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5000字长文： SaaS从0到N，产品规划7大策略
什么因素能决定一个SaaS产品的成败？可以从SaaS战略、商业化策略、产品规划策略、客户运营策略四个方面进行分析。本文主要分析SaaS产品的规划策略，一起来看看吧。 01 SaaS产品成败的四大因素 孙子兵法说：夫未战而庙算胜者，得算多也。 意思是说，在开战之前就能预料到胜利的一方，往往筹划很周密，把获胜的条件和方法考虑得很充分。 做SaaS产品也一样，如果一开始没有对“如何获胜”进行深入的思考，…- 1.4k
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做好产品规划，少做无用之功
996、007、加班猝死的新闻似乎从来没有断过，为什么有的产品不用加班，活得有滋有味；而有的产品天天加班，却始终在市场上不温不火，未来也不知是否可期。本篇文章里，作者结合相关案例，总结了roadmap的规划策略，一起来看一下。 我认为加班的尽头是产品规划，做好产品规划，可以在一定程度上让我们少走弯路，少做无用之功，事半功倍。 一、为什么【产品规划】这么重要呢？ “战术上的勤奋弥补不了战略上的懒惰”…- 1.1k
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产品规划：构建产品使用场景
在日常的工作中，可能我们更多时候是在考虑怎样去解决某个场景下的问题？但很明显，决定做什么会比怎样做更加关键，我们必先决定产品的使用场景，先有场景才会解决场景问题的方案。目前在构建产品使用场景的时候，一般的思路都会从用户角度、业务流程角度去挖掘，这些都是在规划时必须考虑的重点角度，但今天我想聊的是另外一个角度：从产品本身去考虑场景，从你希望用户会怎样使用和感知产品的角度去构建产品的使用场景。从更多的…- 992
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从供应链的视角，聊聊产品经理做产品规划那点事
日常生活中，总在冰箱中囤食物，某次突然发现冰箱中的食物已经放不下了，而实际除了周末偶尔在家吃饭，平常很少在家吃饭。一面库存溢出，一面是消耗有限，终于意识到管理家中冰箱库存是个问题，于是近期制定了冰箱去库存的计划，集中消耗冰箱中的过剩库存，直到降到「安全库存」范围。 需求预测和库存管理在很多行业都是非常核心但又解决不好的问题，了解越多，对产品经理的职责和B端业务模式有了更多思考。本篇从供应链视角，探…- 797
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产品经理怎么做产品规划？
产品经理要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒，产品规划，是最重要能力，没有之一。 产品规划，有几个常考的误区： 我不是产品总监，手上也没资源，产品规划这种高大上的东西，跟我有什么关系？ 我做的需求都是需求方提出来的，规划？不存在的。 这样的认知误区，是产品经理的大忌。 半年述职会，老板问你未来半年主要做什么，你说，等需求方提需求？ 研发团队最近没有需求可做，摸了几天鱼后，问你，我们近半年还…- 1.4k
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产品经理必须掌握的“产品规划套路”
初期做产品，你是否经常遇到这样的情况？天天加班到深夜，工作却依然做不完；业务方提的需求很好，不知道该如何取舍；年初要写工作计划，却茫然无头绪。这种场景容易联想到‘打地鼠’，什么意思呢？本文作者提出了产品规划六步法，与你分享。 我们非常习惯于去处理工作中冒出来的问题，谁先冒出来了，先消灭谁，反而容易导致重要的事被延后。作为产品经理，规划性很重要，不要被细节淹没，思考一定要走在前面，提前做好产品规划。…- 1.3k
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如何做好一个搜索产品的前期规划？
最近跟读者朋友们微信交流，很多人都会问：如果产品经理在跳槽到新的公司，如何快速找到方向，并且做出点成绩。说实话，我之前和一个腾讯的朋友聊天，还真交流过类似的问题。 那么，今天就跟大家聊一聊，假如你作为一个搜索策略产品经理，在进入一个新的业务领域，或者跳槽进入新公司，怎么才能快速了解当前的搜索，进行前期规划。 01 “位置”很重要 其实，无论是搜索，还是其他场景，无一不例外的是他们都是整个业务当中的…- 1.3k
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产品规划在规划什么？如何落地？
产品规划是产品经理最重要的能力之一。有了产品规划，我们才能知道产品的形态，并通过一步一步地描绘，逐步让一个抽象的概念具象化。而体现产品经理价值的，恰恰是这个过程。 我们在经历了市场、用户的分析后，也许对市场有了个基本概念，但是概念离实现还有一个巨大的鸿沟，而在这个鸿沟上是搭建一座桥还是建造一只船，是需要我们不断去思考的。 我一直奉行《高效能人士的七个习惯》里的“以终为始”的行事规则，我们需要看到终…- 1.7k
