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数字经济全景白皮书:Z世代用户洞察
本文对Z世代群体的用户特征和消费方式进行了分析研究,一起来看看吧。 《数字经济全景白皮书》浓缩了易观分析对于数字经济各行业经验和数据的积累,并结合数字时代企业的实际业务和未来面临的挑战,以及数字技术的创新突破等因素,最终从数字经济发展大势以及各领域案例入手,帮助企业明确在数字化浪潮下的行业定位以及业务发展方向。 《数字经济全景白皮书》持续关注Z世代用户,“Z世代”(核心群体1998年至2009年出…- 3k
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物流系统外贸管理软件哪家好
上海WMS仓储管理软件有哪些?在信息化发达的互联网时代,企业仓储的管理大多已经实现了信息化,大大小小的仓库不再是用人工或者EXCEL表格来管理,基本上都用到了WMS仓库管理系统。那上海WMS仓储管理软件有哪些呢? 上海WMS仓储管理软件排名:数夫WMS上海数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商,产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRMDRP、制造端的ERPMESAPSWMS、供应链端的SCM…- 305
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ToB数字化营销工具
但市场上针对ToB的产品日益增多,企业又该如何去甄选呢?本文作者分享了自己对于工具性产品的思考,一起来看看吧。 前几年产品经理火之后产品运营火,这两年ToB的产品运营也慢慢受到大家的关注。由于业务的特殊性,ToB的市场和运营要比C端更复杂一些。 作为ToB市场运营负责人,要构建我们自己的市场运营体系,从网站搭建,自媒体运营,做推广(SEO/SEM),搞活动、做内容,一步一步搭建数字化营销的体系,做…- 2.8k
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元宇宙+教育全新的机会是什么?
本篇文章里,作者阐述了教育元宇宙的可能性,一起来看。 在教学太阳系的几节课之后,是时候进行体验活动了。学生们在老师帮助下戴上VR眼镜和手套,并稍作调整。教室一侧的空白显示器打开,班上的其他人看到了三个学生通过VR眼镜看到的东西:土星漂浮在他们面前,慢慢地旋转。 全班都很兴奋,并开始敦促他们尝试触摸土星。透过手套,三名学生感受到土星中岩石撞击手指的震动。一名学生飞向圆环。在显示器上,全班同学看到一块…- 2.8k
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化妆品行业如何数字化转型?
时下共同富裕层面的政策越来越多,不同行业的发展趋势也将受此影响,迎来不同的转变。作为职场人,如何在变化的趋势中,找寻自己的职场可能性,成为困扰大家的一个命题。 穿透商业底层的认知体系,可复制到不同行业的常识判断,都是可以抵抗职场脆弱的能力。 笔者作为数据从业者,采取的方式是:试着了解不同行业的信息,观察其中潜在的趋势,进而沉淀个人的认知体系。 这是一篇关于化妆品行业的数字化研究,希望能提供一点点思…- 3.6k
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劳务中介数字化的效率革命是什么?
如今几乎所有行业都在讨论或迈入数字化,劳务行业也一样,发展至今,为实现降本增效,劳务行业走向数字化也成为大势所趋,而如何切入并实现数字化,也成为不少亟待转型的劳务中介企业所需解决的一个问题。不妨来看看作者的解答。 说到某个平台时,我们总是习惯先谈产品功能,往往会忽视最基本也最核心的本质,功能是依托在用户的需求之上,底层还承载着行业在不同发展阶段产生的微观变化。 去年写虎蛙从白领社交招聘产品切入到蓝…- 576
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企业信息化过程中的两个典型问题
这是一篇随笔,作为一名在业务一线的B端软件从业者,这些年有些收获,今天总结出来,希望能够给在某一个阶段有所迷惑的朋友一些启示。一起来文中看看作者是怎么说的吧。 一、管理中的数字化 我们一直在谈数字化的管理,而数据体系的缺失,是数字化管理过程中经常容易忽略的一点; 在大家普遍的认知中,数据分析多数用来做重大决策等的事情,是一个高大上不接地气的事情,这样其实是有失偏颇的,在所有的业务动作中,都会有数据…- 483
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1个模型,9大要素,数字化角度,探寻企业持续增长的破局之路
本系列内容将从“数字化”的视角,来系统地梳理企业增长的9大要素。分别是认知、机制、策略、团队、资源、工具、触点、内容、数据,这9大要素又分为决策层、支持层、执行层三个层次。 9大要素层级分明,相辅相成,构建出一个完成的增长体系,我将其命名为“数字化增长拼图模型”。 后面我将通过一系列的文章,逐一详述每个要素的作用和关系。 本文是先导篇,主要阐明我写这一系列文章的动机,什么是“数字化增长拼图模型”,…- 1.4k
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数字化不等于信息化!
