全面解析字节新内测产品

本文作者从产品的优势、功能和发展潜力三个方面分析了字节新内测产品——识区。推荐对社交产品感兴趣的小伙伴阅读。

全面解析字节新内测产品

最近我参加几个产品交流群,PM都积极地求得一个字节系的新兴趣社交产品“识区”的内测邀请码,皆欲亲自一睹这个新产品的风采,但其实在同一时间,阿里也出了一款新兴趣社交产品,叫友啥,也是在测试阶段,却了无声响…

一、为何“识区”会比“友啥”火?

同为内测阶段且为同类型的产品,两者在PM圈的声量为何差这么多?

我们先看一下两者的比较:

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两者的核心目的,其实还是服务于整个集团产品生态战略布局。

而在内测阶段的数据差距,核心来源三点:

1. 内测阶段的流量来自用户主动拉人,在未正式上线推广时,唯一造成差距的就是产品口碑及调性,从AppStore上的推广页面,不难看出两者的视觉调性,对应的人群不同,友啥:对应的是00后的年轻时代群体,强调的是“社交”;识区:对应的是小资文艺范群体,而大部分的PM落在这个群体中,强调的是阅读“工具”。

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2. 触动用户的啊哈时刻,是决定用户是否有动力转发给好友,而在识区中,视觉设计及交互,尤其在选择识区信息源的交互(类似知识图谱的网络选择),便让同为PM惊叹,这交互实现的难度跟技术上的复杂程度,PM是清楚的一批人。

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3. 虽然之前也有bot的内容阅读器产品,但识区是第一个通过“识区”(兴趣吧)来做的,且加入UGC的创作能力,融合区长兴趣选择、成员互动、内容共享(全网抓取)的新形态,也为许久没新意的产品圈中,提供一个具创新性的产品,让PM愿意拉人,一睹新意。

二、字节为何要做“识区”?

我们可以先看内容与人连接的分类。

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这四类中,(内容+人)找人,是我自己定义的,其实就是【订阅+算法推荐】找到人。

在识区之前,接近这个连接形态的产品功能,就是微信订阅号的Feeds流(订阅公众号+推荐算法)将内容到用户面前,而识区是(订阅识区+推荐算法),送到一个个识区中,让用户能随时切换兴趣,意思也是说,识区多加一层过滤及选择,帮助用户看到想要看的内容。

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多的这一层,即是区长(人)的选择信息源Bot、成员共创内容及添加头条生态外内容,而用户选择的是识区,而非单一的人,即用户选择的是“信息源的集体”,而非单一的信息源或创作者。且选择后,还可切换显示识区,让内容进一步按用户的“兴趣”归纳,形成更高效率,且更有参与感地接受内容信息流。

1. 用户层面

从用户层面来说,就是将连接的权力,从机器学习的推荐算法,进一步回归到用户手上,形成人+机器的内容推荐,并通过用户意愿(切换识区),接收到信息,降低信息茧房的情况,解决信息获取效率及效果的难题。

2. 战略层面

识区属于战术目标型的产品,即对整体集团业务不会有核心的影响力,但可以优化核心业务的经营情况,而这个战术目标就是

  • 通过精美阅读器工具,吸引高质量的用户收看头条内容,如拼多多的百亿补贴苹果产品,让更高质量的用户无意间使用产品,进而改变核心产品用户心理认知;
  • 通过阅读器外壳,吸收头条系生态外的内容,让流量导入识区上;
  • 通过区长+成员的共创内容,形成兴趣社交圈层,沉淀社交关系网络,未来有更多商业操作空间

三、识区是否具备未来持续发展性?

虽然很多人皆不看好识区的后续发展,觉得识区可能跟Clubhouse一样,只是短暂昙花一现的产品(目前产品交流群中主流的看法)但我个人认为还是得看识区后续的运营情况…

  1. 首先,识区跟Clubhouse有一个根本的不用,Clubhouse的火,是靠Musk等一众大佬扶持,大佬不玩了,产品也就玩完,而识区的火,本质是靠产品本身的特色,而非大佬帮扶;
  2. 再来,识区的内容驱动是靠bot自动抓取自家内容+识区成员共创,而Clubhouse是纯靠用户自己生产,用户不创作了,内容链路就断了,但识区只要今日头条还在,就能靠bot抓取内容,有持续的内容来源
  3. 再者,识区的区长及成员的主要创作,就如音乐平台的歌单,是创作成本很低的内容生产行为,但又能收获到生态中其他用户的肯定,而Clubhouse的内容创作成本相对而言就高了好几倍
  4. 更深层次来说,识区也呼应了国家互联网反垄断的政策,提前通过工具的外皮,共建一个跨平台的内容聚集地,让自家的今日头条、西瓜视频享受到先发优势的流量…

基于以上4点,识区仍具备未来发展空间及可持续性,期待识区正式上线后,还会新增哪些功能迭代及哪些运营动作…

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