前两年，我在广州的时候，领导每天见到我都是各种“极致”。譬如：“你要把券做到极致”，“你要把会员做到极致”，“你要把xx做到极致”……然后又各种MVP（最小可行性原则/方案），譬如：“把这个功能做个MVP的版本出来”，“把内个功能做个MVP的版本出来”……
一脸懵X！一会儿极致一会儿又MVP，这背后又藏着哪些不为人知的秘密？是人性的扭曲还是……我们扯远了～
什么是极致？
咦？好像有个东西怪怪的～?（有内味儿了）
满足用户需求，简洁易用体验友好，能够触达用户内心，超乎预期，这就是极致。但极致并不是产品经理定义的，而是你的用户预期和竞争对手的水平决定的。这也并不意味着我们必须堆砌很多的功能来实现这一点，这更像是一个产品愿景，通过不断打磨产品而逐渐形成。
如何迈向极致？
逻辑清晰，交互流畅
从页面的角度，从产品逻辑、交互、视觉的角度，从技术构架角度，从用户场景角度，都是完整的、干净的、清晰的。不要增加用户新的学习成本，一切的操作和反馈都显得理所应当。
目的明确，三步完成
简单易用，快速成就用户，使达成目标。去除冗余步骤，不要试图挑战用户的耐心。于方寸之间就可以瞬间提升用户对产品的好感。
有始有终，无始无终
用户任何一次的操作都要有相应的反馈，任何一个节点也应存在相应的告知。功能与功能点的衔接不能存在不明确的，有上传有显示，有扩列有拉黑，有发送有撤回……（产品的严谨性）
天地万物如同太极，无谓开始和结束。正如微信用完即走，然后走了再来?。也如同两仪，有因必有果。
什么是MVP？
当然不是杀敌最多就是MVP（most valuable player）?
MVP是《精益创业》一书中的核心概念——最小可行性产品（Minimum Viable Product ）
即用最小的代价去实现一个可用的产品或功能。这种简洁的实现方式，去除和过滤了冗余杂音和高级特性，快速投放市场让目标用户使用，然后不断根据用户反馈掌握有价值的信息，持续优化和迭代产品，让产品逐渐趋于极致。
如何做到MVP
MVP的优势在于节约成本、调转灵活，能够直观地被目标用户感知到，有利于激发真实意见。它并不意味着“便宜”、“难看”或是“核心功能残破”而应是能帮助用户完成任务的最小功能合集。
14世纪逻辑学家奥卡姆提出的原理，“如无必要，勿增实体”。不是核心的就暂缓，没有必要就不要，可以人工代替的就使用人力，可以暂缓的就留存，可以删除的就果断删除。当然，也要酌情考究。
MVP版本上线之后，观察该产品/功能的使用数据及用户行为数据一段时间，看是否如意？有无到达阶段性目标？分析数据背后的原因？收集上线后的用户反馈，迭代或调整产品（未得到有用数据可增加统计纬度），然后再一次投入市场继续观察。
