-
To B类产品运营H5的设计策略
本篇文章里,作者结合实际案例,总结了To B类产品运营H5的设计策略,一起来看一下。 一、业务背景 随着ToB产品的不断创新,ToB类运营设计也随之到来。目前ToB类运营设计体系还不够完整,都是在摸着石头过河。目前认知范围内的ToB类运营基本都是无情感的、对视觉要求不如ToC类运营高,更强化逻辑和交互能力。 反观ToB产品最终目的还是要创造商业价值,实现营收。所以,再进一步深挖,ToB产品背后的角…- 4.3k
- 0
-
什么样的技术最靠谱?聊聊我心中的F4
在技术童鞋心里,可能都会有一个靠谱产品经理的定义。那么在产品经理心中,什么样的技术童鞋才算是靠谱的呢?今天,我们就来聊聊这个话题。 01、F4的故事 老规矩,为了加深理解,我还是拿自己亲身经历来举例。 今天我们就聊聊F4的故事。这个F4,其实是4个FE(前端开发),是过去我合作过的很赞的技术小伙伴。 PS:之所以拿FE举例子,是因为在一般情况下,后端需要做逻辑实现必须要对需求做更深入的理解,而前端…- 392
- 0
-
教培人上岸记:会被嫌弃,也能薪资翻倍
本篇文章里,作者将一位教培人员动荡之下的“上岸”经历总结成文,一起来看一下。 电影《敦刻尔克》中有这样一幕—— 一排排的士兵在大坝上排队等候上船,上船意味着可以逃回对岸的英格兰,获得活下来的希望。如今,双减政策下失业的教培人也像敦刻尔克里面的士兵一样,在战争失利、即将撤退的时候被抛在港口,四处寻觅着求生的船只。 “10月28日失业,还没有上岸”,“最难的不是裁员,而是心态的调整”……在脉脉教育行业…- 601
- 0
-
产品运营:产品有3个层次,你知道吗?
上个月,知名互联网招聘App的运营联系我,邀我以「运营领域作者」的身份入驻他们APP的社区。当然了,除了运营领域,还有产品经理、职场、信息技术等领域。 可能很多同学都会有些许错愕,怎么招聘App都开始做社区的念头? 有关“产品社区”的话题,其实我在上一个专栏(去年9月4号)我开始写关于搭建产品社区的内容,是《你家产品搞社区了吗?》。(点击蓝字回顾) 其实不止招聘App,一些垂类电商平台最近都做刻意…- 2.4k
- 0
-
产品运营中利用的人性的弱点(二)
周五的晚上,是上班以后,一周中最喜欢的一个晚上,尽量不加班。周五晚上的夜晚最美,我是最自由的人。想着最近体验的产品和发生的事情,有了想要写点什么的冲动。继续上次的话题,说说人与人。 在大多数人的眼中,人生的奔波和希望在于2件事情: 生存需求:柴米油盐酱醋茶 价值感:精神上的意义感 第1件事情和钱有关 第2件事情和人有关 第2件事情的根源在于很少有人能完全被自己所满足,而需要和他人进行社会比较,需要…- 1.4k
- 0
-
产品运营中利用的那些不理性(一)
人日常生活中的决定,95%都是没有经过深入思考,而是根据他人、根据情绪等做的快速决定。反思买第一个房子时候的决策过程,是如此的仓促,也没有去研究地段、政策、利率、开发商等等因子。决策的过程,仅仅因为是大家都在上车,赶紧上车,再不买就来不及了。 情绪上的紧迫感,是社会比较的缘故,媒体的渲染,还是售楼部抢购的氛围等传递给我的吗?在一个这么大资金的事情上面,匆忙的做了决定,随波逐流(无论事后赚钱与否,对…- 1.2k
- 0
-
从“贩卖焦虑”出发谈谈产品运营
焦虑贩卖当下已经十分普遍,不过,当我们提及焦虑贩卖的时候,是否有想过其背后影射着什么逻辑?这个逻辑又是否能与产品相结合?近来,一直在思考产品运营相关的话题,从线上、线下推广,到专项产品运营,其实运营是充满不同方式和形式的,本文将从贩卖焦虑一词为出发点,谈谈产品运营那些事。 一、贩卖焦虑的多种形式 1. 生活焦虑 近日,由袁媛编剧并导演,papi酱、张超领衔主演的爱情喜剧电影《明天会好的》于4月2日…- 2k
- 0
-
如何将游戏的元素应用到产品运营,让用户对产品上瘾?