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万字长文：详解如何做产品规划
本文作者结合自己多年的工作经验，对产品规划进行了详细解说，看看如何具备终局思维，做好产品规划。 一、什么是产品规划？ 产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基，设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。 通过规划产品价值、设定产品目标、落实实施方案、明确落地动作、分析资源投入与产出，以及产品营销计划等事项。明确计划出产品的全生命周…- 5.9k
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产品晋升的老生常谈，你会做产品规划吗？
产品经理在工作中经常会遇到需要权衡的问题，哪个需求比较紧急，两个功能二选一选谁，等等。这就需要产品经理拥有一个基于大盘面的描绘，以及决策的手感，才能做好产品规划。 最近在和团队伙伴对一个功能模块的优先级时出现了一些分歧，伙伴坚持要加我认为的一个P1级别需求，当然我很理解，在一个大概率未来2-3个版本都没有资源和机会迭代的模块，谁都很希望能够一口气做的足够好、足够完善、足够完整，但他纠结的点也恰恰也…- 1.7k
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拿到新项目，产品经理要如何思考？
从入行产品到现在的 2 年时间里，自己做过了不少项目，比如现在的：线下巡检标准化、员工行为管理系统等等。但一直没有体系化的复盘这些经历，为了能让这些实践成为自己的经验，接下来决定对它们做个总结。下面，先从线下巡检标准化这个项目开始，希望我的思考能带给你一些启发。 一、什么是线下巡检标准化 公司服务的客户，业务上会通过线下巡检的方式，管理旗下门店的日常运营情况。而我们是将这种业务模式产品化，帮助对方…- 3.8k
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从0到1公司战略产品规划的复盘过程
产品规划是每个产品经理必经过程，单不是每个产品经理都能做好产品规划，其是需要有一定的经验，特别是对于一个从0到1的新产品来说，对行业的理解、市场的把控、业务的熟悉程度要求都相对较高。而且一般涉及到这种公司战略方向的产品，大多由老板、总裁、总监及其团队核心成员共同参与完成。本文作者分享了一个关于从0到1的产品规划的复盘过程，我们一起来了解一下。 我很幸运参与过以前公司的产品规划，因此我给大家分享当初…- 5k
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跟团旅游产品规划（1）：产品战略
本文作者依据自身工作实践，对旅游产品这个问题展开了分析探讨，希望能帮助到大家。 看了刘润老师的“刘润对话小马宋：到底什么是战略？”一文，比对了当时进行供应商培训时的所作的课程PPT，颇有感触。以下既是对之前一段工作经历的总结，也是对之前思考的重新整理。 这次主要说的是跟团新产品规划，对于产品的战略规划。当业务开展到一定阶段，企业为了获取更高的利润，一方面，是要进行旧业务的升级优化，另一方面则是新业…- 5.4k
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B端产品管理第一步：产品规划
B端是近几年的火爆行业，相比于C端产品的饱和，B端还有很多市场潜力等待开发。要做好B端产品管理，首先要做好产品规划。 最近考了个PMP，感觉PMP教学材料的撰写思路，倒是对自己对产品的理解倒是有点帮助，因此，总结点B端产品经理的经验。 B端产品的产品方面的工作，和C端的产品有些不同。整个产品流程差不多，分为：产品规划——产品设计——研发——上线发布——数据跟进。 产品规划要做：市场调研——用户调研…- 5.7k
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产品规划可以变化，但要把握节奏
产品经理在研发产品时，虽然有战略，但是却没有准确的规划，导致工作节奏比较乱；产品经理在做业务时要进行业务规划，有清晰的思路和节奏。 有一种忙，叫“瞎忙”！ 在产品研发的过程中，我们常常是不是有这样一种感觉，产品战略是清晰的，但是实现产品战略的过程中，或者时快时慢，或者原地打转，或者循环往复；总是感觉每天很忙，却又不知道忙了什么！做了很多东西，但产品好像又无太大进展！ 当我们有这种感觉的时候，往往是…- 5.4k
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B端产品规划如何实现？
