥、外卖小哥、商户等）可以看关于相关人物的报道和自述了解他们的工作场景。
对用户特性有一定概念后，设计方案方向大致就能够出来，方案呈现要确保精细度和全面性。若是较为开放的题目，可能有些功能范围不够明确，我们可以先按照基础的思路去设计，不明确或是延伸的地方可以再另做陈述，总之，能够清晰体现的思路即可， 不用过于追求笔试题方案的精美。
06 一些小Tips
a. 关于作品集
笔者建议在作品集开篇能力加入能力模型，每个能力模型最好匹配上后续呈现的项目。
在作品集制作过程中，很常见的一个问题是内容太多，这样会造成可读性差，但是又觉得每一块内容都需要难以割舍。这个时候，我们需要转变为面试官的视角，如果是对于完全陌生的项目，你最想给面试官呈现哪一块内容？突出你的哪一块能力？清晰有重点、节奏把控好、思路连贯、逻辑完整是作品集最核心的诉求。
b. 把控面试节奏
设计师的面试往往有多轮，且难免会碰上笔试题，这时候我们需要把控了投递的节奏，一周投1-2家，若这周没有后续消息可以继续投其他的，这样可以有效避免过多笔试题堆积，精力消耗太大可能造成错失良机的情况。