最早接触“游戏化”一词是在17年左右樊登的一次公开课中,当时觉得这个思路有点意思。后来在用户激励相关工作以及一些业余交流中也时常会提到这个概念,最近领导也重点提到这个概念,于是有了写这篇文章的想法。本文作者分享了关于游戏化运营的相关思考,我们一起来看一下。 其实,每个运营的人或多或少都有用到游戏化的思路,只是我们没有去归纳和梳理,今天将通过我个人的收集及理解,结合实际应用进行归纳梳理,希望能给大家…- 4.9k
- 0
-
「产品运营」三国刘备之创业“冷启动”
在互联网行业日久,产品&运营的同学,肯定都会遇到一个重要事项——新产品的“冷启动”。所谓“冷启动”,就意味着,从0开始做运营,获取用户,营造口碑,一步一个脚印积累,通俗点讲,就是白手起家。在产品冷启动时,从0—1是个很大的门槛,此时如何获取第一批种子用户,是个非常不容易的事,尤其是无资源,无资金,无口碑的创业或新产品。 01 东汉延熹年间,刘备出生,这时的他,家庭应该还算不错,起码比小康之…- 4.9k
- 0
-
SaaS厂商,应该怎么做产品运营?
上周和运营前同事聊天,谈到“运营的价值”,为什么互联网公司都会标配运营团队,运营岗位承担的角色职责是什么。记得某本运营类的书曾下过一个定义,运营的最终目的是为了“更好的连接产品和用户”,拆开后理解分为两层,“获取用户并转付费”,“维系用户,持续发生互动关系”。 产品类型不同,对“运营”的职能要求有很大差异,不能拿着to C的运营模式套用在企业服务类to B产品上,前者运营的工作职责更专注,围绕用户…- 5.5k
- 0
-
人性洞察:5个心理效应,提升产品运营效益
张小龙微信10年演讲PPT上,有3个观点特别有感触——人是懒惰的、人是没有耐心的、人是不爱学习的。恰恰是这样一些关于人的看似近乎寻常的道理,才是做产品时最核心的底层逻辑,也是最难的一部分。产品运营做活动同样需要洞察人性。只有充分了解用户,知道用户的痛点、爽点、痒点,用户才愿意使用你的产品,并为之分享,形成用户推荐巨轮。 本篇想给大家分享5个关于人的心理学效应,通过研究心理学知识洞察用户,进而更好的…- 6.4k
- 0
-
什么是运营以及运营人能力成长路径?
2020年已经步入尾声,但运营人的迷茫似乎只增不减。其实,运营的工作庞杂。尤其是对新人来说,运营仿佛是打杂的代名词,涵盖内容、活动、社群等多项任务,忙碌于各种琐碎的事情,不知道自己该往哪个方向发展。在这样的背景之下,你的职业出路在哪里呢?本文作者从多个方面阐述下运营人的能力和成长路径,希望对你有帮助。 运营是什么? 关于运营,在百度百科上的解释为:运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产…- 8k
- 0
-
如何从零开始做产品运营?
