-
B端产品规划和Roadmap怎么做?
那么,如何做好产品规划?本文作者对此展开了分析,希望对你有帮助。 01 什么是产品规划? 一句话说明:产品规划即基于行业发展趋势、企业业务发展阶段,做信息系统发展路径的规划,为将来的版本规划提供大方向的参考。(PS:本文仅针对企业自研的B端信息系统) 02 为什么要做产品规划? 在项目立项、产品设计前,需要先做产品规划的原因,可以从以下三个方面去思考: 1)自顶层向下设计,避免盲人摸象 在介入一个…- 2.9k
- 0
-
数据驱动产品决策正确思考
本文总结了关于产品如何开发正确的功能、何时建立、以及评估它们的重要性的三个策略,希望对大家今后的工作能有所帮助。 每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。 你不知道他们是根据什么做出战略决策的。他们在想什么、是否用一些数据来支持,也许是可用性研究或用户反馈,或者是他们来到办公室,根据那天早上吃的油条豆浆来做决定。 作为一个PM,要避免做任性的决策,应该善于用数据驱动你的产品成长。当你操…- 3.5k
- 0
-
无需求不产品,产品需求从哪里来?
在这个产能过剩的年代,企业习惯疲于应付竞争对手:对手有什么功能,我们就上什么功能,绝不落后;而且要千方百计把这项功能做得更好、更便宜,确保用户选择我们而不是竞争对手。由于企业间的想法和行动出奇的一致,造成产品同质化越趋严重,市场一片红海,竞争异常惨烈。本文作者根据自身工作经验,总结了七个维度,希望对你有帮助。 产品要成功,紧盯竞争对手是远远不够的,关键还要看我们的产品能不能更好地满足各种产品需求。…- 2.8k
- 0
-
说到产品需求,到底谁的是第一优先级?
需求,是我们在产品工作中接触最多的词语。不管是来自用户、业务还是老板,产品经理总会收到各种各样的需求。需求,不是一个单纯的名词。在需求被提出时,对于提出方是结束,但对于产品经理是工作的开始,需要打出一套组合拳来承接。 产品经理需要在接到需求时辨别真伪、在迭代时排好优先级、在开发时做好需求变更、在上线后分析数据给出反馈。在这一系列过程中,都需要产品经理做好需求管理工作。 在管理需求时,产品经理首先要…- 914
- 0
-
设计方法论|应用5W1H法挖掘产品需求
当我们拿到一个设计需求时,应先从产品层去了解与分析我们要做的事情。5W1H方法论能帮助我们梳理产品需求,让我们更好的了解用户、了解产品;让我们有依据的找寻到真正的用户需要与设计机会点。 什么是5W1H法? 5W1H法又叫六何分析法,是一种思考方法。我们可以应用此方法在设计前期去深入的了解用户与产品。通过5W1H方法论挖掘产品需求,从而找出我们的设计创新点。 5W1H需求挖掘法总共分为六个步骤: 产…- 7.3k
- 0
-
需求从哪来之藏在搜索框里的秘密
思考这么一个问题,假如你准备创业做一个求职相关的产品,你准备怎么做? 这是一个发散的思考题,假设是我的话,我会这么思考:作为一个产品的话,核心要素是“用户-场景-需求”,也就是说,我要找什么样的一批用户,他们在什么场景下,会对找工作有着什么样的需求呢。 一个比较通用的思路是,从我自己找工作的经历出发,思考在找工作的过程中,我自己的痛点是什么。 对我而言,找工作初期是最难的,难的原因在于在所有人都在…- 3k
- 0
-
产品经理如何抓住产品核心需求(1):目标用户要找好
产品经理总是要面临各种需求,在精力以及资源有限的情况下,如何从一堆“用户需求”中,提炼出产品真正需要开发的核心点,进而获得用户满意,这是不少产品经理苦思冥想的地方。产品经理挖掘出的需求往往都是伪需求,为什么会出现这种情况呢?一般是两种原因导致的。 一、目标用户群体没有搞清楚 不同的用户群体基于一共共性的目的会产生共性的需求,比如初为父母的家长为能够让孩子更健康的成长,就会有诸多孩子成长过程中的疑问…- 4.3k
- 0
-
运营人初次做产品需求后,对实现需求全流程思考进行梳理
作为首次做产品需求,在需求实现中遇到一些坎,于是把实现的全流程进行思考整理后,才有此篇文章;撰写此文也是为了加深需求实现全流程过程,方便后续如何去避坑,在整个过程能够更加高效实现需求方案。本文作者分享了关于实现需求全流程思考进行梳理,我们一起来看一下。 一、需求前 1. 为什么做这个需求? 做任何事情之前,我们就需要明白一个目的,就是为什么要做这件事情?只有对事情目的足够了解,才好判断这件事情,到…- 3k
- 0
-
破解需求的来龙去脉(一):需求背景要搞清
如果要列出产品经理的核心技能,那么破解需求的来龙去脉一定会排在其中。需求是一款产品得以产生的前提,没有需求产品也就不会存在。如若这个世界上没了产品,那也产品经理这个岗位也就不再存在了。本文作者基于自身经验,对此展开了分析总结,希望对你有帮助。 试想,像滴滴这样的产品的出现,不正是因为公共交通覆盖有限、再加上特定天气环境下比如下雪下雨打车难等问题而衍生出来的需求吗?或者像共享充电宝这样的产品,不也正…- 3.9k
- 0
-
产品需求挖掘方法:产品需求 = 商业需求
过去的几年,做过研发,也负责或深度参与过多个产品项目,包括智能门锁、U盘、硬盘、电子墨水屏等相关产品。作为野路子PM一枚,虽然打通了从产品定义到生产的整个链路,但是对需求的把握度欠缺,需要进一步完善相关知识体系,这便是本篇文章的由来。 关于什么是需求,可以自行搜索,本篇文章不再详述,直接抛结论: 用户需求、产品需求和商业需求这三者的关系为:产品需求 = 用户需求与商业需求的平衡。 以拼多多为例,相…- 6.7k
- 0
-
如何深入发掘产品的真实需求?
