-
聊一聊抖音直播间互动话术
直播带货话术分为很多种,比如最常见开场话术、互动话术、憋单话术、过款话术、留人话术等等。 之前在《6个步骤,新手也能写出高转化的抖音直播带货话术》这篇文章里,详细的讲过新手如何去准备一份完整的直播带货话术。 今天再针对几个非常重要的直播间话术,比如互动话术、产品价值塑造话术、报价话术来分享几个通用的话术模板,同时拆解为什么要这样去说,背后的底层逻辑是什么。 知其然知其所以然。 这样你才能举一反三,…- 8.1k
- 0
-
什么样的技术最靠谱?聊聊我心中的F4
在技术童鞋心里,可能都会有一个靠谱产品经理的定义。那么在产品经理心中,什么样的技术童鞋才算是靠谱的呢?今天,我们就来聊聊这个话题。 01、F4的故事 老规矩,为了加深理解,我还是拿自己亲身经历来举例。 今天我们就聊聊F4的故事。这个F4,其实是4个FE(前端开发),是过去我合作过的很赞的技术小伙伴。 PS:之所以拿FE举例子,是因为在一般情况下,后端需要做逻辑实现必须要对需求做更深入的理解,而前端…- 392
- 0
-
不以价值为导向的做产品都是在耍流氓
产品经理必读书《启示录》告诉我们产品经理的2个主要职责是:评估产品机会和定义产品。而评估产品机会就是说的评估产品价值的能力。那么为什么要评估产品价值呢?为何业内流传着“不以价值为导向的做产品都是在耍流氓”的格言呢? 笔者将从下面3个维度对这一问题展开再思考: 维度一:从商业画布的角度思考:为什么要评估产品价值? 根据商业画布模型,下面的8个元素都是围绕价值主张展开的: 1、客户细分:明确产品所针对…- 1k
- 0
-
产品经理必备技能:创建产品价值主张
当一款新产品面世时,人们需要了解产品的价值,这时候就需要产品经理创建产品价值主张。产品价值主张,可以向客户或用户解释使用你的产品或服务的好处,以及能为他们解决什么问题,其中的重点是产品的解决方案优于其他产品的独特之处。 产品经理在新产品定义阶段和做项目汇报时,会经常被别人“连环三问”: “产品核心差异点是什么?” “和竞品相比有什么优势?” “用户为什么要选择购买你的产品?” 我见过很多产品经理回…- 3.5k
- 0
-
如何让客户认可1根针值100万?
之前做B端业务运营的时候,主要工作职责是投放与获客,虽然这块跑通了,但是客户进来后,在成交环节被卡脖子,客户信息交给商务后,始终成交不了。由于运营部的KPI和成交额挂钩,不得已我也去钻研了客户成交那个模块的内容。哎,不懂商务的运营,不是好厨子。 在研究客户成交那个模块时,我发现商务成交率低,遇到最多的情况是客户总说一句话:你们的价格太高了。 起初我也觉得,既然价格高了,那降低价格不就可以了嘛。老板…- 4.4k
- 0
-
如何利用互联网医疗政策,挖掘产品价值?