桥梁工程师设计一座宏伟的大桥，也是要从蓝图阶段、可行性调研、模型化大桥、施工设计，直到大桥落成，都是层层的宏观设想，不断拆解成每个细节再模块化；产品经理在B端规划产品时，同样是复杂的过程；宏观规划产品，微观拆解功能，功能模块化、产品主线规划。 宏观规划产品 通常是根据业务战略为导向，业务提出设想来定位产品；业务可能只告诉你一个远期目标，换句话说，业务只知道造一座大桥，至于怎么造，用钢筋结构或水泥结…- 9k
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规划一款搜索产品时，如何着手？
我们在进行网上冲浪时，可以直接利用搜索功能查找想要知道的讯息，十分快捷方便；为了方便我们的更快的找到，搜索后会根据系统内部的逻辑进行查找。 搜索，曾经作为PC互联网时代的流量霸主，有着举足轻重的地位。即使在如今APP孤岛林立的移动互联时代，站内搜索仍然是提升产品触达与流量转化的重要部件，譬如业界有流传电商App 40%以上的GMV通过搜索贡献。 那么，当我们要规划一款搜索产品时，我们主要关注哪些内…- 4.2k
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在小公司，如何做好产品规划？
本文为了脱敏可能会导致行文有部分不通畅，主要为结合实际工作做简单总结阐述，如有不清晰的地方请略过。同时市场、商业价值、竞品分析、用户调研本就是根据目标输出的文档，在该文档均以结论输出，并没有论证过程。 任何分析的过程是获取真实全面的信息，通过真实的信息、推导、论证结果的过程，信息真实全面、逻辑严谨即可。 1. 概述 想清楚或问清楚产品规划（该文档）要规划到什么程度：一般大版本或新产品的规划是找明确…- 4.3k
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要做好产品规划，你需要掌握一套思维框架！
从新浪网易搜狐，到阿里腾讯百度，再到滴滴美团头条，一个又一个的巨头诞生，现在创业是不是很难成功了？答案是不一定的。 在商业资源环境基本垄断的基础上，字节跳动可以在夹缝中杀出估值超千亿美元的公司，甚至被称为“夹缝中的独角兽”。去掉浮躁，掌握严谨的方法论理论，不断的打磨；你、我均有希望。 虽然互联网的流量红利已经不在，但可深度挖掘的机会点仍然很多。 若我们把目标定为独角兽，一定要找高大上的风口上的项目…- 11.9k
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产品管理流程及规范（三）——产品规划
上一篇文章中讲了产品需求的分类及收集方法，对于收集到的信息还需要整理，归类，并进行提炼，进行一定的规划，确定是属于战略、战术、战役哪个层面的需求，不同层级的需求涉及的面会不同，对整个产品（或者业务线）的影响不同。本文将从三个角度进行深入分析，对产品管理流程及规范感兴趣的童鞋不要错过哦。 在小功能，微迭代和问题修复等，可以不进行产品规划，但更大的功能，需要进行规划环节。另，最好不要一上手就画原型，先…- 8.3k
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创新产品规划，保险行业的“社区新零售”
社区新零售”已经被各大企业所关注，那么保险行业是否可以搭上“社区新零售”的顺风车呢？要如何搭建保险行业“社区新零售”的服务体系呢？ 处于风口的“社区新零售”已经被各大企业所关注，很多专家和学者也喊出了：下一个时代，叫做“社区新零售”。京东和阿里也已经将社区新零售作为企业战略开始布局，京东便利店和天猫小店已经开始根植社区。 最近和保险圈里的朋友聊保险行业是否可以搭上“社区新零售”的顺风车呢？ 答案是…- 6.6k
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会员运营产品规划，构建会员运营产品生态矩阵
本文从会员运营生态矩阵的特点和规划出发谈谈如何搭建会员运营产品生态矩阵。 最近常听到一句话“电商都成了游戏平台了”，确实每天看着姐姐们在玩着我们十年前玩的种菜偷菜，甚至是不识字的老妈也在玩，而且乐此不疲，时不时的还能收到拼多多快递来的免费水果啥的。开始是那么的不屑，但真正关注的时候发现其已经将果园、农场、爱消除、领现金等等小游戏类、手赚类互动产品融合在一起成为了一个体系。 做会员活跃和会员营销还是…- 14.2k
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产品通识系列：产品规划（一）
本篇为产品通识系列第一篇：产品规划（概念篇），主要讲述产品规划的概念、意义，做产品规划的方法 产品通识系列的文章是我个人在工作和学习中的思考和总结，写作是为了进一步巩固自己，将知识体系化的输出，也是为了与大家分享和探讨。写作的过程本身也是重新思考的过程，相当有意义。 一、什么是产品规划？ 1. 概念 产品规划是指在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险。了解技术发展趋势的基础上，…- 12.8k
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