-
滴滴金融借钱靠谱吗?来看这个平台的背景资料
网上有无数个金融平台,但并非所有平台都靠谱,有个别平台打着下款的幌子对借款人进行诈骗,这需要借款人申请贷款时额外注意。有网友问,滴滴金融借钱靠谱吗?下面一起来了解下。 滴滴金融是滴滴旗下金融科技品牌,依托于滴滴出行生态圈,探索普惠金融的创新发展道路,致力于打造满足用户需求的金融服务。滴滴金融是靠谱的金融平台,不管从利率还是服务来看,都是值得信赖的。 急需资金周转的人可以考虑滴水贷,滴水贷是滴滴金融…- 2.8k
- 0
-
SaaS平台产品架构设计的方法
本文总结了几点关于SaaS平台产品架构设计的方法,一起来看看。 当我们去搜索“架构”,可以得到很多的架构图片,比如组织架构、业务架构、数据架构、技术架构、安全架构、产品架构、部署架构等。 什么是架构,通常大家说架构一般指软件架构,架构是指软件的基础结构,创造这些基础结构的准则,以及对这些结构的描述。在这个定义基础上,我们可以简单理解为架构往往是对事物主体的结构性描述。 产品架构是对产品的一种结构性…- 2.4k
- 0
-
现在1500买什么手机好啊,平价智能手机推荐
现在的智能手机竞争非常激烈,各大手机厂商都在争相抢占市场,从而也发布了诸多的机型,而对于我们消费者来说,实际上并没有必要花大价钱去买所谓的高端旗舰机,有时候千元机就是不错的选择,比如我们接下来给大家推荐的是5款1500元左右的机型,在体验方面甚至能够不输给高端机。 1、realme真我Q3s realme真我Q3s的6GB+128GB版本的价格是1599元,作为成长速度最快的智能手机品牌,real…- 289
- 0
-
会员是品牌最大的私域
本文以会员产品为例,分析会员在品牌私域中的应用,一起来看看。 依稀还记得几年前,大家经常提及品效合一。 那时候讲品效合一,其目的并不是真的为了解决,品牌广告和效果广告同时投放,我更认为那是从品牌广告到效果广告的战争转折方式。 因为拿甲方品牌预算越来越难了,甲方品牌广告一家代理独享也是小概率,能拿品牌广告预算谁愿意接效果投放啊。 企业需要品牌是因为产品同质化,在买方市场下,品牌是赋予产品更多的精神内…- 3.6k
- 0
-
信息爆炸时代如何建立个人商业模式?
想要实现财富自由,需要怎么做?本文作者认为是建立自己的个人商业模式,一起来看看具体的内容吧。 如果你不想特别依赖一份工作,那么,你得实现个人的财务独立。 这不是要你立刻去创业,从未上过班、毕业直接创业成功的,几乎都有非同寻常的背景、资源。 这不适合一般人的财务独立。 大概率来讲,在你实现个人的财务独立之前,你一定会进入一个商业组织,拓展你的视野、沉淀你的人脉、积累你的资源。 其实,每个人都有自己独…- 372
- 0
-
SaaS的免费模式才有未来?
