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马斯克的底层设计逻辑
提到马斯克,可能你的第一反应便是第一性原理,其实除了这个,还有一个第二性原理。本文作者拆解分析了马斯克的第一性原理(显性)和第二性原理(隐性)背后的底层逻辑,希望能给你带来帮助。 一提到马斯克,大家可能第一反应就是第一性原理。但是,如果我们只知道他讲第一性原理,糟糕,就被他骗了。他从来不说背后还有一个第二性原理。 今天,我们就来认知拆解一下马斯克的第一性原理(显性)和第二性原理(隐性)背后的底层逻…- 2.4k
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品牌爆品推广4大维度模型!
中国企业正在面临一个拐点——一边是商业变革,迟未“触网”的传统企业陷入低迷,关门潮涌现;一边是在消费升级的大潮中,市场更青睐有价值、有品质、高性价比、有颜值的产品,注重体验。 这也意味着,企业之间的厮杀,将从传统的渠道、价格、营销之战,变为产品、体验之战。 所以,目前我们可以看到市面上涌现出很多以爆品为驱动的独角兽企业,他们通过产品来实现品牌10亿、100亿的策略,颠覆行业,建立口碑传播。比如估值…- 552
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茅盾文学奖十大最佳作品,历届茅盾文学奖作品集
茅盾文学奖与老舍文学奖、曹禺戏剧文学奖、鲁迅文学奖并称中国四大文学奖。 茅盾文学奖是根据著名文学家茅盾先生的遗愿,为鼓励优秀长篇小说创作而设立的,可以说是中国长篇小说的最高荣誉。 茅盾文学奖每四年评选一次,参评作品必须为长篇小说,而且要求字数在13万以上,奖金为50万元。 迄今为止,茅盾文学奖已经进行十届,评出48部优秀文学作品。 今天分享的【茅盾书单】,与你一起领略中国文学领域巅峰之作。 第十届…- 6.7k
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产业互联网B端产品经理避坑指南
作者对过往在不同互联网公司中的工作经历进行复盘,将过程中踩过的坑,所做的选择,学习和思考进行总结,整理出一份产业互联网B 端产品经理避坑指南。满满干货,快来看看吧。 时光飞逝,转眼间,距离编辑《字节跳动-飞书团队工作1年收获总结》已经过去一年半左右,离开飞书后加入贝壳金服,这一年半的经历真可谓“丰富多彩”。 虽然有很多动荡和无奈,但个人能力成长方面,还是有不少收获,每当离开的时候,总是会做一次系统…- 3.2k
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电子表格办公软件用什么,办公软件表格制作方法
随着企业信息化的发展,虽然有许多敏捷的BI表格软件供大家使用,但是大多数时候,还是需要借助于电脑表格软件来制作各种复杂的表格,进行繁琐的数据计算,并能在计算后展现出可视性极佳的表格。那有什么好用的电脑表格软件推荐呢?小编认为这需要根据大家自身的需求来进行选择,所以接下来小编给大家推荐5款电脑表格软件,来看看哪款才是你的心头好吧。 1、思迈特软件Smartbi Smartbi报表工具在国内报表市场算…- 367
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如何做好定价模型分析?
本篇文章作者结合实际经验对定价模型进行了分析,希望对你有所帮助。 “为啥书上讲的和实际做的不一样???” 在数据领域,有很多“书上一讲就明白,实际一干就报废”的知识点,因此同学们才有这种疑惑。 趁着开年,系统帮同学们解答一下,后续工作、面试都用得上。 而在众多理论里,定价模型是最常见的一个。 一、理论模型 定价模型在经济学书本上有标准解法。 基础假设:价格与销量成反比 算出固定成本(与销量无关的固…- 3.4k
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优惠卡券系统如何搭建?
