当前互联网人口红利基本结束，来自中国互联网络信息中心（CNNIC）数据表明：截止2020年底，国内网名规模接近10亿，2020年增长8540万，互联网普及率达70.4%，接近发达国家，已经接近上限。现在全社会全行业都在向B端挖掘红利，那么B端如何帮助企业实现降本增效呢，本文提出降本增效的产品设计逻辑，并在后续文章中给出具体商业化案例实践，看看成熟企业是如何落地。
B端产品分类
我们将B端产品分为企业自身使用的B端产品和平台商家使用的B端产品。
1）企业自身使用的B端产品
- 服务对象：企业自身
- 产品形态：ERP、CRM等
- 产品提供者：IBM、用友等
- 部署方式：部署在所服务企业的私有云或者第三方云平台
2）平台商家使用的B端产品
- 服务对象：众多企业形成B端生态
- 产品形态：阿里/美团商家系统等
- 产品提供者：阿里/美团等
- 部署方式：部署在互联网平台端
但是不管哪类B端产品，它们的使用对象都是企业，企业是市场竞争的主体，B端产品核心目标是为企业降本增效。
B端产品降本增效益的产品逻辑
针对B端工作：重复、繁杂、专业的特点，我们降成本的产品设计逻辑要点和功能要求如下:
针对B端产品管理对象众多，业务蕴含的数据价值大，增效益手段是挖掘大数据价值，其产品设计规范和功能支撑要求如下：
下一篇我们给出降本增效产品逻辑在电商商品发布系统上的实践，大家就比较清晰理解上述产品设计原则如何落地，设计出满足平台成熟业务，而且众多商家都觉得好用的B端产品。
后记
当前行业进入人口红利下半场，每个企业都在提升数字化能力，并着手挖掘存量用户的价值变现和价值提升（快手、抖音、百度、新浪都在搞电商，线下企业忙转型），通过商品/服务与消费者之间的供需撮合交易是商业化变现的主要途径，而搜索推荐就是实现供需匹配的主要机制。
目前国内只有少数头部的互联网企业具备成熟完备的人才队伍，其他企业要么专业人才零散、知识结构不足，要么根本没有这方面的人才，社会巨大的人才需求与社会高质量人才供给严重不足的矛盾，制约了很多企业在这方面业务的提升，也制约了小伙伴职业收入和职业空间的提升。