有朋友问我,现在我们的产品卖不出去,是不是通过免费的模式先快速获取一波用户,然后在通过培育的方式,转化高质量用户,以此来占领市场。 这个想法是不是很好,而且很多网上的文章都在分析,美国的一些SaaS免费的模式,公司市值突破千亿。 学(chao)习(xi)美国的模式,走自己的路。 你认为这是一种好的思路吗?或者说,SaaS只有免费才有未来,你认可吗? 漏斗,不断扩大用户群体 SaaS说到底还是赚公司…- 489
- 0
-
“手术式”分析用户需求
本文旨在解释分析需求环节的必要性,并给出具体方法论,辅以人们更好地让产品的功能可以精准地对应用户的本质需求。 在C端产品的0到1的开发流程中,分析、整理需求是一个必不可少的环节,但最近我发现身边有的朋友觉得这个步骤无关紧要,他们说:不就是输出一个需求收集表,然后据此转化为功能清单吗。 其实不然,这里面有很深的学问和连带效应,以至于你分析需求的环节是否能做好,影响到你产品的成败。 本文旨在解释分析需…- 1.2k
- 0
-
如何锁定用户的核心需求:用科学的方法理性决策
你是否苦恼于用户纷繁复杂的需求不知如何取舍?你是否面对着诸多的业务方案难以抉择?工作生活中,决策是我们不可避免的难题。如何做出明智的选择,在分析过程中保持“理中客”,抓住用户的核心诉求,提升产品的用户体验,是用户研究持续关注的议题。 传统分析方法存在的弊端 当我们调研用户需求的重要性时,通常采取两种方法:单刀直入的问 & 委婉含蓄的算。例如,为了提升产品的满意度,我们调研用户对于产品各项因…- 2.1k
- 0
-
复盘分析:从客户和用户需求的B端产品系统设计
基于互联网的发展,B端产品不断涌入市场,面对竞争,做好客户与用户需求这方面的工作就显得尤为重要。作者分享了自己在项目中的规划与设计思路,并对此进行复盘分析,希望对你有所帮助。 一、背景概述 随着产业互联网的大势愈发成熟,B端企业和产品需求越来越多。这个项目是集后台系统、APP、硬件为一体的系统项目,本文是对项目规划与设计思路进行复盘分析,既是自己对项目的总结和回顾,也希望能带给你一些启发和思考。 …- 2k
- 0
-
做的功能上线后,运营验收说不是想要的功能?
明明这是按照运营的需求来做的,为什么会这样呢?本文作者针对这个问题展开自己的思考,希望对你有帮助。 相信不少产品经理都遇到过这样的问题,在做原型设计的时候感觉功能已经很完善了,但等上线后,运营验收的时候却说这个功能不是我想要的,然后又提出一堆待优化点和新需求。你可能会疑问,当时是按照运营所提的需求来做的呀,但最后运营为什么会变卦呢? 出现这样的问题,主要原因是因为需求分析不准确,导致产品设计的方向…- 2.1k
- 0
-
用思维导图梳理用户需求
刚入坑的同学可能常常会困惑,评时迭代优化都是老大说啥做啥,那这些需求实际是从哪里来的呢,可能还不清楚。某app最近上了新功能,他们为啥这样搞,用户怎么用,我感觉没啥用啊…… 我们要更好的能站在用户的角度上看问题,可以通过穷举用户使用场景,衍生解决办法,进而确定需求的执行。下面我们来讲一个小的工具,就是用思维导图的方式来梳理用户的需求。 用户需求是产品经理整天会挂在嘴边的一个名词,但是其实梳理用户需…- 5.1k
- 0
-
用户需求你不知道的那些事
提到需求,对于每个产品经理来说并不陌生。然而,面对纷繁复杂的需求,你是否真的都能理解,需求都需要满足吗?本文作者分享了对于用户需求的一些理解与思考,我们一起来看一下。 一、什么是用户需求 我们可以从字面来理解,用户需求可以分为两部分,即用户和需求。 那么,什么是用户呢? 我们看百度百科是这样解释的:用户,又称使用者,是指使用电脑或网络服务的人;所谓的用户,是指实际使用我们产品或服务的人群。 那么,…- 3.5k
- 0
-
新手运营系列(二):不了解用户需求的运营,都是在耍流氓!
临近年底,运营人的真实表情,又是活动,又是冲业绩,打工真的太难了图片。任务多就算了,过程还极其艰难...想想你工作时,是不是常常方案被驳回,上线的活动效果不理想,老板不给钱让你拉新等等...然而生活还是要继续,除了唉声叹气外,还是要想想有哪些因素是我们可以主动优化的呢? 做运营,说到底就是运营用户,让用户注册、留存、活跃、花钱,再去帮你拉新的用户... 既然我们希望用户按照我们的想法行动,那是不是…- 8.1k
- 0
-
用户需求不明确,文案写成花都没用!
