今天抽出时间写了一篇文章，对于从事产品经理以及想从事产品经理的人的一些建议，一家之言，希望对大家有所帮助。一个B端产品要做好，需要的能力是非常综合的，我们来大概的列一下。
1、找准产品方向。
这个一般是CEO或者领头人的责任，找准行业以及目标人群，以及产品的定位。产品方向的判断至关重要，需要理解市场，行业发展趋势，客户情况，高阶的产品人需要朝这个方向发展。
关于SaaS一些方向的选择，我原来写过一篇文章“原则系列－2020年终章之SaaS还能走多远（姊妹篇）”，大家可以参考一下。
2、找准产品的第一刀，实现最小可行MVP.
方向确定之后，如果是对于一个创新型业务来说，第一刀非常关键，第一刀的选择很多时候需要CEO来确定，要去切团队能够切入的客户的核心价值链条尽量上端的需求。
关于MVP的选择，我原来写过一篇文章“(原则)如何定义B端产品的MVP(上)”，大家可以参考。
3、产品路径规划
产品路径规划非常重要，如果没有大的路径规划就会陷入需求的海洋中，很难判断优先级。产品路径规划一般来说是CEO或者产品负责人的工作，要基于战略，客户需求优先级，市场竞争状况，团队资源找到最佳的产品路径规划。
4、业务分析以及梳理能力
日常的业务需求分析，以及梳理能力，这是产品经理的基础工作以及能力，需要去了解业务，梳理角色以及每个角色的日常事务流程，痛点等。
5、产品系统架构以及功能架构能力
系统架构一般都是技术负责人或者架构师来确定，产品的功能架构需要产品负责人以及技术人员来一起进行确定，关于架构的定义的一些原则，我后面可以单独来写文章来进行分析说明。
6、数据库架构能力
数据库架构极其重要，是地基中的地基，数据库的架构一般需要对产品业务和技术都有很深理解的人来进行确定，要非常非常重视。这个我原来写过一篇文章“(原则)B端产品失败的一大罪魁祸首”，大家可以去参考
7、需求优先级的判断能力
日常优先级的确定，是产品经理的基本工作，要从产品路径，需求价值，实现代价等多个角度去评估，这个内容我原来写过一篇文章“原则系列－B端产品需求优先级判断”，大家可以去看看，
9、功能页面以及逻辑设计能力
这个产品经理的日常工作，具体功能以及页面的设计，注意整体思考的顺序是页面架构，交互，UI,然后是逻辑（很多公司有独立的交互以及UI设计师），在上层没有考虑清楚的时候，下层的内容没有正确可言。
10、沟通协调以及项目管理能力。
项目沟通协调，项目管理也是产品经理的基础能力，这个职责有时候是项目经理或者scrum master来承担，但是有些公司也是产品经理来兼任。关于项目管理方面，我原来写过一篇文章“原则系列－敏捷开发适合B端产品吗？“，大家可以参考一下。
11、优质高效的代码能力。
这个主要是研发团队的工作了，怎样做好抽象，做好复用，做好降耦，写好简洁高效的代码，需要一个优质的工程师团队。
等等……..