疫情的爆发,再次加速催化互联网医疗健康行业的发展,疫情期间,互联网诊疗比去年同期增长了将近20多倍,为其带来巨大的流量以及用户。 在过去的十年里面,互联网医疗从2011年崭露头角,到2015年的狂热阶段、再到后面几年的低谷,现在互联网医疗已然成为了中国不可或缺的一部分。 在这期间,不难发现互联网医疗行业是根据政策走向来调整产业结构的,例如:合作商保、DRGs、医药分离、脱卡支付等等。 不同的政策颁…- 5.1k
- 0
-
体验设计 ( 1 ) :与传递产品价值有关的设计需求
从正式踏入ToB产品设计快5年了,这5年我经历了3家公司,2年20人左右的初创公司,1年400人左右成立了10年的公司,现在正处于一家500人规模成立4年左右的AI公司。我在第二家公司参与过产品价值相关思考。 1、设计需求的来源与常规工作 产品上线后有用户反馈不会用、大量用户没有走完主要流程或者产品觉得补充缺少引导时,我们一般会收到以降低用户上手门槛为目标的设计需求,实际的设计内容一般为加用户引导…- 7.7k
- 0
-
产品必修小结三:用户价值和产品价值
好久没更新「产品必修」系列文章了,正好这周复工,也是时候该好好总结产品工作细则了。今天文章可能有点干,看官们请自备饮料。 01 提到用户价值,绕不开的就是腾讯广为人知的价值观:一切以用户价值为依归。 那么如何创造用户价值? 是否还记得我们在进行产品分析时都会先从产品定位开始,做经典一问:这个产品是用什么方式、为哪些用户解决什么核心问题? 解决用户问题才是创造用户价值的唯一途径,而创造用户价值是留住…- 14.6k
- 0
-
产品设计:如何进行产品创新?
创新之所以困看起来玄之又玄,无从下手。如果我们能掌握创新的一些基本知识,那么创新还是可以很自然地被实现的。 目录 产品创新能力 微创新的重要性 创新的规律 如何高效创新 有哪些产品创新技法 要谈产品创新,还得从刚实习那会儿的第一家公司开始说起。 公司对于产品经理有明确的职责定位,而我恰好负责产品创新模块。此后,毕业的第一份正式工作(现在的公司),刚进公司的第一周老板就告诉我,明年我们要做什么新产品…- 13.9k
- 0
-
选择竞品,你真的选对了吗?
作为产品经理,选择竞品并进行竞品分析,是一个必做的日常工作。产品经理对市场需求的分析来源之一,就是通过竞品来获得或者参考。当然这不一定是正确的举动。但毫无疑问,竞品分析就好像做菜的一道必备工序一样。 产品经理为什么要选竞品呢?竞品的选择的目的有很多,比如: “它在市场上很受欢迎,跟我们产品很像,通过竞品的方式去了解它学习它” “它的产品受到用户喜爱,说明里面的产品路线值得研究和参考” “毫无疑问,…- 10.3k
- 0
-
如何建立具有成长性的会员激励体系?
本文按照选择会员策略、确立会员价值,设计成长性考核标准的顺序讨论如何建立优质会员激励体系,并以以视频app为例陈述注重会员等级培养的成长模型。 一、选择会员策略 会员策略的分类有两个方法,一是通过会员门槛区分,二是通过产品发展阶段去区分。 1. 以会员门槛去区分 设置除价格以外的会员门槛 核心是通过业务推广会员,是会员心智 ,品牌价值和吸引力以及会员的自豪感。 这种心理价值甚至能减少营销费用的支出…- 13.3k
- 0
-
营销的前台与后台(上)
营销的基本理论和底层逻辑正在被改写。从专业的角度看,中国营销与跨国公司营销相比,仍然存在着巨大差距,但这并不妨碍中国营销生机勃勃。 过去,跨国公司营销是中国营销的一面镜子,今天,我们更应该以中国营销作为镜子,重新审视跨国公司营销。唯有未雨绸缪,中国营销才能避免重蹈跨国公司覆辙。 本篇文章我们将其分为上下篇两个部分。今天为大家奉上的是上篇。以下:Enjoy. 导语 不发展、不进步、不创新,根本就没有…- 10.3k
- 0
-
产品MVP如何炼成?
互联网是个日新月异、高速发展的行业,技术变革更是风起云涌,互联网用户多数集中于BATJ等头部互联网公司,想抓住人口红利的尾巴更是难上加难,创业成本越来越高,成功率也越来越低。如何以最小成本打造MVP来验证idea,成为创业初期必须考虑的问题。 比如想设计一款校园社交电商平台,专注于为大学生提供多块好省的消费体验,招募大学生成为合伙人,并构建合伙人会员体系,用户平台下单后由合伙人快速送货到寝。 平台…- 30.2k
- 0
-
字节跳动企业面试题:如何给盲人描述黄色?
