在B端的客户运营过程中非常有意思的事情就发生了，大家都在讲二八原则，80%的精力放在20%的可以带来高收益的用户身上，这个策略放在公司的层面没有问题，如果放在个人的运营工作中就存在很大问题，这个问题也给我们一个很好的用户运营解决思路。
大客户运营的误区
在公司的运营人员，大多数情况是接触不到核心的用户群体，这些用户一般由公司战略级的支持，从销售到高层，无一不对用户产生着浓厚的兴趣，用户有了问题，高管的紧张程度比你要高很多。
你如果想要运营这些用户，基本无从下手，用户的获取、管理体系都不是一个小运营可以左右的。
这个误区也会让运营人员真正的陷进去，不能自拔，而事情的结果与运营人员本身的关系不大，如果有关系的话，也是作为后备补充的力量。
在目前的情况来看，通过运营人员撬动20%的高高客单价的用户基本上无望，并不是运营人员没有了价值。
大客户运营方式
大客户的运营方式，目前来看是给客户提供应有的支持，比如客户的培训、内容体系、方法论的输出等等，在客户需要解决问题时，你可以通过自己的内容体系给公司内部的同事做赋能，也可以根据客户的需求，构建客户需要的内容。
大客户值得你去这么做，维护好一个大客户，对于公司的价值是非常高的。
客户的分类
在国内对客户的分类分为：头部客户、腰部客户、长尾客户，而运营人员最能发挥价值的在于长尾客户，通过长尾客户培养腰部客户，做出自己的品牌力量，让用户能够对公司产生信任，腰部客户要解决的问题比较多，他们介于专业性方案和通用性功能之间，头部客户要求专业性方案，一篮子解决问题，那么对于这些用户的运营策略就要产生。
长尾客户
长尾客户最好的状态是自主化，让用户能够轻松的使用产品，不需要过多的人工干预，而你能够吸引的用户大多数也是长尾客户。
这些客户的体量非常大，贡献的价值不高，依然有很高的运营需求。
1、产品的品牌度
产品的品牌是怎么来的，知道你产品的人多，用你产品的人多，能够给好评的产品多，而且产品在这些用户中需要不断的去渗透，不断的曝光吸引用户的目标。
比如：很多用户会对免费的产品产生莫名的好感，即使是核心功能收费，而且也是比较能做出知名度的方式之一。
对于SaaS类的产品，有没有免费的必要，需要看自己产品的形态，这个话题可以引入一篇文章来讲，这里不做过多赘述。
2、用户的认知
现在的SaaS行业基本上饱和，如果不对长尾用户进行强运营的模式，用户对于你的产品就没有认知价值。
通过自己的活动、课程、内容等方式，不断的吸引长尾用户试用产品，试用结束之后也没有必要跟进的做转化，有意向的用户自然会转化。
你的产品在用户的心智留下了一丝丝的印象，这时就够了。而且用户背后是一个圈子，如果产品能力可以满足用户需求，产品也会在用户的圈子内进行自我传播，从而实现口碑效应。
3、未来的价值
SaaS产品面向的是公司，公司内部面向的是使用人，也就是直接受益者，而员工的流动性是公司也不能左右的。
有可能你现在孵化的是长尾公司的用户，而直接受益人离职再入职其他公司，他依然在这个行业，依然再做类似的事情，那么你公司的产品就是首选，所以培养长尾用户的直接受益人才是公司未来最大的资本。
而这件事情也是一件长久投资的事情，很有可能在1-3年内见不到收益，也要看公司对这块的投入价值，是否有足够的时间和资源能够让你做这样的事情。
长尾用户的运营策略
其实长尾用户的运营策略比较简单，C端的技能都可以去使用，可以做活动、做内容、做公开课，通过这种方式培育用户，总有一天用户会有长大、跳槽，那个时候才是公司真正做收益的时候。
今天的时间原因，简单介绍长尾用户的运营策略，在下面的文章中会有中型客户和大型客户的运营策略。
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早期从事个人站长工作，积累了7年的产品运营实操经验，期间经历过从小公司到中型公司、从To C到To B的产品运营工作，主导过从0到1的产品，深知不同类型产品在不同阶段的运营要点。
