一听闻CQ要上榜第三期万信人物志，技术团队的小伙伴按捺不住激动的心情，纷纷主动请缨，希望能有机会对亲爱的CQ进行花式表白。能让轻易不开口的技术人员放弃害羞积极表达，CQ的魅力可见一斑。
技术团队的发言代表龙哥表示，CQ是一个“内心有火的少年”，时刻激情满满，非常清楚自己要做什么，并能坚定执行，还能用饱满的情绪感染身边的人一起向前进……如果CQ能在沟通时不要被轻易点燃脾气，那就更完美了。
在黄老师眼里，CQ也不是一般人，这一个长着黝黑皮肤、有着黑龙江基因的汉子，有着区别于一般产品经理的创业精神，经常跑到现场看产品落地效果，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，是对CQ最好的注解。
从码农到产品经理
缘起“那个产品经理不太行”
CQ大学就读的是计算机专业，一开始的就业方向其实是码农。
毕业后，CQ因为一腔热血，带着一帮兄弟一起创业。因为是“带头大哥”，所以在大家忙着写代码时，CQ主动承担起了团队“杂务管家”的角色，接项目、聊需求……一系列“琐事”都由CQ承担，为后续转型奠定了基础。
创业近5年，CQ也经历过其他创业项目，但一直平平淡淡，没能站在风口起飞，后来一起创业的兄弟因为结婚生子等原因各回各家，剩下几人被迫开始了求职之旅。
加入的第一家初创公司，让CQ第一次有了转型的念头。
那时候，CQ是技术团队的一名核心码农，经常需要对接产品经理的各项需求。令人郁闷的是，当时负责对接的产品经理因为太年轻，没有太多经验，经常考虑不够全面，每次提的需求总会存在各种落地问题，需要反复修改调整，让技术团队整体深感无奈。
不在沉默中灭亡，就在沉默中爆发，一次次折磨，直接让CQ萌发了“这个产品经理不太行”、“真不行就自己上算了”的想法。
自此之后，CQ开始学着产研双抓，直到2018年2月，CQ与万信结缘，彻底转型为一个懂研发的产品经理。
全面抓C端小程序系列产品
一周3天跑现场看产品效果。
在万信，CQ主要负责面向C端的小程序系列产品，有节奏地推进小程序功能迭代，从点餐、外卖、商城等基础经营需求，到拼团、砍价、小游戏等多元进阶玩法，不断满足商户的多样化需求。
跟自己较劲，不断寻找最优解
2018年4月，在黄老师的牵头下，万信小程序项目正式启动。在CQ加入小程序项目组时，一切都要从零搭建。
一开始，为了让最重要的功能先上线，CQ不止一次跟当时的技术团队进行“唇枪舌战”，光是打印机这一功能，就跟技术团队磨了数次，最后在场景模拟+现场演示的多重努力下，终于说服当时的技术团队，如期上线了打印机功能。
面对问题时，CQ也经常跟自己较劲，只为寻找最优解。
最开始，万信采用的是云打印机，受WiFi信号影响较大，有些不稳定，时常出现延迟出单等情况。
CQ知道这情况时，不仅和团队一起尝试寻找外脑解决方案，自己也常私下琢磨，希望能对项目进展有所帮助。当时CQ看到一个可进行手机打印的安卓APP，为了判断可行性，还直接拿了家里的电视盒子进行安装测试。
正是有CQ等一行人的专注，万信才找到了打印机的最优替代方案，即当下使用的万信魔盒等整套软硬件以及交易型SaaS系统。
紧接着，CQ又针对商户的痛点需求，对新方案提出了改进方向：
- 降低成本：将新引进的路由器成本，从单个上千元压缩到几百元，大大降低了商户的决策成本，提高了推广效率；
- 优化外观：将路由器原先的笨重大尺寸，调整为轻便灵巧的小尺寸，更受商户青睐；
- 提高效率：针对最初桌台码物料需要商户从后台逐个下载、印刷、张贴的繁琐流程，CQ提出了通码的解决方案，一个码就能解决多个使用场景，效率大幅提高的同时也方便了商户的操作使用。
一周3天跑商户看产品效果
与一般的产品经理不同，在产品上线时，CQ必然会跑商户现场，就为了第一时间知晓产品实际效果。高峰阶段，CQ一周有3天都泡在商户那边。
比如一拼香店铺，从其小程序功能上线至今，CQ就跑了不下6次现场，每次一待就是3、4个小时。如果商户离得近，CQ还经常会利用中午吃饭时间，直接叫上小伙伴一起过去看产品效果。
一旦商家出现任何问题，CQ更是会第一时间跑到现场查看及解决。记得有次周末，天正下着暴雨，有户商家反映出现了问题，CQ知道后，没有一丝犹豫，第一时间冒大雨过去帮忙解决，直到商家满意。
当被问及为何要经常跑现场时，CQ表示，作为一个面向C端的产品经理，很多问题不跟着商户一起去实地看，就无法确切知道问题的实质，只能靠他人口述的场景不断猜测，反而不利于真正解决问题。
在万信最大的成长，是学会了产品“微操控”
在CQ眼里，优秀的产品经理有几大特质：
- 第一，需要像海绵一样不断吸收各种新知识，主动思考解决问题的最优解；
- 第二，要学会沟通并擅于沟通，产品经理不能只是埋头干活，更要抬头眼观六路耳听八方，协调整个产品线，对整个产品负责，出现任何问题，都能及时找到对应负责人进行快速处理；
- 第三，也是CQ认为最主要的一点，那就是学会对产品的“微操控”
所谓“微操控”，即产品经理会根据市场环境、内部资源、时间金钱成本等角度进行通盘考量， 明确每一个时间节点的产品需求核心，争取用最小的投入产出最大的效益；而不是完美主义发作，非要在一开始就将产品打磨到极致完美。
现在的CQ，面对每天收集到的大量需求，第一步会先做判断，根据优先级及研发价值，先行合并相似需求，砍掉非合理需求，延后不紧要需求，让技术团队能把劲往最主要的方向使。CQ的码农经历，则让他在做判断时更为得心应手。
就像万信一直强调并一路践行的那句口号一样：在万信，成为更好的自己。
从码农到产品经理，CQ始终在跟自己较劲，最后在万信完成了蜕变。也希望更多人能像CQ这般，正视并认清自我，不断吸收新知识，与万信共成长！
作者：花大虫 ，文章来源：大虫运营心经，ID：huadachong1986，《引爆用户增长》一书作者，360金融集团运营总监。曾就职于去哪儿网，奇虎360，百度。
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