本篇文章里,作者就餐饮数字化、以及数字化与信息化的差异做了解读,一起来看一下。 这几年,数字化成为餐饮行业的一大趋势。但是,到底有多少餐饮老板懂得数字化呢?数字化是否等同于信息化?笔者认为,很多餐饮老板将数字化和信息化混为一谈,是一个很大的误区。 前几天,看到一篇讲数字化的文章,把数字化和信息化混为一谈。这两天,连续见了好几个行业前辈,在谈到数字化时,也是把数字化与信息化混在一起。 基于这两个原因…- 712
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数字化下的“新四化”,拆解极客时间数字化人才培训新方法
近期,刚官宣获得7000万元B轮融资的一站式数字技术学习平台极客邦科技,于7月8日,在北京召开以“跨越边界的生长”为主题的DTDS全球数字人才发展峰会。无独有偶,7月8日,华为也发布了“未来种子2.0”计划,表示将在未来五年投入1.5亿美元用于数字化人才培养,新增受益人数预计将超过300万人。 可见数字化大时代下,培养数字化人才,已成为大多数企业的共识。与此同时,有幸采访到极客邦科技创始人兼CEO…- 999
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数字化趋势下的生意该怎么做?
作为一家数字化引领的工业品服务平台,震坤行通过产业网络协同、智能化供应链、数字化采购平台,打造数字化供应链体系,做到供应链扁平、智能、协同化,全方位满足工业制造行业企业客户一站式采购,为工业品数字化提供了优秀范例。 随着大数据、人工智能、区块链等技术的发展,企业数字化转型浪潮愈演愈烈。在做数字化转型决策中,企业应该如何做好自身的“数字化能力培养”,保持业务相关性及稳定发展,在这场无硝烟的竞争中取得…- 1.3k
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零售企业的数字化转型要瞄向三个方向
从有关数据既各方信息看,零售企业必须要转型,并且是必须要尽快转型。零售企业的转型是一个非常复杂的课题,不会是简单的思维。不会仅仅是把卖场面积由大变小,“大润发”变成了“小润发”;也不会是简单的+餐饮变一下形式,就成了“超级物种”;也不会是简单的+一个到家模式,原来的店“一切不变”就成了“新零售”。 零售的变革必然要涉及到一些传统零售本质的变化。 影响零售变革主要有四大要素: 消费升级推动的消费市场…- 1.2k
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数字化到底带来了什么?企业数字化要注意什么?
最近和几个企业聊到数字化的需求时发现,商业模式越是清楚的企业,沟通越顺畅,越能高效率的梳理数字化落地路径;而不知道自己想要什么,希望通过一套数字化系统来解决“数字化”的问题的客户,最后可能无结果;并且因为全行业都在提数字化,导致每次提起就感到其“焦虑感”。 但是啊,这些企业没有想清楚的是,数字化到底是什么,可以带来什么,应该怎么做才能实现数字化,或许了解了这些,就可以避免“数字化”概念焦虑,才会脚…- 3.1k
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如何做好数字化环境下的组织管理创新?
目前时期,企业开展数字化转型可以从三个方向。 一是积极尝试各种的数字化工具、方法,借助这些数字化的手段提升企业的运营效率。譬如做到家电商、做手机订单、做小程序商城、做一物一码营销、做自助收银、做新传播、做社群营销等等。 这是最基础的一步。当前需要企业首先在这些手段、方法、工具上做出积极尝试。借助这些新手段提升效率,同时也在积极尝试这些新手段的过程中逐步找到数字化转型的感觉。“不下水永远找不到游泳的…- 2.3k
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产品生命周期数字化,PLM的挑战和展望
最近参与了好几次PLM话题的讨论:一家制造企业两年前实施了最顶尖的PLM软件,但是业务部门一直使用不起来,一家全球消费品企业要整合不同业务单元PLM系统,在纠结于PLM系统是直接对接ERP,还是通过MDM系统来连接。 我在 2001-2003年期间曾专注于PLM解决方案一段时间,那时候正是PLM概念刚刚兴起的热潮期,先后参加了SAP PLM,eMatrix MatrixOne,UGS PLM的培训…- 3.3k
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越过18个让数据变成谎言的陷阱!
数据在改变着当下的世界,但同时它也蕴藏着巨大的陷阱。在数据还叫统计数字的年代,马克·吐温有句名言:“统计数字经常欺骗我,特别是我自己整理它们时。针对这一情况,有种说法十分准确:‘世界上有三种谎言:谎言、该死的谎言、统计数字。”本文作者为我们总结了18个会让数据变成谎言的陷阱,希望看后对你有所帮助。 生活中,我们已经听过太多实现数据掘金,赚取巨大回报的故事了。但实际工作中,我们自己处理数据时,它却很…- 5.7k
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什么才是真正的企业数字化?
什么叫数字化?这个话题我已经说了五年说了无数遍了,但是还有无数人问我。没办法,我只好再老生常谈一次。 Gartner在1990年定义了ERP,在2011年定义了数字化转型。这就是确切的时间。而且也就是说:这都是有明确的出处、明确的定义。所以大家也别乱瞎猜,大家也别乱扩展。咱们中国吧,混子居多,一类混子是真不知道,就XXX是个筐什么都往里装,还有一类混子明知道自己不是,但因为要挣钱养家糊口,于是就把…- 4.6k
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