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房屋平面设计软件,5个最好用的平面设计工具
想要向设计大神那样做出杰出的设计作品,却苦于不知道选择什么样的设计工具?设计素材一大堆,乱糟糟的没法下手整理?看了下面的这5款好用的平面设计工具介绍,估计你心里就已经有答案了。 1. Photoshop Photoshop是全球最负盛名的、最顶尖的设计软件。它功能强大,工具齐全,几乎能够满足所有的设计需求,所以也是各大设计公司的首选,也是大公司招聘设计人才时候必设的门槛。先不提你有没有创意,如果你…- 3.1k
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SaaS平台产品架构设计的方法
本文总结了几点关于SaaS平台产品架构设计的方法,一起来看看。 当我们去搜索“架构”,可以得到很多的架构图片,比如组织架构、业务架构、数据架构、技术架构、安全架构、产品架构、部署架构等。 什么是架构,通常大家说架构一般指软件架构,架构是指软件的基础结构,创造这些基础结构的准则,以及对这些结构的描述。在这个定义基础上,我们可以简单理解为架构往往是对事物主体的结构性描述。 产品架构是对产品的一种结构性…- 2.4k
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宇宙中UX设计的未来
随着电子商务的蓬勃发展和社交平台的倍增,数字原生世界显然就在眼前。随着对所有数字事物的需求持续增长,对技术和设计创新的需求是齐头并进的。本文欢迎对元宇宙中UX设计感兴趣的伙伴阅读。 随着虚拟进化在VR/AR技术新形式彻底改变了在线领域,随着我们与新技术建立关系,用户体验已成为关键的关键。随着新软件继续扩展数字沉浸式功能,UX已成为虚拟现实专家的热门话题也就不足为奇了。 随着元宇宙时代的开始,我们看…- 3.7k
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产业互联网B端产品经理避坑指南
作者对过往在不同互联网公司中的工作经历进行复盘,将过程中踩过的坑,所做的选择,学习和思考进行总结,整理出一份产业互联网B 端产品经理避坑指南。满满干货,快来看看吧。 时光飞逝,转眼间,距离编辑《字节跳动-飞书团队工作1年收获总结》已经过去一年半左右,离开飞书后加入贝壳金服,这一年半的经历真可谓“丰富多彩”。 虽然有很多动荡和无奈,但个人能力成长方面,还是有不少收获,每当离开的时候,总是会做一次系统…- 3.2k
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需求文档(PRD)终极撰写指南
作者总结了四个部分,详细介绍了需求文档的撰写指南,有兴趣的童鞋一起来看看吧。 对每位产品经理都知道需求文档是最基础的基本功,但是要想写好需求文档还真不是一件简单的事情,那么本篇文章我就向大家来分享一下这么多年做产品经理以及带产品线新人得出的经验,要如何去写一份完整的需求文档。 一、需求文档描述层次 要想写出好的需求文档,那我们首先要明白什么样的文档才算是一个好的需求文档。在我看来,一份顶级的需求文…- 4k
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产品经理需求沟通技能的相关事项
本篇文章里,作者总结了产品经理需求沟通技能的相关事项,一起来看一下。 这里有一份需求沟通的清单,和一份需求沟通全流程避坑贴士(附需求方心灵按摩指南)。 产品经理作为需求的出口,会有很多人给你提需求跟需求方沟通需求,是产品经理工作中高频,重要(处理不好会产生一定后果),且复杂(不仅要做好事,还要处理好人)的一环,这个环节需要智慧和技巧,每个PM都应该好好花时间搞定这项技能。 接下来我们从“事”和“人…- 2.5k
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如何找到运营的抓手,驱动业务高效运转?
