上次我们学习了文案的内容组织模式里的AIDA模型，那么下面我们再来学习下第二种文案内容的常见组织模式——4P模型。
4P模型结构：
这也是一种非常常见的文案结构模型，这个部分我不展开细讲太多。这四个步骤还是很明确的，你先描绘清楚一个场景，让用户感知；然后你在这个场景下给出一个承诺，能做到什么效果；然后证明为什么能做到这个效果；最后敦促用户行动，大概就是这样一个逻辑。
下面我们就用一个案例来还原一下这个模型的应用。
案例：3.3计划的招募文案
Picture：描绘
如题，这是一个蓄谋已久的计划。
它旨在找到最优秀、最具潜力的互联网产品&运营新人，通过一系列包括课程、思维训练、工作方法练习、实战演练、优秀伙伴长期陪伴等在内的手段帮助他们在未来3-5年内，成长为互联网行业内最顶尖的人才。
它的名字，叫做“3.3计划”。
现在，它正式启动了第一期。它的首期成员公开招募，限额40人。
——就是跟大家讲，有一件事要发生了。
Promise：承诺
“3.3计划”这个名字的起源，是我们在2016年3月3日坐下来一起回顾过去展望未来的时候，突然一拍脑袋萌生出的灵感——既然互联网圈内的优秀产品和优秀运营如此稀缺，我们又如此热衷于学习，如果能够从“助人成长”这件事中收获成就感，为何不试着花上3年时间，每年为互联网行业培养300名最顶尖的产品&运营人才？
这个想法让我们有些激动。有些事，要么不做，要么就干脆做得性感到无以复加。我们希望3.3计划正是如此。
所以，我们只希望选择最优秀、态度最认真、同时也是我们最有可能提供帮助的互联网人加入3.3计划。且，我们希望，我们能够提供给每一位3.3计划学员的价值和帮助都是长期、持续的。
在2016年5月，我们已经完成了一次3.3计划的内测，在内测结束后，我们已经确信，它会很性感。
以下是3.3计划第一期的学员招募须知，我必须再次强调，这是一个门槛较高，为期4周，投入强度较大的互联网人学习计划，可能不是每一个人都适合参加，各位务请认真阅读并自行做好判断。
如果仍然还有点儿兴趣，欢迎继续往下看。
——给出了一个初步的承诺。
Prove：证明
3.3计划想要做些什么？
我们认为，一个人要想在互联网圈内有能力做出一点有价值、性感的事，你应该需要具备如下条件——
1、一种与生俱来的创造力、热情和不甘平庸的性感劲儿；
2、对产品、运营的全面理解和强大的执行力；
3、关于产品、运营极端重要的一些思维习惯和工作方法，这些思维习惯和方法，可能可以帮你节省大量的时间成本，提升工作效率；
4、一群跟你同样性感，同样有能量且价值观相近的亲密伙伴；
5、其它更高层面的一些东西，如对商业、对行业的深度理解和更加深厚的行业资源积累等。
我们希望上面这几点里，每一个来到3.3计划的人，天然就已经具备了条件1，而3.3计划会尽可能帮他满足条件2、3、4，帮其打下坚实基础，以让他将来可以更好地满足条件5。
再具体点说说呢？
3.3计划将会每期招募40名成员，以连续4周的时间周期，通过线上学习+线下实战的方式，按照每周一个模块的学习，依次带领大家完成以下几个模块的学习——
1、产品规划与操盘
2、产品的设计与MVP打磨
3、产品运营的规划、破局和方法论
4、模拟产品沙盘
其中，线上部分会通过在线课程+讨论+在线任务完成，每周预计约需耗时至少4-5小时。
线下部分，通过每周一天的线下导师讲解+实战演练完成，从6月25日起每周六上课，连续4周。
可以肯定的是，这个过程强度很大，也很烧脑。
——通过这个逻辑给大家证明一些东西。
Push：敦促
我们对于3.3计划成员的期望和要求
首先，你必须要保证在投入3.3计划特训的4周内，每周至少可以有4-5小时时间来完成我们的线上任务，以及每周六可以来到北京参与线下实战演练。
其次，你最好能够满足如下特点——
1、最好对于互联网、对于产品或运营拥有一种近似宗教信仰般的热忱，坚信互联网、产品以及运营都是一种可以让这个世界变得更加美好的事物；
2、最好是85后，最好实际的产品&运营实际经验不超过4年，且目前还会长期完成一线产品&运营工作。如果你已经远离了一线工作很久或是已经有了5年以上经验，这个训练营其实对你价值不大；
3、自信是一个足够有趣、有胆、有能量的人，且拥有至少一项你自信可以胜过大多数人的核心技能。
以下，是部分已经参加了内测的部分3.3计划校友及他们的评价，加入3.3计划，你将会在此后几年时间里，跟一群如他们一样的人成为关系紧密的伙伴，共同成长，成为最优秀的产品&运营人——
张萌萌，百度云商业产品负责人；
王艺卓，百度商业产品经理；
刘雨晴，人大硕士，创业者；
冯晓东，爽哥英语联合创始人；
季良宝，连续创业者，二手奢侈品交易APP“少铺”COO；
朱文博，连续创业者，某互联网医疗公司COO；
王高宇，携程在线产品经理；
林浩朝，360在线产品经理；
赵向维，宜信产品经理；
刘显，某广告公司策略总监；
许雅洳，58同城产品经理；
王谦，51Talk运营经理；
齐立，嘟嘟医生运营经理；
申请须知
你需要在6月18日前完成以下累计共5个任务，并把5个任务的产出汇总到同一份Word文档或PDF中打包发到邮箱***@****.com，我们审核通过后，会在6月21日前通过微信或电话联系你邀请加入我们的特训营——
必选任务（3个）：
1、请提交一份你的个人简单履历，含电话、微信等联系方式（要求1页word文档以内）；
2、请告诉我们，未来3-5年内你最想实现的事或最想改变的事，并告诉我们，你已经为这个事做了哪些准备；
3、请告知我们，迄今为止你做过的最有趣或最疯狂的3件事。
可选任务（请自行从以下5个任务中任选2个完成）：
1、请向我们展现你最擅长做的事，要求是用一份5分钟内可以看完的东西；
2、请讲述一个你通过产品思维或运营思维解决了某个具体问题的事例；
3、请推荐你眼中最值得推荐的5款产品，并具体说明你的推荐理由；
4、请挑选一款你认为体验很烂的产品，说明它为什么烂，并给出你的优化方案；
5、请从过去1个月内发生的各类热点事件、话题中任挑其一，假如你的产品或三节课想要结合该事件/话题做一个以拉新为目的的活动，且预算不超过1000元。请给出一个你所构思的简单活动方案。（讲清思路、活动形式和执行要点即可，要求可落地。）
——刺激你完成申请。
所以你会看到，在3.3计划的文案写作过程中，用的就是4P模型，这是一个非常好用的模型，这个模型大家有认知就ok了，我就不过细展开了，那么关于文案的结构如何确立就讲完了。