如果不从用户需求的角度思考问题,产品开发的一切都毫无道理。本文将三个方面,分析如何深入发掘产品的真实需求,希望对你有帮助。 或多或少,我们都听过:刘润常说,“一切商业的起点都是用户获益”。 用户获益的前提是,用户需要的究竟是什么?也就是我们常说的“用户需求”。 理解了什么是用户需求后,我们就来“深入发掘产品的真实需求”。 如果不从用户需求的角度思考问题,产品开发的一切都毫无道理。 01 从0开始 …- 6k
- 0
-
产品管理流程及规范(二)——产品需求
战略性需求——为产品定基调,定方向的需求,比如说,我们要做一个母婴方向的垂直电商平台。 战略性需求 为产品定基调,定方向的需求,比如说,我们要做一个母婴方向的垂直电商平台。引起战略性需求的因素可能有两大部分:一部分是由外部因素引起(如新技术趋势、市场变化、社会交流方式等出现的新机会);一部分是内部的技术积累再利用,资源整合,在原有业务方向之外的拓展(比如华为利用他的技术积累往手机方向发展,滴滴利用…- 9.8k
- 0
-
写产品需求,高手和菜鸟到底有什么不同?
同样是写需求,为什么有的人能一次过,而有的人改了又改,甚至还要推倒重来?同样是写需求,为什么有的人考虑全面,而有的人丢三落四,直到评审的时候被怼得体无完肤?同样是写需求,为什么有的人简单易懂,而有的人长篇大论,大家却看不懂? 这种情况在我们工作中经常会看到,优秀的需求文档和拙劣的需求文档,就像产品经理的脸面。 那么,怎么才能写出一份漂亮的需求文档,结合这几年的工作总结,和大家聊一聊 1、准确理解需…- 8.5k
- 0
-
后端产品需求方案案例分享
本文作者从自身工作实践出发,梳理总结了后端产品需求文章撰写上需要注意的几个问题,与大家分享。 01、原以为恰到好处的描述,或许不是最佳表达方式 怎么在prd中表达“区间不能相互交叉”呢? 案例: 在一个Excel导入功能的需求中,要导入的内容是不同重量区间对应的费用计算规则。因此需求文档中,要体现不允许重量区间交叉。 如何描述呢?举例说明: 描述一:同一规则的任意两条数据,其重量区间不能有交叉; …- 10.1k
- 0
-
如何平衡自我能力和产品需求?
之前我们讲到了商业目标和用户体验之间的平衡《关于产品中的三个“平衡”问题和用户体验?》,这属于产品和用户之间爱恨纠葛,现在来探讨下一个“平衡问题”,产品开发人员团队内的一些自我平衡问题。 一个产品团队的人力、需求优先级、技术成熟度、成本预算等多方面问题都会与时间节点进行冲突,时间节点是产品永远绕不开的话题,产品不可能在有限的时间和人力里面去开发无限的功能,产品也不可能不受时间控制,准备完全充分了再…- 6.1k
- 0
-
AI 硬件产品需求文档(PRD)
关于产品需求文档(PRD),我在转行初期也经历过一段纠结时光。不知道怎么写比较好,也曾在格式、文档软件这些表面的东西上纠结。 经过几个月与研发磨合,终于明白,保持一个朴素的目标清晰的传达产品概念、产品需求就好。 所以,我们用 word、Excel 或者咱们企业内部的协作软件都可以。 我个人喜欢用 Excel ,一个 Excel 文件包含多个工作簿,这样方便管理/查看。因为研发工程师、市场、运营等部…- 64.4k
- 1
-
B端产品的设计理念:产品需求设计
和C端的产品经理一样,B端产品经理工作的核心在于处理需求。但是如果照搬C端的方法论去处理B端需求,可能会有一些水土不服。这里我想尝试总结一下我的个人方法论,建议能带入着去好好读一下,我相信对于做B端的你,或多或少有点帮助。 为什么B端的需求这么难做? (1)产品架构复杂,功能庞大 往往B端系统数据结构比较复杂,而事故严重度又比较高,对产品经理考虑的严谨性要求比较高 (2)用户思维和客户思维的转化更…- 14.7k
- 0
-
需求管理(一):什么是产品需求?
