你老板在你面前，指手画脚，教你这么写那么写的时候，你有没有产生过这样的疑问，你TM的光会说，自己会写吗？如果，你共鸣了，且正准备辞职，赶紧把这篇文章转给他看看。
终于不用写稿了！
这是无数PR和媒体人在升职或者转型之后，最大的感慨，写作似乎对很多人来说，都是一种反人性的自我折磨。
但是在炮哥看来，一个PR或者媒体人，无论混得再好，哪怕是CMO或者总编辑了，也应该继续保持对写作的热忱，可以不再写给外面人看，但是自我的写作也要坚持，因为这是让一个人保持连贯性理性思维的最佳途径之一。
阅读和写作，吸收和释放，这边是别人的智慧变成你的智慧的一个消化和吸收的过程。
很多人也会问我，炮哥，PR和媒体这点破事，有那么多东西可写吗？迟早是要写不下去的吧。
说实话，一开始我也认为这个领域可能太窄，写写也就没劲了，但是越往后越发现，当你深耕进去之后，会发现之前阅读过的六七百本商业方面的书籍，都可以带入到这个领域里来，找到落脚点，而且在写作的过程中，我对这个行业也有了一些新的认知，相当于重新定义了一下自我的知识体系，在过去的一年里，我大家一起在思考中成长。
今天，我们就重点八卦一下，大家为何不爱写作，或者以不写作为荣这件事吧。
昨天，五个炮哥开了一个闭门会议，决定了一下后面的走向，我们计划发掘一些有特殊能力的小微型公关公司，并且纳入我们的服务体系里，帮助大家更好地接近甲方，当然前提是你必须要有一项特殊的核心技能，能够精准地解决某一类型的问题。
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不写稿就代表混好了？
在行业里，似乎有这么一个奇葩的认知，写稿代表你就是基层员工，老板或者混得好的同学都是不用写稿的。
可以这么说，这个认知是大错特错，甚至错的可笑，尤其是那些还处在不上不下的中层员工，根本没有完全排除职场危险期，随时都有可能被裁掉。
我之前跟很多媒体的记者也聊过这个问题，你为什么那么一心想着转行去做PR？实在写不动了，不想写稿了。
这个想法为何会存在，也有人买单呢？
答案非常简单，很多记者在圈子里待久了，有了一定人脉基础，可以顺理成章地去企业做媒介，但是殊不知媒介却是整个PR体系里，不太值钱的岗位，真正被提拔和重用的最终还是内容策划的PR。
也就是说，你一心想要丢掉的，恰恰是最核心的竞争力。
在我认识的几乎所有大厂的公关一号位，都是具备很强的写作能力，每当企业遇到需要重大声明和对外公开信的时候，都是要亲自操刀撰写的，大到如腾讯、阿里这般，依旧如此。前段时间阿里遇到的系列危机，我可以负责任地告诉你，都是一号位在亲自写，没有很多人想象的那么轻松，可以甩出去。
另外，这些一号位，在招收人才和培养人才时，写作能力都是最看重的一个环节。
上述，由于不用写稿而沾沾自喜的同学们，大多集中在中层，比如总监和主编，可以从此指点江山，出选题，指挥别人去实施。
也许，你还不知道，当你长达一两年一个字都不写之后，很多部门里的小朋友就会开始怀疑你的专业能力了，反抗情绪也在随时滋生，你TM的天天指挥我这么干，那么干，真心不知道你自己能不能干出来，你说的都那么容易，你倒是自己干一把给我们看看啊。
炮哥，这么多年以来，从来不敢丢掉这个看家本领，一周必须写作一两次，就是在告诉年轻的同事们，你们的领导，不仅仅会教导你，自己也是没有过时的，依旧可以输出。
声明成了一号位永远的痛
据我所知，已经有无数的公关一号位因为声明写得不好，被老板骂得狗血喷头了，数字公司、幻想公司、矿泉水公司，都曾在过去不长的时间里上演过此事。
很多人，会有一种误区，认为写作是一种天生的事情，学会了就不会忘掉，但是写作在我看来，更像是一种肌肉记忆，跟高尔夫这种运动特别像，长期不打，就会生疏，成绩会很差，需要捡起来，丢得久了，就会觉得索然无趣，再也捡不起来了。
毕竟，大部分时间里，一号位都是不需要自己亲自动笔写什么的，吩咐下面马仔基本上就解决问题了。但是，PR最大的敌人就是黑天鹅，一旦遇到了危机的时候，也是最考验PR水平的时候，逃避总是不行了，这个时候下面也不可能有人能够有能力替自己写一个声明，自己不上是不现实的，因为这个时候大概率CEO正在跟你直接对话。