本文将解析运营抓手的含义和它的重要性,以及身为运营,该如何找到抓手,让业务又好又快发展。一起跟着作者来看看吧! 一、什么是抓手? 想要找到抓手,就得先理解它到底是什么? 百度百科上对于“抓手”一词,是这样定义的: 指人手可以把持(抓握)的部位……由于“抓手”一词的含义不够确定,它有时是重要工作、重要举措的意思,有时只是一般的工作途径、方法、契机、手段、凭借、载体等含义,有时又指突破口、切入点。 简…- 1.7k
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产品经理需求内审如何一稿过
本文作者分享了一套需求陈述逻辑链,一起来看看吧。 一般产品团队日常管理中都会有需求内审环节,在进开发评审前,产品内部先进行方案评审。主要目的是评估需求合理性,把控pm的产出质量。 很多产品新人内审的时候没有自己的陈述逻辑,被argue了也不知道具体原因是啥,自己迷迷糊糊中,整个方案就全部被推翻了,非常可惜。 内审不通过,除了时间和精力被浪费,更严重的是,通不过内审,对于产品经理来说就相当于没有产出…- 2.5k
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卓越产品经理的五个流派
近二十年是中国互联网风起云涌的时代,产品经理是其中颇具光环的职位。很多走在产品经理成长之路上的小伙伴们常常在思考,怎么才能成为一个卓越的产品经理? 对此,我观点是,兵无定势,水无常形,优秀的产品经理,没有固定的模式。大家可以先“照镜子”,找到自己的优势,再看手上的产品工作,需要什么特质,尽可能使两者匹配,以使优势充分发挥。技术好、具有独到的美学和审美眼光、擅长洞察人性、强于沟通、逻辑思维和算法能力…- 237
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产品经理研究技术(讲人话):网络七层结构!
“物理层、链路层、网络层、传输层、会话层和应用层”,今天我们的目标就是把这些个玩意,翻译成“人话”,快来看看产品经理是怎么研究技术的吧~ 1、前言 其实啊,我也不想“招惹”这些个玩意,但无奈我所在的业务领域,是属于网络安全领域的,不搞清楚这些东西,工作根本开展不下去,木得办法,只能一口一口啃了。。。 我们之前就提到过,产品经理研究技术,只需要了解技术原理即可,不需要明白技术实现。 今天我们一方面目…- 217
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SaaS公司还能拼什么?
SaaS十年,经过了拼概念、拼融资、拼赛道、拼烧钱、拼销售、拼平台……可以说能拼的都拼了。本文作者就上述问题做了解读,一起来看一下。 结果呢,也没拼出几家像样的SaaS公司。 2022,做SaaS还能拼什么? 其实,还有一个最应该拼却没拼的,就是服务。 一、SaaS公司,靠什么胜出? 首先这里有一个行业定位问题,因为不同行业,要求的核心能力是不一样的。 大多数SaaS公司把自己定位为IT行业或软件…- 1.7k
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大厂员工的新型致富经
进大厂工作,是很多员工的梦想。因此,很多大厂员工会在各APP上分享自己的大厂工作经验,以此帮助其它人,顺便引导大家报名或咨询。这些大厂员工的经历到底是真是假?花钱到底是有价值还是被割韭菜?我们一起来看看。 春节假期,不少“大厂博主”收获流量红利。 所谓“大厂博主”,指在小红书、知乎等平台分享自己大厂工作经历的博主。 这些博主平日主要分享大厂工作内容、求职经验、薪资、上班穿搭、职场故事等内容,吸引不…- 1.5k
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心智模型如何影响产品设计
那心智模型究竟是如何影响产品设计的?产品经理们又该如何应对呢?推荐对产品设计感兴趣的朋友阅读,希望对你有所帮助。 提到矿泉水,我们脑子里冒出来的就是农夫山泉; 提起方便面,就想到康师傅; 提起凉茶,不自觉地就想到了王老吉加多宝。 但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是ABCDE? 一、黄瓜哪里去了? 人类在经历或学习某些事件之后,会对事物的发展及变化,归纳出一些结论,然后像是写剧本一样,把这些…- 1.4k
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传统企业里,产品经理的价值衡量难题
在互联网公司,产品经理产生的价值很容易判断,所做的产品是否获得用户的认可、是否带来商业上的收益。一款产品是否成功、一个功能是否受用户欢迎、商业上是否为公司带来营收和利润,清晰可见。如果有良好的表现,取得的成绩很容易归属到某个团队,而团队负责人作为掌舵者自然会获得认可和嘉奖,产品上的成功自然也会为产品经理带来很多瞩目和赞扬,这一切是一个自然而然的过程。 当互联网产品经理迈入传统企业后,会发现游戏规则…- 278
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策略产品经理如何用excel做数据相关性分析
数据相关性分析是指分析判断两个指标之间有没有关系,若有,具体是什么样的关系。产品经理在日常工作中,每天都会看大量的数据,观测很多个指标。比如对于策略产品经理,除了观察最基本的DAU,VV,时长,CTR等流量、转化类指标,还需要观察CVR,GMV,UV价值等收益类指标。 这么多的指标,他们之间的是怎么一个关联关系,是否存在一个核心指标能够表征其他指标的变化情况,也就是会不会存在一个指标会随着另一个指…- 170
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策略产品经理都需要知道的主观评估(二)
大家好,我是策略产品经理夏唬人。上一篇我们讲了:策略产品经理都需要知道的主观评估(一)做主观评估必须要有一个策略评估标准。 有个case评测标准以后,就可以正式开始进行case评测。本篇文章将以搜索为例具体讲一下搜索是怎么进行case评测的。 01、谁来参与 通常在搜索团队内部,会把这个事情定义为“搜索用户满意度评测项目”,以便更好的进行组织和推进。 立项之后需要定义项目的参与方。“搜索满意度评测…- 206
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传统企业里产品经理,如何失去了话语权?