这些能力中哪些能力是最重要的，个人觉得产品方向以及第一刀是一个产品可能成功的前提，在后续迭代过程中产品路径规划，需求优先级判断，数据库架构，功能架构以及解决方案设计的能力是最关键的。
在比较大的公司里面，一般分工会比较细，产品路径很多时候是高层来进行决定，数据库架构，功能架构，解决方案一般有相应的架构师来进行负责，产品经理主要负责需求收集，优先级判断，功能设计就可以了，项目管理也有独立的类项目项目经理的人来进行负责。
在创业公司或者中小企业，产品经理除了不负责开发以外，可能其他的事情都需要做，其他的能力都需要具备，在这种情况下面，要做出极致的产品出来，需要极限的挑战，对产品经理的要求是极高的，千万不要低估这个难度。在一个产品驱动的公司里面，产品人是最接近于CEO能力素质模型的角色。
关于B端产品的一些原则，我原来写过一篇文章“原则系列－2020年终章之SaaS能够走多远”，大家可以去看一下
如果想成为一个高阶的产品人，除了以上的那些硬技能以外，笔者这边还有一些啰嗦的建议，大家可以参考一下：
1、找一个行业进行深耕。
比如说专注于ERP, CRM,HR中的一个方向，或者某个垂直产业，比如说生鲜，地产等，每个行业都需要多年的经验积累，这种积累会有更高的价值以及形成壁垒。
年轻的时候可以先广再深也可以，但是深一定更重要。很多时候，一个产品人一辈子做好一个方向或者产业就够了。
2、找一个好的老师。
一个好的可以引路的老师太重要的，事半功倍，他可以让你的人生如此不同，人的命运，除了自身的努力以外，很多时候要看你碰到了什么样的人。
笔者比较幸运的是，在刚毕业的时候，碰到了日本大师级别的软件专家老师，蒙其指点，看到了高手是怎样去思考问题，以及追求的境界，自己心中有了一个参考的模版。在30岁左右的时候参与互联网创业项目，看到了顶尖创业高手怎样进行思考和选择，对于市场判断，战略以及路径选择的方法论有了很大的进步。
3、寻求最佳解以及神之一手的追求。
我们面临每一个需求，客观上面对应的解决方案都是几十种，甚至上百种，实现方法也是一样。找到60，70分的解很容易，但是如果要找到90，95分以上的解的难度是非常大的，做一个60，70分的产品到90分以上的产品，需要花费的是5倍，10倍以上的努力。
我们在面临每一个需求的解决方案的时候，是否从优先级，架构，交互，UI,逻辑实现的角度找到了最佳的解，是我们一直要反复问我们自己的，客观上存在一个最佳解，我们的目的就是找到或者逼近最佳解，追求神之一手。
经过多年艰苦卓绝的训练之后，我判断至少是要五年以上，才可以让自己找最佳解的能力站在一个炉火纯青的高度，这是一个非常综合的能力。
4、培养自己战略级别做选择的能力。
把一个业务通过分析，设计，代码实现还是基础性的能力，但是判断一个方向是否对，以及判断一个方向对之后，将一个开环的问题变成一个闭环的问题，需要非常强的选择以及认知能力，这里面也是有方法论的。
最好的培养自己做选择能力的方法，就是参与创业项目，而且是有高手带领的创业项目，创业项目需要做高频的选择，在这个过程中，在高手的身边能够很好的培养做判断的逻辑以及方法论。
5、坚持到底的韧性
人生最重要的在于选择以及坚持，拙心拙力的坚持成立很重要，没有一万个小时以上的坚持与努力，很难在一个领域成为高手。
记得我一个很尊重的前辈在我刚开始工作告诉我的一句话，那就是当碰到巨大的困难，基本上所有人都放弃的时候，你也不要放弃。当时不是太理解这句话，但是在后面的职业生涯中越来越深刻的理解这句话，往往大的困难，大多数人都放弃的时机，是提升自己的机会，是结识真正友谊的时机，也是大的机会出现的窗口期。
也许很多时候坚持是没有显性的成绩的，但是在这种坚持中，提升了自己，结识了患难之交。这种坚持只要成功一次，跨上一个新的台阶，就会实现大的跨越。
每次成功的概率都会比较少，但是从概率的角度来说，每次都失败的概率也是不高的，很多时候一次成功足以改变命运。
5、受委屈的能力，爱你的敌人
作为产品部门的人来说，需要和销售，运营，客户成功，研发以及公司管理层有密集的沟通，每个角色的立足点或者利益都是不一样，和他人发生碰撞冲突，受委屈是不可避免的。
马云原来说过一句话，胸怀是被委屈撑大的，原来一个前辈也告诉我一句话，爱你自己的敌人，虽然真的很难。当时他给我举了一个例子，说比如说你很喜欢打篮球，如果这个篮球架下面有一个你不喜欢的人，你是不是不太想过去玩，依此类推，如果你不喜欢的人越多，你是否越不自由。
我们要内心的自由，很多时候我们需要原谅和爱自己的敌人，巨难，做到的估计就是圣人了。但是这个方向是没有错的，越接近做到，也越近内心的彻底自由。
产品经理是一份没有边界的工作，需要大量阅读和学习，也是一份可以一直做到老的工作，刚开始你发现它可能是份理科工作，做到后面可能发现是个文科，最后你发现需要经济学，心理学，社会学，艺术等多方面的知识，最后的最后，你发现神学，佛学的学习也是有帮助的。
选择产品的工作就是选择一种人生的方式，产品是可以修炼一辈子的技能，可以用在生活，工作中，让你的人生充满更多的精彩。所以如果想做产品，那就努力去做吧。