本文以5W1H为方法,引出了如何解答这道题的思路,此外笔者将结合产品思路和面试技巧来尝试作答。 最近,看到一道很有意思的字节跳动的面试题: 如何给盲人描述黄色 ? 我们知道字节跳动作为近些年崛起的互联网公司,这道题考察的绝对不是产品经理的知识点,而是考察我们的思考过程和应用知识的能力。而且既然作为开放式的问题,肯定有不同的答案,没有所谓的对错之分。今天我就假设自己作为一个面试者,结合产品思路和面试…- 23.6k
- 0
-
产品经理如何从0到1做一款产品
近期在应聘产品经理的岗位,为应付面试,给自己准备了很多题目,其中一题就是:如何从 0 到 1 做一款产品?然而尴尬的是,面试了这么多场,几乎没有面试官问到这个问题。算了,在这里分享一下吧。 假如你进入了一家初创公司(或新的产品线),担任产品经理,那么,如何从 0 到 1 做一款产品?也就是,如何开展一条新的产品线工作? 这里,我会以比较实际一点的方式来叙述,尽量不谈比较虚的内容,当然这仅仅是我的思…- 7.8k
- 0
-
互联网保险产品核心之《引擎篇》
继上文讲到的互联网保险产品设计那点事(二):保险理赔后,笔者继续从理算引擎角度入手做进一步深入分析。 01 前言 作为一个深耕互联网保险领域的产品经理,随着不断深入的接触保险业,会时常听到【XX引擎】这类名词。那么在互联网保险中,常见的有哪几类业务处理引擎呢? 核保业务处理引擎 理算业务处理引擎 核赔风控决策引擎 … 本章承接上一章保险理赔的内容,具体介绍一下在什么是理算业务处理引擎,以及理算引擎…- 13.1k
- 0
-
辩论一下,购物车应不应该成为电商的标配
上一篇《多数电商产品,不应该做“购物车”》的文章,引起了一些电商朋友的不满,大家的观点我也确实收到了,这里选择一些典型观点给到回应,如果你的观点不在这些观点当中,也可以通过微信与我交流探讨。 辩方观点1:购物车等于“对比工具” 观点阐述 购物车不仅仅是用来一起下单,还可以对同一类商品进行对比,然后选择最新的一件或多件。 我的观点 当内容可以自定义聚集在一个页面时,就会产生对比的作用,但并不意味着购…- 6.3k
- 0
-
从上瘾模型自身案例分析,总结出的3点经验
各种推送和消息提示可以提示用户注意到你的产品。但是这只是短暂的一次,如果有一种方法可以让人们自动的一次次回来,关键点就是形成习惯。今天,我就从上瘾模型来分析一个我自身的案例,然后总结了三点实际操作中需要注意的问题。 一、为什么习惯很重要? 我们先了解一下形成习惯的关键点。 习惯服务于目的:我们将生活中一些常规的动作释放到我们的大脑神经节,让我们在某些状态下自动做出行为。 我们依赖习惯:2006年杜…- 37.1k
- 0
-
如何塑造餐饮品牌,看这一篇就够了
大多数餐饮商家只关注引流,但餐饮是靠体验驱动,靠复购支撑的行业,引流不是目的,如何能顾让顾客留下来才是重中之重。 本文首发于《红餐网》,但首发的文章由于字数要求,删减了很多,本文为原文。 打造一个新的餐饮品牌,在如今不是个简单的事,不是产品好,找个好地段就行;也不是装修具有网红风格就能火;更不是请几个KOL做做推广就OK了……可以说这些都只是表象而已。 成功的餐饮品牌具备以下三个层面: 产品价值感…- 19.3k
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!