中台，就是一个能同时支撑多个业务，让业务之间的信息形成交互和增强的机制。在日常工作中，我常告诫自己，道与术，一定要齐头并进。懂道而不知术，终究是两脚书橱；懂术而不知道，便是盲人摸象，只窥一斑了。
01
最近对芒格的多元思维模型，有了更深一步的认知。所谓思维模型，就是将想法以模型而动，一来使工作更具条理，二来所谓思维模型，本身就是一种提高效率的方法。
之前学习增长思维，营销思维，场景思维的课程，受益匪浅。
所谓产品思维，主要分为两块：以用户需求为导向的核心宗旨和以迭代优化为导向的工作路径。
所谓场景思维：回归用户本身，还原初始场景。场景的核心在于时间、地点、人物和行为，而前三者都是为行为铺垫。
增长思维，按照梁宁的解释是“持续做出正确判断的能力”，增长黑客里提到的AARRR模型也成为了研究增长的基础模型。AARRR是Acquisition（用户获取）、Activation（用户激活）、Retention（用户留存）、Revenue（收入）、Referral（用户推荐）这个5个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个重要环节。
02
《转向：用工程师思维解决商业难题》说工程师思维有三个基本特征：
首先是在没有结构的情况下，搭建或者预见结构的能力。
我们的世界依赖于结构。
无论是无中生有，还是在已有的结构上类比、优化、模仿，预见结构都不是一件容易的事情。
工程师思维的第二个基本特征是：
熟练地在约束条件下进行设计。
因为工程学的目的和意义，是解决现实生活中的某些实际问题，所以必然受到“约束”。
这里的约束，有科学规律的约束，还有时间约束，财力约束，拥有资源的约束，竞争的约束，人类行为的约束。
梦想和现实的距离，商业上的投入产出比，也是约束。
工程师思维的第三个属性关乎取舍：经过深思熟虑后对解决方案和备选方案做出决断的能力。
资源和时间都是有限的，必须根据重点进行分配，要将弱目标从强目标中分离出 来。在约束条件下，我们要学会取舍，以及进行“灰度认知+黑白决策”。
所以结构、约束和取舍是工程师思维的三个核心。
03
我从毕业到现在的工作一直在平台，之前我一直认为工作经验履历会决定职业路径的发展，但是后来我发现，不完全是。
经历了这么多平台，除了积累了一些资源经验以外，更重要的，是中台思维。
平台的本质是对接需求和服务。
把平台思维放到工作中，往往能解决最大的掣肘—资源问题。
这个想法来自于我最近尝试组建的行业社群，社群里有商家，有平台，社群就是这个中台来平衡需求和服务的存在。
中台是整合了业务，数据，技术，工具，对业务模型，数据模型进行抽象化，标准化，组件化封装，具有对外输出标准化服务能力的平台。
这么看来，对于个人或者中小团队，中台思维是最重要的，基础的标准化、流程化，模块化是中小团队最需要解决的事情。