在互联网+、产业互联网浪潮到来后,伴随着传统企业“触网”与数字化转型的脚步,传统企业涌现出对产品经理这一岗位的需求。跟随着时代与行业步伐,不少产品经理跨界进入到了传统企业中,他们被称为“互联网产品经理”。添加上“互联网”的标签,既能明确表明岗位的职责与使命,又能很好地避免与行业内本身的业务产品经理相混淆。 互联网产品经理进入传统企业后,会发现一个无比重要的事实:产品经理失去了话语权! 产品经理不再…- 263
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产品经理的多元思维方式(下)
上一篇文章《产品经理的多元思维方式(上)》,已经介绍了熵增定律、认知升级、复利思维以及系统论四个不同学科的思维方式,主要侧重每个思维方式的底层模式(或者是范式)思考。 而基于这些底层模式搭建起来的其他思维方式和方法,或者更表层的问题,都可以用这个底层模式去思考和解决。 从另一个层面来说,不同学科的思维方式的研究,也是认知升级的过程,是不断地打破和重构个人的认知边界的过程,私以为,这就是理论认知的重…- 279
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企业薪酬管理系统设计
本文将跟大家探讨如何搭建企业薪酬管理系统。与大家探讨如何搭建企业薪酬管理系统,希望对你有所帮助。 薪酬管理系统的整体业务架构图及产品架构图如下: 薪酬系统业务架构图 薪酬系统产品架构图 一、薪酬的构成 当前企业薪酬支付形式日益多样化,各种显性和隐性的薪酬形式层出不穷,福利、股权占薪酬的比重也越来越大,通常业务上所谓的薪酬,是指整体薪酬。 整体薪酬包括外在薪酬和内在薪酬,外在薪酬又包括基本工资、加班…- 3.3k
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什么样的公司适合做“中台”?
前段时间参加外部专家评审,专家问“你最近工作重点是什么?”,我说“主要工作就是劝客户不要做中台”,专家乐了,“为什么”。 我说两个点:“一个是业务匹配度、一个是能力成熟度”。还没等我详细解释,专家想了片刻、点头、“懂了”,我当时心说“嗯,专家懂行的”。 专家到底懂了什么? 业务匹配度、能力成熟度,这两个做企业系统的关键决策要素。这次先聊业务匹配度,下周聊能力成熟度,从匹配度来说,这篇文章适合老板读…- 2.6k
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电商产品经理必备知识:促销系统入门
秀儿是一个电商产品经理,有一天,业务方小张把他兴冲冲的叫出去,说:秀儿,我们想办个活动回馈,不用很复杂,简单点就行。 秀儿一听到“不用很复杂”“简单点就行”这种字眼就心里直打鼓,小张说了他的需求:我们申请下了一批预算,用户下单支付时满满50-3,100-10,而且支付成功后还以可以额外获得一个赠品,对了忘记说了,如果活动开场前5分钟付款,还可以享受最优惠的活动价,这样的话对我们平台拉新引流肯定会有…- 270
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