遇上抠门领导，不想花钱办事，但是还幻想着人家拿钱砸出来的成果，只想白嫖，没有预算，还想让你干出人家一个团队的业绩。运营同事负责广告投放的同事真的会想骂娘！
一、借力造势
前几天路过地下通道，看到一副也并不是很起眼的招聘广告，但是我隐约记得这广告位好像一直是他们家在张贴，会每隔一段时间更新一下海报，然而问题是：
这个招聘广告常年一直挂在那，但并没有如此规模的大量招聘需求，思前想后觉得另有蹊跷。
以招聘方式进行品牌宣传。那就会有很多朋友问我，那为什么不直接进行企业品牌营销宣传而通过招聘广告呢？
1.招聘广告海报相比品牌营销海报，其实更容易引起一小部分人的关注，再有招聘需求的时候刚好可以解决企业的人力资源问题，在不需求招聘的阶段刚好可以作为正面的引导对外宣传。
2.给客户造成该平台很大、正吸纳更多优秀人才、让大家误以为平台急速发展壮大的扩张假象，其实也起到了正向的引导作用，如此一来，大家自然就会不断的加深影响，增加信任度，好感度！
正如多看效应：人们对一件事的喜好程度取决于接触的频次，当看到次数越多也就会越喜爱。
3.以面试的方式，也能够招揽更多的目标用户，人人都会对自己熟悉的领域感到安全感，对于陌生的环境容易产生焦虑感；那么当一个经常出现在眼前的东西，逐渐会潜移默化的影响原本的认知，更好的将一批非标准用户转化为目标客户。
二、借力生存
腾讯在创立之初，一度想卖掉公司，好歹没人接手所以才有了今天的腾讯，你知道当初的QQ是怎么度过的吗？
企鹅总自己通过写代码赚外快来养活整个团队，因为在当时发展之初，是没有合适的商业变现模式的。
然后又有多少公司如今依然是这样过度的，以其他项目支撑主要项目平稳过度。
三、借力营销
多方协作，共同完成工作任务，各自负责自己擅长的领域，达成合作。
比如合理利用工具，企业微信、SCRM、SaaS工具等，就可以借助其他平台的优势功能结合自身产品，快速打造营销体系的完整路程体系。
例如有很多团购业务，就是利用你帮我推广，赚取的利润都是你的，客户算我的，如何引流你来负责，客户引流来之后如何转化及服务我来负责。
所有人都收益，所有人都积极性很高，所有人愿意分发。
这样就形成了完美的闭环，不需要你做太多事情，就可以很好的解决没人愿意参与没人愿意分发的这个问题。
四、跨界转移
想必大家听过这句话吧：干掉你的往往不是你的对手！
取代口香糖的并非是他的竞争对手，而是微信和支付宝；取代BB机大哥大的不是其他传呼机，而是智能手机；
还记得围棋高手柯洁对战机器人阿尔法狗吗，未来我们将会面对更多这样的场景，不是人与人之间直接的较量，而是另一个庞然大物，你对他完全是未知的，不熟悉的，无法干预的！
五、借力平台
背靠大树好乘凉，抓住平台的红利就算是搭上了快车道，变现渠道、推广引流就越便捷高效，现在的直播带货、信息流广告投放等，就是最好的借力方式。
抖音、快手就是目前的流量制高点，但如果现在再从零开始入局写公众号，流量红利早就已经被头部大号瓜分殆尽了。
所以短视频确实是一块值得深耕细作的可持续发展领域！
