也许你是个小公司的光杆司令，后来慢慢的就有扩张团队的需求；也许你在一个大公司里就职，这时候需要建立一个交互设计团队。不管是以上哪种情况，你都是足够幸运的一员，能够从零开始建立一个交互设计团队，这听起来非常振奋人心……但有时也感觉无从下手，从我的自身经验出发，以下几点可供参考。
保持乐观
从体验设计成长为产品设计团队是一件有趣的事，当一个公司内从来没有过交互设计，无论是产品、研发、项目经理、老板等每个人都想让产品变得更好，他们充满激情，他们非常乐于去学习新事物、新的方法论。
将这种激情无限放大！
在你招聘第一位交互设计师之前，可以跨团队的组织一次设计会议，邀请开发、产品经理、老板们还有其他感兴趣的人一起讨论。招聘流程一旦开始，确保参加上面会议的人能够参与到招聘流程之中，通过面试，他们会对什么是优秀的交互设计师有一个更深刻的了解。另外，你还需要让他们同意你想要招聘的人入职。
如何对待有限的招聘名额
至今为止，我一直在说建立一个设计团队有趣的一方面，但事实是非常困难的，因为（除非你足够幸运）你有可能只有很少的几个招聘名额，这表示每一个你招聘的人都对团队表现至关重要。
下面是针对这种情况的一些建议：
先从你认识的人开始，招聘一个你从来没有合作过的人很有风险。
毕竟，在一个小时的面试中你能有多了解这个人呢？浏览作品集很重要，但是你不知道在创建这些作品时他们团队是如何分工的，也不知道他们在完成这个作品时的效率如何。
所以，最好从你认识的人开始，或者由信任的人推荐的候选者，通过人脉去寻找推荐，在各社交平台发布招聘信息等。
在一个大公司中招聘一个不合适的人，不至于拉垮整个团队，但如果你的团队中只有你和为数不多的几个设计师时，就要非常慎重了。
有目的地创建团队
没有人是全能的UX设计师，如果你说某人就是，我表示怀疑，也许他只是全都了解或做过，但肯定谈不上全部精通，因为UX设计包含的内容太多了。
这很正常，我也不是样样精通的UX设计师，这就是为什么我在创建设计团队时是有目的性的，可以补齐自身的设计短板。
比如，我比较擅长内容策划，但是视觉方面就不是特别突出，所以我倾向于招一个视觉设计出众的人，类似的例子是：我特别擅长制定交互策略，但不是用户研究专家，当然我也可以做，但肯定有做得更好的人比我更适合做这项工作，没关系，我可以非常客观的对待我的优点和缺点。
做张表，可以清楚的看到你现有技能的平均水平，要求团队诚实回答哪些是他们的优势和劣势，以求找到真正的团队所需人才。
比如像这样的一张图。
在这张视觉化的表格中，我可以看到目前我们团队的强项：交互和UI设计开发，我也可以看到哪些地方是可以继续提升的：UX策略，内容策略，信息架构等，最重要的是，然后能发现我们的短板：用户研究、设计体系建设。
现在我就清楚的明白接下来的招聘重点了。
用心发现
在没有UX团队的公司里，如果在你进入之前就有设计师在做这份工作，但做的并不是特别好。这时候要想办法怎么去跟他们合作，指导他们，让他们能够按照你的流程来做事，同时也要十分重视他们的意见。
然后想一想，他们能给你带来什么？你能从他们身上学到什么？
如果他们已经在公司呆了十年，也许可以帮你快速熟悉公司规定等，也许他们曾有机会观察用户工作，非常了解用户，可以协助全面提升用户体验，洗耳恭听并用心发现，你一定会发现能够提升团队的令人激动的资源，新的团队！
