上一篇文章《产品经理的多元思维方式（上）》，已经介绍了熵增定律、认知升级、复利思维以及系统论四个不同学科的思维方式，主要侧重每个思维方式的底层模式（或者是范式）思考。
而基于这些底层模式搭建起来的其他思维方式和方法，或者更表层的问题，都可以用这个底层模式去思考和解决。
从另一个层面来说，不同学科的思维方式的研究，也是认知升级的过程，是不断地打破和重构个人的认知边界的过程，私以为，这就是理论认知的重要性。
理论可能不全是对的，或不能用事实证明的，但它却能打破个人固有的认知边界，给人在更广阔的边界里畅游的机会，而这个机会可以给人创造无限的可能性。
下面将要介绍的是另外三种不同学科的思维方式，分别是：排列组合，生物进化论和市场经济。
05、排列组合
不同元素的组合，会催生新的产品
一、排列组合
排列组合是一组词汇，里面包含了排列和组合，通常意义上指不同元素之间的顺序排列和无序组合。
排列强调的是不同元素之间的有序排布，有序性是其一个重要的特点。例如：ABC三个元素，如果列出所有元素按顺序排列的组合时，会有六种不同的组合（ABC，ACB，BAC，BCA，CBA，CAB）。
组合强调的是不同元素之间的无序组合，无序性是其一个重要的特点。例如：ABC三个元素，如果按一个元素进行组合，会有三种（A，B，C）；如果按两个元素进行组合，会有三种（AB，AC，BC）；如果按三个元素进行组合，只有一种（ABC）。
从排列组合的计算中可看出，算的是一种可能性结果。如果在既定的n个元素中，任取m个元素进行排列或组合，算出的数值，是不同排列或组合的可能性结果。
这其实也是排列组合的思维理念，即事情的可能性和概率性。不同的排列组合，可能会有不同的结果，而不同的结果可能造就潜在的机会。
二、排列组合创新
社会发展到今天，我们所需要的、所想到的产品，基本都可以在市场上找到。如果想完全创造出一款市面没有的产品，是非常困难的，即使有，也有可能因为市场较小，没人愿意入场。
所以，基于已有的产品，并结合当下用户的需求，成为许多产品创新的途径。而对已有产品的创新，需要回归本质，回归产品最初的价值，然后在新的市场需求下，找到新的价值点，实现对产品的创新。
如何回归本质，并找到新的价值点呢？
排列组合创新是一种很好的方式，其过程一般分成两步：拆分和组合。
1、拆分
拆分的目的，是为了更清楚的认识产品，认清其主要的组成部分是什么。
拆分时，将已有的产品，按一定的颗粒度拆分成不同的元素。颗粒度的大小，取决于能否解决目标问题，如果一定要在原子结构上进行分析才能解决问题，那就拆分到原子结构的颗粒度。
拆分一般是自上而下进行的，从一个完整的产品，先拆成大颗粒度的元素，然后进一步细拆成小颗粒度的元素，最后再拆成想要的颗粒度。
2、组合
组合的目的，是把已经拆分的元素，根据市场需求，按一定的逻辑重新组织，以达到目标效果。
组合时，首先，要重新定义元素的特性，弄清楚元素的作用和意义，并用几个关键词来给元素画像；然后，根据画像，按一定的逻辑归类组合；最后，重新定义组合后的产品。
组合是拆分的逆过程，一般是自下而上组合。组合时，可以参考原有产品的组合逻辑，但不必完全拘泥于旧结构。旧时代有旧时代的爱好，新时代有新时代的玩法，只要逻辑上是成立的，并且是满足当前用户需求的，就要敢于往下走。
三、移动话费套餐
移动话费的套餐产品，就是一个很好的排列组合例子。
在2G和3G时代，流量使用少，那时候是以语音通讯和短信为主，流量为辅。套餐的设定，是以语音、流量和短信为三种元素，并根据当时的市场条件和用户需求，对不同元素的值进行组合，然后设定出针对不同用户群体的套餐。
当进入4G和5G时代后，流量逐渐成为主导地位，通话可以用微信语音和视频取代，短信可以用微信消息取代，套餐中三元素的地位也相应的发生了变化。流量的数值越来越大，语音的数值基本过高，保持基本需求即可，短信数值几乎消失了。
从整体来看，话费套餐的基本元素变化不大，只是随着社会的发展，不断调整元素值之间的组合，使得套餐产品更贴合当下用户的需求目标。
06、生物进化论
物竞天择，适者生存
一、生物进化论
生物进化论的核心思想是“物竞天择，适者生存”，可解释为：每种生物在繁殖下一代时，都会出现基因的变异。若这种变异是有利于这种生物更好的生活的，那么这种有利变异就会通过环境的筛选，以“适者生存”的方式保留下来。
若要代际优化，基因突变和自然选择是其充要条件。如果某一代在特定环境下产生了基因突变，而此突变的结果，更加适应当前环境的生存，则这部分人将会被自然“选择”，而不适应当前生存环境的人将会被自然“淘汰”。
若要产生新物种，则需要在基因突变和自然选择的基础上，再加上隔离。隔离，不是简单的空间和时间上的隔离，而是与原有物种的隔离。
例如，假设老鼠中出现了有基因突变的长耳朵老鼠，若要把长耳朵老鼠继续繁衍下去，则需要把他们从众多老鼠中隔离出来，让其单独繁衍。当物种之间产生了生殖隔离，则标志着新物种的形成。
进化的过程，若从微观上来看，当新生命诞生时，父母双方的优质基因通过DNA进行结合，期间可能因为某些原因发生了基因突变，最终表现在新生命的结构和形态上，然后在自然环境的选择下，对不同基因突变方向的生命体进行选择，最终留下更适合当前生存环境的那些。
二、新产品创新
