转行面临第第一座大山是没有经验（产品经验和项目经验），你或许可以通过包装、看视频、请教他人等方案让自己获得“装备”，但是你不会爬山，即使装备再好，也感受不到爬山过程中的艰辛。
想要爬过这座山，无论如何你都需要经过训练。
训练有三种方式：
- 培训机构，专项7～15天，可以快速拉起一个项目
优点：视频教程比较全面，知识面覆盖较多。
缺点：培训费较贵，3000起。培训机构流水线作业，基本上花钱买心安，很多理论根本用不上。其次不用太相信培训后就能找到工作，就凭两个作业对找工作的帮助不大。关键是你的产品思维才是找工作的重点。 - 私人一对一培训，30天获得转行经验
优点：一对一教学，培训+咨询为一体，随时交流，气氛活跃，可以避免很多转行的坑。
缺点：培训费适中，1000-2000。行内水平参差不齐，比较难找到优秀而且有时间帮你的导师。有些有名气的导师，因为学员多，你很难获取到有效咨询。 - 自我学习，个人自律，15天自我改变
优点：每一步学习都是自我挖掘，对产品的理解透彻，对自己未来规划清晰。
缺点：非常考验自律、学习能力，花钱少但半途而废的几率很高。
总的来说，你认定了做产品经理，建议方案3，不要留后路；你想做但没毅力，选择方案2；你只想试试水，那就方案1，花钱买点经验。
今天给你说说方案3，转行需要练习的三个基本功。
基本功一：画原型
原型是产品在实现前的草稿图，可以用于解释产品功能、描述产品逻辑，它可以分为高保真原型和低保真原型。产品经理常用的是低保真原型，给客户演示的用高保真原型。
工具选择：axure、墨刀、mockplus。
画原型有3个步骤：
（1）还原页面
画原型先从还原开始。
你需要从你的手机或是常用的网站，1:1将页面上的所有内容，通过axure画出来。
如果你不会使用axure，建议可以上网找找怎么使用！2个小时就能学会。
我建议你先画30-50个页面，找找感觉。
（2）实现跳转
你在还原页面的过程中，点击某些【按钮】，会弹出一个新窗口或跳转页面，现在你要在axure中，模拟这些逻辑，实现页面和页面之间的逻辑跳转。
这里要实现跳转过去，以及跳转返回，即：跳转、返回，要保证可以在页面中自由地切换，不会遇到死路。
（3）填写标注
标注是逻辑的体现，告诉别人点击【这里】，可以产生什么效果。
标注需要确定页面的主要点击事件，页面的状态，以及页面字段的含义。这样，当其他人来看你的原型时，对于不懂之处，可以参考你的标注信息，让人更好地了解。
基本功二：写需求文档
写需求文档有五点要素：
（1）前言
前言主要为文档属性和修订记录，主要用于明确项目的版本信息，以及修改信息，可以解决需求变更不同步的问题。
（2）项目背景
- 业务背景
主要描述在什么场景下产生了项目的需求，是基于用户的反馈，还是来自对市场的判断以及行业趋势的预测。或是根据已有的数据，作出的分析判断。主要目的在于让阅读PRD的成员，真实的了解需求产生的原因。
- 产品定位：
具体来说，产品满足用户的需求，即是定位。所以我们要明确用户群体是哪些，以及用户的需求。例如：微信是一款全方位的手机通讯应用，帮助你连接全球你好友。
- 项目功能简介：
描述项目将要实现的主要功能模块，以及每个功能模块的定位。例如：微信有4个功能tab，分别是：微信、通讯录、发现、我。
（3）功能列表
功能列表描述项目所涉及的每个模块的详细功能以及简要概述，用于让PRD的受众能够整体了解本期项目功能。
功能列表，需要定义四项：模块、功能点、功能描述、优先级。
（4）产品流程
产品需求文档一般需要将所有的功能罗列出来，以及一般的功能逻辑也要梳理清楚。
