招聘初级产品助理的时候,我最看中的是Ta的什么能力?

产品助理,产品专员,都可以理解为初级产品经理,在招聘初级产品经理的时候,面试官一般会最看中的是什么能力呢?

招聘初级产品助理的时候,我最看中的是Ta的什么能力?

这要根据不同的公司做不同的判断,但对于我面试了许多面试者的产品经理面试官来说,对于产品助理,我认为以下几点是我重要的考核与判断指标,希望可以给到大家参考与借鉴,在未来的道路上找准方向。

  1. 对产品的理解是是否透彻
  2. 对项目的理解是否清晰
  3. 是否灵活变通——开放性问题

01、对产品的理解是否透彻

这个能考倒一批人,对产品的理解,反映的是面试者对求职的态度,其实对于产品的理解,可以在很多的学习中汲取到,比如说,如何理解产品经理这个职位?产品经理团队都有哪些成员?如何进行需求分析?如何写需求文档?这些都是书本一翻,网上一搜就有的答案,这些答案的汇总整理,并口头表达出来,是考验一个产品助理是否做足了准备。

对于一个问题,比如“如何理解产品经理这个职位”,不能每一次回答你都是给出不一样的答案,你得每次都说的几乎都是那几个方面,不能今天问你你说这个,明天问你你又是另外一个回答,那就糟糕了,你肯定面不好,因为你没有做足充分的准备。
你一定要有属于自己的答题知识库,每次问到问题,你就从知识库快速检索并把答案说出来,若问到的问题你知识库没有,就想办法几个问题拼凑回答看行不行,再不行才是强答,然后事后完善知识库,这才是争取的答题思路。

对于产品知识的理解和认知,常见问题一定要铭记于心,并且自己练习自己对着空气说,直到能说的很顺口为止。

02、对项目的理解是否清晰

产品经理都是做项目的,项目的特点就是每次都不一样,最终要解决事情或完成某个需求或者功能,过程是不简单的,为什么招聘公司需要有项目经验的,就是因为只有懂项目的产品助理,才能真正把事情给做好,做好事情,公司才会有效益,不然只是空中楼阁浮于表面,最终事情无法得到解决。

所以产品助理在初期锻炼的时候,一定要懂项目,并且参与过产品经理相关的项目经历,这样你才不会把所有的能力都孤立起来,而是有项目去承载进行串联起来。

在面试产品助理的时候,我会重点考察求职者是否真的懂如何推动项目,第一是要考察产品经理项目是如何运转的,分为哪些阶段,每个阶段做什么,有什么人去做,最终完成项目后会有什么产出等,接下来我会考察遇到项目困难时是如何解决的,面试者是否有求助或协调资源进而解决问题的能力,这也是十分重要的考察方向。

基本上项目相关的面试就是考察以上两点,其他的话会在面试过程中渐渐看是否有亮点,若有的话也会继续追问,作为加分项,但这两块基础不会丢掉,一定要问清楚问明白。

同时也会看看作品,看看最基本的软件操作能力是否具备,这个也很关键,但并不是最重要的,最重要的还是对产品和项目的理解。

03、开放性问题,寻找闪光点

我们都容易变老,自己总是感叹慢慢跟不上时代的节奏,所以我们需要有更多新鲜的思想,新鲜的血液进入团队,提供新的思路和想法。

对于一些开放性问题,就是我们面试官的期待,这些问题可能很难,可能会把你逼到绝境,但这不是故意刁难你,而是看你是否有好的想法,这些问题也可能是面试官经常在工作中遇到但又没有好的解决方案的问题。

还有一些其他开放性问题,聊一下最近互联网发生的人们话题,然后是一些产品的新的动作,对此你的评价是什么之类的。

这些问题大可以轻松回答,即便不专业,但有时候刚好答到了面试官想要的答案,那就是大大的加分项。

这种问题并没有标准答案,答不上来也没有关系,相当于附加分,在最后这个环节,其实面试官已经基本在前面两个环节已经对面试者已经有了最基本的考量,最后就是看看还有没有加分项了。

最终的裁定确实还是需要等通知,因为一般面试官都是需要横向的对比几个面试者的表现以及薪资的要求,来考虑让谁来入职。

面试也并不是那么容易的事情,对于一些没有面试上的同学,其实不必气馁,这个世界上有太多离谱的原因让你没有面试上,也有太多巧合让你进入好的公司,所以不要放弃去尝试,在大概率法则的前提下,你总能找到一份你喜爱的工作。

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