新产品的形成，可以用新物种的原理进行理解和应用。
一般来说，新产品的形成有四个阶段：概念阶段、产品阶段、生产阶段和上市阶段。
其中，概念阶段的关键要素是创意生成，产生不同的idea；产品阶段和生产阶段的关键要素是独立小机构，即是每个idea要由独立的组织去做，不要太拘泥于公司的现有业务；上市阶段的关键要素是市场选择，产品走向市场后，市场的反响如何，以及根据市场的反响，做出什么样的决策。
新产品阶段的关键要素，跟进化论的关键要素进行比对后，创意生成对应着基因突变，独立小机构对应着隔离，市场选择对应着自然选择。进化论要素最终形成了新物种，新产品关键要素最终形成了新产品。
当下好多大型企业内部会有许多孵化的项目，这些项目由独立的团队负责，当市场对某些项目有倾向时，这个项目就可以作为一个新产品被孵化出去，形成公司新的利润增长点。这种做法的原理跟进化论相似，包含了新产品的所有关键要素，这种进化既是公司的进化，也是产业的进化。
三、进化算法
进化算法是一种基于生物进化论思想的、解决复杂问题的优化算法，其主要元素有不同的遗传基因表达方式、不同的交叉和变异算子、特殊算子的引用，以及不同的再生和选择方法。具有高鲁棒性和广泛适用性，并同时具有复杂系统的自组织、自适应和自学习的特性。
进化算法的一般流程如下图，其关键环节有5个：
1、随机产生初始种群。随机的过程中，伴随着“基因突变”的性质。
2、行为和结果评价。对种群中个体的行为表现进行评价和打分，选出优质的个体进入下一环节。
3、设定产生机制。不同优质个体之间，通过特定的机制进行组合（繁衍）。一般来说，这种机制的核心思想都是“择其善者而从之，其不善者而改之”，也亦是优胜劣汰。
4、形成新一代种群。不同个体通过特定机制组合后，会产生新的个体和种群。
5、演化终点。演化到新种群后，需要判断其是否满足演化终止条件，若不满足，则继续进化。
谷歌曾经开发AI机器人与柯洁对弈，一代为Alphago，一代为Alphago Zero。Alphago的主要思想是记各种大师的围棋图谱，基于每种场景都选择最优的对弈方案，结果战胜了柯洁。而Alphago Zero的主要思想则是进化学习，只记录围棋的规则，然后自己与自己不断的下棋，继而择优演化，最终战胜了Alphago。
07、市场经济
经济是一种基于稀缺资源的游戏
一、一切从稀缺开始
交易为什么会存在？交易的本质是什么？如果资源充足，还会交易吗？
如果要解答这些问题，得从资源的稀缺性说起。
地球上的资源是有限的，这点毋庸置疑。从个人角度来说，其拥有的资源是有限的，在其能力范围内所能得到的资源也是有限的。如果想得到个人所没有的资源，那就必须从其他人那里获取，但是别人为什么要给你呢？这时候就需要拿出等价物来进行交换了，即从你所拥有的资源中拿出等价资源与别人交换，从而得到自己想要的东西。
假设一下，如果资源充足，还会有以上交换吗？答案是没有。如果资源充足，个人拥有的资源就是无限的，或者很容易从别处得到的。你想要什么资源，就有什么样的资源给你，这时候为什么还要跟别人交易？
正是基于资源的稀缺性，我们才会有交易，才会有当前的市场经济关系。
整个经济市场机制，可以分成两大市场，分别是产品市场和要素市场。
需求者如果想从产品市场获得想要的产品，则必须拿他所拥有的资源交易（金钱或其他），而他所有用的资源也不是随处可得的，而是需要他劳作后获得，即需要他提供个人的供给要素给到要素市场，从而获得一定的资源回报。
供给者如果想提供产品到产品市场以期待获利，则必须先从要素市场获得一定的使用要素，然后进行生产，最后形成产品提供到产品市场。
企业或个人，既可以是需求者，也可以是供给者，不断地在两个市场中提供资源和获取资源。
二、企业资源管理
资源的稀缺性，造就了市场的多样化。小到个人的产品生产和交换，大到企业团体的产品生产和交换。
最初的生产制造行业，最重要的管理是对资源的管理，所以资源管理产品MRP及MRP II应运而生。然后随着企业需求的不断扩展，企业资源管理系统迭代到ERP阶段，这也是我们现在大多数企业在使用的产品。
之所以资源对企业那么重要，是因为企业所能拥有的资源是有限的，必须把有限的资源用以生产价值回报最高的产品上去。
如果从资源稀缺性的角度来理解企业，企业内部的两头分别是资源池和和产品池，因为资源的稀缺性，资源对产品的分配机制至关重要，所以企业经常会按项目价值来衡量是否需要更多的资源投入。
企业外部的两头，分别是供应商池和客户池，从供应商池中采购所需资源，向客户池中售卖企业的产品。
供应商池和客户池也分别对应着市场机制中的要素市场和产品市场，企业既是需求者，也是供给者。企业的运作模式也遵循着市场机制，循环于要素市场和产品市场之间。
总结：一直在路上
《有限与无限的游戏》一书中曾说：有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏则以延续游戏为目的。
只有认识到边界，才能掌握和打破它，才能不被边界所束缚。而我们所说的多元思维方式，就是强调从多角度、多学科范式来思考问题，不断地认识到自身的边界，不断地打破边界。
如果把人生看作是一场游戏的话，你是愿意在有限的边界内生活，还是愿意不断打破边界，把人生的广度不断拓宽？