需求,是产品经理工作中接触最广泛的词。不管是来自用户还是老板,产品经理总会收到各种各样的需求。 产品经理需要在接到需求时辨别真伪、在迭代时排列需求优先级、在开发时处理需求变更、在上线后分析需求效果给出反馈。在这一系列过程中,都需要产品经理做好需求管理工作。 这是针对需求管理的系列文章,共计五篇。 这是第一篇。 需求,在经济学中代表用户愿意且能够购买的商品数量。在产品中是用户期望达到某种目的所提出的…- 7.4k
- 0
-
B端产品需求池中的泥沙
以下分述,B端产品在做功能设计的时候,需要从业务层面、用户体验层面、数据层面、架构层面去考虑的点。如有错漏,请指正。 01 业务层面 主要有业务流、功能操作流、异常事件流三种。业务流指业务场景中实际会发生的事件顺序。功能操作流,指在实际操作系统时,人为的操作流程。异常事件流,指在正常流程外会发生的异常情况,往往设计正常流程很简单,反而是5%的异常事件会导致增加70%的设计量。在思考业务层面的时候,…- 8k
- 0
-
做产品需求分析,你要弄明白的5件事
首先说明一下笔者此次做需求分析的背景:要做的是一个网络报修管理平台,而本人未参与调研,手头得到的资料,有一个竞品的平台,以及另外一个竞品的整体建设方案,注意,平台和方案分属不同竞品,以及项目经理口述的客户需求,我们来看看通过这些材料,在需求分析阶段,需要弄明白哪几件事。 一、背景 做一个产品,我们首先需要了解做这个做这个产品的背景,也就是客户为什么需要这个产品呢?只有了解这些,我们才能有的放矢地来…- 9.5k
- 0
-
如何写好B端产品需求文档,看这篇就够了
B端,或者2B,一般指的是英文中的 to busniss,中文即面向企业的含义。与B端相对应的,是C端,或者2C,同样指的是英文中的 to customer,即面向消费者的意思。 因此,人们平常所说的B端产品,就是指面向企业的产品,比如企业中用到的一整套内部办公软件,内部财务结算软件,办公erp平台,以及帮助企业实现数字化转型的云计算平台,大数据分析平台,AI人工智能平台,这些都属于面向企业的B端…- 20.3k
- 0
-
三步教你做B端产品需求分析
随着人工智能、AI、云计算、物联网等行业的发展,这些新技术往往先从B端用户开始,而面向B端的需求到底怎么做分析呢? 行业内目前较多的是对C端用户,C端产品的需求分析方法,本篇想讲一讲自己对B端产品的需求分析。 那B端产品和C端产品在需求分析的本质差别是什么呢? 面向用户不一样 C端产品面向的是独立的个体,每个独一无二的人,每个人有自己的独立的生活习惯和操作习惯,但人也有一些共性。比如都长了两只手,…- 8.1k
- 0
-
产品思考:B端产品需求周期的4个阶段
写此文章是为了检验自身的产品能力以及构建自己的产品知识体系,小弟不才,欢迎各位互相交流。 我曾经有个小小的梦想,希望在每次与业务部门进行了沟通,把业务需求转化为产品需求后甚至做出了产品设计后就能够永恒不变,到后来我发现能够永恒不变的是产品需求在不停变化。 那么产品需求的周期分为几个阶段呢?在我来看来一共分为:调研产品、用户访谈、产品需求规划、需求设计。 01 调研产品 某一天,BOSS说:狗蛋啊,…- 8.7k
- 0
-
如何写好一份常见的产品需求文档
今天和大家聊一聊工作中最常见的产品需求文档,虽然各平台上讲PRD的文章很多,但我还是想分享一下我写PRD的心得。 方便阅读,大家先了解一下文章结构: 一、PRD概述 1. 什么是PRD? PRD在百度百科中的官方解释为:PRD为Product Requirement Document的简称,其中文翻译为:产品需求文档。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。 当然,…- 20.9k
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!