本文的内容主要围绕优惠券进行展开,通过优惠券的目的和优势,我们用优惠券解决什么问题到利用优惠券能够给我带来的好处。推荐感兴趣的童鞋阅读学习~ 一、优惠券目的 1. 本质 通过平台让利的方式以吸引更多的用户,降低用户的消费门槛,提高订单量: 对于使用者,鼓励更频繁的购买或更大的购买量; 对于未使用者进行试用或者从那个竞争品牌吸引转换为使用者。 2. 优势 针对优惠券的类型大致可分为以下4种类型: 拉…- 3.9k
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数据驱动产品决策正确思考
本文总结了关于产品如何开发正确的功能、何时建立、以及评估它们的重要性的三个策略,希望对大家今后的工作能有所帮助。 每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。 你不知道他们是根据什么做出战略决策的。他们在想什么、是否用一些数据来支持,也许是可用性研究或用户反馈,或者是他们来到办公室,根据那天早上吃的油条豆浆来做决定。 作为一个PM,要避免做任性的决策,应该善于用数据驱动你的产品成长。当你操…- 3.5k
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京东超市APP用户运营体系拆解
今天给大家带来第2个App的用户运营体系拆解-京东超市。 京东超市用户运营体系拆解,围绕提高GMV的总目标,核心用户是18-35岁女性群体。 指标拆解:GMV = UV x 购买转化率 x 人均客单价 x 复购频次 GMV的值受4个因素影响,且匹配的运营环节不同,下面展开详细分析。 一、用户拉新 拉新情况会影响UV值,体现在导流的量+裂变的量 小程序引流 主要是京喜小程序的自然流量 公众号引流 主…- 370
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免费项目管理软件排行(国内项目管理系统操作)
随着信息化的不断发展,虽然不少建筑企业已开启了信息化建设,但仍存在诸多问题。 多项目信息反馈滞后,项目进度要求高难以保障 各部门协作不畅,计划失效 工程质量控制难度大,成本管理复杂 合同执行难,前后环节额计划衔接难度较大 益企工程云致力于工程建设领域企业云服务,根据建筑企业需求及信息化规划,利用云计算、物联网、大数据、AI 和 5G 等新技术,重构建筑企业的业务场景,管理场景和决策场景,赋能企业管…- 2.8k
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企业如何决策品牌架构(上):本质和原理
每个企业在发展过程中,都会面临品牌架构的决策。当主业务赢得了市场,有稳定的生意时,企业往往会做业务拓展,而伴随业务拓展,品牌层面必然要做出决策。 有的企业直接延伸,用原品牌直接来覆盖跨品类的业务,希望通过原品牌的品牌力,快速带动新业务,而随着业务发展过程中,发现品牌的核心竞争力正在丧失;有的企业参考行业领导者或是跨行业的巨头企业,参考他们的品牌架构范式,但随着资源投入,发现并没有取得理想的效益,品…- 619
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策略的高阶是“凭直觉”决策
对于关键性抉择,我问过很多前辈,回答基本都是“凭直觉”。过去一年,算是“半采访”了各行业的一些前辈,讨论的主题是“如何做对关键性决策?”,他们的回答基本都是“凭直觉”。 进一步追问后,他们对于直觉总的可以概括为,“对于过往经验思考过后的总结性输出”。 回顾自身过往,基本也遵循这个规律。 最近开始做复盘,发觉自己过往做了很多决策,但大多数决策却都是因为仔细研究而收益平平,甚至面临一定亏损。 相反,凭…- 464
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CRM是什么?我心中理想的CRM形态
本篇文章从作者亲身经历出发,从CRM的概念到CRM业务架构俯视图,再到CRM重构,全面完整地讲述了CRM,希望能给大家帮助和启发。推荐感兴趣的朋友们阅读。 进入到这篇文章的朋友,大概率应该都是CRM领域的相关工作者,以及对CRM感兴趣的同学。 自本篇文章开始,我想基于我之前CRM系统的重构经验,讲下我理解的CRM系统,以及我理想的CRM营销形态。 未来路很长,还需要继续前进。那么,CRM是什么?怎…- 517
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产品经理的职责边界在哪里?
一年多前换工作后,从小厂换到大厂,由最初的不适及无事可做,中间甚至一度打算离开,但机缘巧合坚持到了现在。再去回顾前一份经历与现在的经历,在一些事情的认知与想法上有了一些新的思考,同时也是重新审视产品经理职责边界的机会。 赛道选择 过去一年时间大部分时间都没有稳定的产品与业务,都在摸索中度过。回头看不难发现,是没有找到好的赛道,所谓好的赛道一定是既符合组织定位,也能创造一定商业价值,同时还是自己擅长…- 468
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被资本盯上的企业培训
每一个企业培训玩家都需要深入理解客户的实际需求,唯有创新打造产品的差异化壁垒,以优质服务提升客户体验,才能确保拥有长期留在牌桌上的筹码。 企业培训赛道又有公司融资了。 11月8日,企业培训平台“酷学院”宣布连续完成数亿元B轮融资,由源码资本、凯辉基金领投,启明创投、云启资本、头头是道跟投。 「子弹财经」注意到,其同行在今年也纷纷完成了多轮融资:UMU(三轮)、云学堂(两轮)和魔学院(两轮)。 在教…- 189
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学会转化:把商业问题转化为调研问题
调研的本质就是回答决策者的商业问题,帮决策者降低决策风险。本文将通过一个案例,为你拆解如何把商业问题转化为调研问题。 绝大多数决策者在决策时都在询问“终局问题”,比如以下: “怎么让年轻人喜欢我的产品?” “怎么卖得更多?” “我该怎么让我的品牌形象更好?” 本质上都在问——“怎么赚更多的钱?”。 这些商业问题只描绘了一个终局状态,却没有给出问题的抓手与本质。就像你问“怎么让人生更有意义一样?”可…- 5.6k
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产品笔记:交易模型与决策
交易模型是指交易人员运用数学建模的方式,将其在交易实战中总结的经验和现代投资学原理进行有机结合而建立的具有较高机械化交易程度的交易体系。 1、交易 产品即交易,这里的交易是从用户视角来讲的,用户的每一次主动行为都是与世界的一次交易。预期收益大于直接代价,且预期收益大于机会成本的情况下,才会做出交易行为。 交易不仅仅适用于那些需要付钱交易的产品,因为你可以把时间也当作用户支付,用户支付的也不止钱和时…- 7.5k
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