从零到一的过程与从一到一百的过程完全地不相同,包括你的思维方式,你的做事技巧,以及你需要掌握的运营技能。 在做运营工作的过程中,大多数的人,大多数的时间都在中小企业或大公司的孵化团队中做运营工作,你面临的问题有:预算不足,资源不足,用户不足…… 当然,大家所运营的项目中,90%及以上的项目都会死掉,能够成功的项目很少很少,如果我们本身还没有很强的运营思维逻辑,那么事情成功率会更低。 不可否认,从零…- 8.4k
- 0
-
在产品运营中,做用户增长为什么要做爆款?
为什么要做爆款?爆款如何对B端获客和C端获客产生作用?本文作者将以O2O为例详尽为你讲述爆款在用户增长中的作用。 1、爆款对于引流的重要作用 “爆款”一词来源于电商,是指那些销量特别大的某一个单品或一类商品,通过打造某一个明星商品获取流量,进而做下一步的购买转化。爆款运营能力决定了流量吸纳能力。 大家经常说阅读量10w+的爆文,实际上跟爆款商品的逻辑殊途同归,往往一篇爆文就能带来大量的粉丝,这也是…- 7.8k
- 0
-
产品运营视阈下的数据分析
什么是数据分析?数据分析是目标,是工具,是思维。正如水仙临水自照,其实数据分析对于产品运营来说更像是一面镜子,可反映业绩情况,可激励工作目标,可检验运营效果,但最重要的是,它是一种工作能力,一种处事思维。本文作者将对数据分析的四个阶段进行分析,希望对你有帮助。 如果说数据分析也有生命周期的话,那便是“相信数据——怀疑数据——重塑数据——反省数据”。这是数据分析的业务流程,是数据分析者的心态历程,也…- 4.7k
- 0
-
如何利用群组分析提升产品运营的价值?
何为群组?使用群组我们可以做什么?如何利用群组分析提升产品运营的价值?读完本文,或许你就知道一二。 一、何为群组? 8月份A渠道导入的新用户们是一个用户群; 系统版本为iOS10以上的用户们是一个用户群; 加入购物车却没有完成付款的用户们是一个用户群; 曾有过消费行为却连续7天以上未登录的用户们是一个用户群; …… 我们可以根据分析需要划分出无数个用户群。当然全体用户也是一个用户群。 二、使用群组…- 5.9k
- 0
-
四个方面阐释产品运营怎么使用思维导图?
思维导图,作为一个工具而言,目前关于它的使用已经深入到各行各业中,就以互联网和软件工程来说,思维导图就常出现在:需求访谈,需求分析,概要和详细设计等环节,作为设计辅助手段使用。在互联网行业,思维导图也是经常被用到的工具之一。它经常出现在各种会议上,作为辅助手段使用,是职场上的必备技能。本文作者从产品运营的角度,分析如何使用思维导图,希望对你有帮助。 它也经常出现在各类会议,演讲过程中,作为讲解提纲…- 7.7k
- 0
-
产品运营如何提升用户留存率?
作者从这三个问题出发,关于产品运营中的用户留存率问题,为我们做了详细地分析总结。 前段时间在知乎上看到一个很可爱的比喻——用户维系就好像追女神,怎么才能将女神追到手?总需要一些套路和方法。 看,就是这个可爱的比喻: 常说方法总比困难多,这套有趣的追女神方法主要围绕用户拉新、留存、促活展开,最终目的是“将女神追到手,实现战略上的互利共赢”(转化)。 我已分享过用户拉新干货:《产品用户拉新,分享10个…- 12.4k
- 0
-
我在ToB公司做产品运营的血泪教训(上)
之前我做ToB运营的时候把ToB的产品当做ToC的产品来做,也走了很多的弯路,产品始终没有走到正向运转的路径,没有赚钱,这也导致我在ToB的运营工作中遇到了很多的麻烦,经过最近的一段时间的思考和新业务模式的拓展,我才认识到ToB的运营不仅仅是掌握一些技巧那么简单。 在这两年的工作中,我踩过很多ToB产品运营的坑,简单的可以归结于思想有问题,认知有问题,经验有问题,这三个问题坑得我是一把鼻涕一把泪,…- 6.9k
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!