（5）功能详情
能详情将功能列表中的所有功能逐个展开详细描述，将单个功能所有相关的事项完全描述清楚。每个功能的介绍如下：
功能点1
功能简介：
用一句话描述该功能点要做什么事情，做成什么样子；用于让PRD的受众快速了解该功能点；
功能详述：
对具体的功能点，展开详细的逻辑描述，包括但不限于：业务逻辑、异常处理、交互要求、界面要求、字段定义等；
参考实例：我是红人
基本功三：产品体验报告
为什么要写产品体验报告？
写产品体验报告是为了分析人家的产品为什么要这样做，这样做的效果如何，有没有什么改进空间。把同类型的产品体验报告凑在一起，就能形成一份竞品分析报告。
切记，不要千篇一律，不要分析所有功能，挑选一到两个你感兴趣的模块。比如bilibili，你不要把整个网站分析一遍，那样会流于形式。不如把“栏目”做一次分析或是对“视频播放”这个过程做分析。
（1）项目背景
简单介绍下你为什么要体验这款产品。是因为朋友推荐的，还是自己通过搜索某项其他的产品而找到该产品的，还是因为你很想加入这家公司，因此来体验产品。甚至有可能是闲着无聊，随便找找的。
（2）明确目的
做产品体验前，必须要先把自己体验的目的搞清楚，否则就容易出现一下子全都体验，结果没有一个体验是完整的，并且容易将问题想的复杂化，结果自己体验得很累，对方看起来也很累。
明确目的前，不妨先问问自己3～5个问题。可以很开放地想想，比如：我想体验这款产品的视觉效果、我想体验这款产品的交互细节、我想体验这款产品的某某功能。这些都可以作为目的的一种，最终我们要选择1～2个作为重点的体验对象，从你的理解出发，说明该处体验的优劣。
（3）功能体验
体验最终都要落在某个具体的功能上，这项是产品体验报告的核心展示区域，也是他人所最关注的环节。一般我们对一个功能的分析会从3个角度来出发：功能设计、操作体验、表现形式。
功能设计
- 功能设计是否多余，一个功能放在了页面的某个地方，但是它本没有必要放在这个页面上，或是同一个页面有多个功能入口，用户会很混乱；
- 功能是否缺失，比如一个页面中缺少了某个我很关注的功能，导致我无法进行操作；
- 功能是否合理，一个产品肯定有它的定位，但往往有的产品会有一个极其不相关的功能出现，对于用户的理解没有起到任何的帮助，所以一般情况下作为用户我是不想看见它的。
操作体验
- 操作提示是否缺失、含义是否正确、是否有反馈提示、是否有指引、操作是否流畅、是否有产品bug。
表现形式
- 感受页面的样式和布局以及显示的字段。UI设计是否统一、布局是否合理、信息是否展示齐全、阅读是否有歧义等等。
（4）优化建议
当你对一个产品的功能做了详细的分析后，肯定会找出来自己很多不满意的地方。当然你不能一口气将这些全部都说出来，记住你是要做产品经理的人，此时你应该用换位思考的方式，来处理这些问题，假如你是该功能的产品经理，你会如何来改良功能，甚至是如果你来做，你会怎样来实现。
这时，我们要根据找出来的问题以及体验不顺的地方，重新设计一个新的功能原型，加以对比。要体现处自己新设计的产品模型，可以解决某些产品问题，可以得到更好的用户体验，甚至是可以提升用户的转化率。
（5）总结
任何报告都是要收尾的，我们写了很多的问题，也给出了改进意见，现在我们要说一说产品的优点了，它的优势在哪里，哪一块的功能最吸引你，你觉得它最好的设计在哪里等等。如果你期待假如这家公司，这是一个很好展现自己的地方。
其次是，我们要根据该款产品展望下它的未来发展，即这个产品最终会走向哪里。简单讲讲用户的定位、产品等定位，切记不要说大空话、大套话，这样会很让人反感。