某教培行业前公关一号位跟炮哥吐槽过，当年从媒体转型做PR就是为了不再写稿，转型后也的确发现不用写了，但是行业暴雷之后，声明是一个接着一个，真心是写得痛苦，一遍又一遍改，都开始怀疑自己会不会写字了。
我绝对不是危言耸听，在中国目前的企业之中，除了一些大厂之外，很大一部分PR并不专业的公司，一号位是不会写字的，甚至从来没有写过字。这个时候，一旦出事，那么声明就是乱七八糟，去年的全棉时代、钟薛高都是典型的例子。
一个完全不会写作的公关一号位，其实很难带好团队，从最基本的工作内容上来看，内容策划和渠道沟通，是公关的两大核心法宝，也是看家本领，两种能力缺一不可。
这段时间，大厂的裁员大潮大家也都看到了，互联网、教培、金融保险、地产，这四个领域遭受了前所未有的打击，我肉眼所见，已经有很多公关总监在家待业了。
其中，不乏大家熟知的市值前十的公司，惨烈程度可想而知。乐观一点看，这些总监目前还可以说不着急找工作，休息休息，但真实的情况就是，行业里面，根本没有机会留给这些中层。
现在，整个行业的情况就是，总监的产能过剩，行业里太多的总监了，前几年的红火导致了今天收缩后的市场，消化不了这么多人，现在两头都比较好找，最顶层的VP和最下面的执行层，总监变成了一种尴尬。
而且，最悲哀的一件事，是这种情况不会随着2022年的春天来临而变好，只会随着2021年的寒冬越来越冷，很多今天失业的PR，未来大概率会彻底转行，而不是进入到另外一家公司，就算跳，大概率也是大幅度降低预期地跳了，好日子不去不复返。
就像前几年，很多传统媒体倒闭之后，一部分人去做了PR，另外一部分人去了友邦卖保险，而真正能去别的媒体继续干活的，并不是主流。
写作与写作的本质区别
我最近，跟很多还在企业做公关的朋友，聊得最多的就是，一定要保持写作的热忱，永远不要丢掉看家本领。
但是，写作跟写作，有很大的区别，不是所有的写作都是有价值的。
我们可以把写作看待成一个盖房子的过程，这个过程里，谁攫取了最大的利润和价值？很显然是房屋的建筑师，画图纸的，这个房子的灵魂和起源来自这个人，于是房屋出资人需要支付建筑师最多的酬劳，而真正搬砖盖房子的泥瓦工，反而是获取不了多少资本的青睐的。
打这个比方，就是为了让大家更好地理解，要做职场上的建筑师，而不是搬砖砌墙的泥瓦匠。
那么，你很可能会说，老板们早就把图纸画好了，不需要我们指手画脚啊，而事实上，老板们的图纸都是一个大概图纸，门上的雕花怎么刻，窗子的设计风格，地板的材质，这些细节，老板就不会想得那么详细，就需要大家出更多的小图纸。
在大方向的大图纸中，寻找小突破的小图纸，这就是我们搬砖一族应该做的事，不要总想着从底层否定老板，觉得老板什么都是傻逼决定，如果是这样的话，劝你早日离职。
针对如何做有价值的写作这个事，我简单总结一下。
第一， 要做好内部的内容梳理，也就是要全面而细致地了解企业业务，这是最基本的要求，之前我有一篇文章详细地谈过这个问题，可以点击这里跳转。
第二， 做好日常的媒体关系梳理，当你做出有价值的文章后，能后迅速找到最适合这一系列策划推广的媒体，好刀要配好刃。
第三， 这一点也是最重要的，要把身边的人脉和资源灵活运用起来，很多PR和媒体老师每天都在外面接触无数各种各样的人，如何把这些人脉运用起来，其实才是社交的核心。整合资源和项目管理能力，是一个PR最核心的竞争力，有没有能力把业务跟资源整合在一起，策划出一个事件，然后上热搜，撬动媒体自来水，这就是现在很多老板和VP看重的事情，谁不喜欢白嫖？这一块，后面有机会，单独写一篇，如何拉动媒体自来水。
上述三点，做到之后，基本上，你已经是一个有竞争力的总监了，锦上添花的技能就是，你能不能自己再写一篇母稿件，也就是指导性的稿件，让下面人可以根据你的母稿件，写出很多子稿件。
所以说，写作与写作是有很大的区别，写子稿件的永远就只能打工，能写母稿件的才是行业需要的上升期人才。
如何提高自己的业务能力？也许，这个问题很多人已经不再关心，因为我发现了太多人，都是摸鱼心态，但是寒冬之下，还能摸鱼多久？我不知道。
我只知道，人到中年，财富没自由，失业之后，非常痛苦。