用户需求分析是写文案前的一个重要步骤。有多少人会认同文案内容传达的产品信息及产生购买需求,都取决于创作者对于需求的把握是否准确。如果把握准确,往往能够产生刷屏效应,为产品带来大量的曝光和销售转化。如果把握不准确,则白白浪费时间和推广资源。为什么这样说呢?用户购买一件产品或者服务,是在于其能够满足自身的需求。 什么是需求?我们以卖水为例子: 你正在沙漠中走着,感到十分的口渴想要喝水,因此就产生了喝水…- 8.6k
- 0
-
B端运营如何实现用户需求与产品、运营之间的联动
作为B端的运营人员要不要到一线的市场,深入理解用户的需求,给用户合理性的建议,为自己成为行业专家沉淀资源,我认为这样做很有必要。 在最近一个月的时间,我一共接了几十个通过SEM获取的客户线索,谈成了单子,在不依赖销售的情况下独立成单。也跟着KA的商务去客户现场讲产品,做解决方案,梳理流程,到现在我越来越觉得梳理客户的需求很重要。 ToB的运营人员应该是产品布道师的角色,对于产品功能和用户需求极为熟…- 4.7k
- 0
-
如何抓住用户需求中的痛点,痒点与High点?
面对客户众多需求,哪些重要,哪些不重要?哪些是必须的,哪些可以忽略?怎么找到其中的痛点、痒点与high点? 产品开发前,你做了大量调研工作,发现了客户的不少需求。 可当面对这些需求时,哪些是最重要的,哪些是不怎么重要的? 哪些是必须要全力满足的,哪些是完全不需要满足的? 公司不同部门之间,甚至研发部内部同事之间,都难以形成一致意见。这时候该怎么办 当面对这种需求点众多而不知如何处理时,试下需求分析…- 17.6k
- 0
-
如何将用户需求转化为MVP功能?
产品经理如何将用户需求转化为产品功能?特别是在面对新产品或新功能上线时,这个问题尤为突出。本文作者从2个方面入手,希望对你有帮助。 01、背景 花了几周时间与用户交谈,做市场调研,你已经构想了一个能解决实际需求的产品。 现在该怎么办?你如何将已有的想法和原型转化为MVP功能? 在这篇文章中,我们将谈论如何把洞察转化为用户需求以及如何为产品规划功能。 让我们去深入了解吧。 02、过程 功能研究在想法…- 8k
- 0
-
我眼里的用户需求(中):入行产品经理必备
接着上一篇《我眼里的用户需求(上):入行产品经理必备》,来谈谈产品经理对于用户需求的常见误区。 1、不要抽二手烟,也不要被二手需求淹没 作为一个基层产品经理,其实大多数时候,我们接收到的需求是二手的。 要么是领导提的,要么是业务方(如运营)提的。来自真实用户的可能不足 10%。二手需求接收多了,可能会丧失对于真实用户需求的把控能力,也就会变成一个工具人。 “我只是一个么得感情的原型机器 + 项目经…- 5.7k
- 0
-
我眼里的用户需求(上):入行产品经理必备
划个重点,入行前学习“最重要的且有利于求职”的知识点,并辅以实践就可以了,总结起来就是:三个通用能力+四项专业能力。上两期已经分享了《入行产品经理必备的 3 个通用能力》《“产品思维”并不神秘,但是……》,今天开始,来说产品经理入行必备的四项专业能力之一。 听说你们想入行产品经理?先来看一张图,这是腾讯产品经理的能力模型: 我的天啊,产品经理要学的知识太太太太多了! 用户需求 当你在看这篇文章的时…- 5.3k
- 0
-
挖掘用户需求新套路:用户故事地图
老板让你 2 个星期内开发新产品上线,抢占市场,否则你的团队就可能面临解散。你,怎么办?很不幸,我遇上这狗血的剧情,公司决策失误,导致开发一年的项目终止,总监辞退,团队面临解散。幸运的是,通过用户故事地图,我们 7 天内成功开发产品上线,迈过生死线,项目也成了明星项目。 下面,我给大家分享用户故事地图的要点,以及我是如何使用。 01、要点解析 1. 用户画像 首先,我们需要在便签上写好用户画像,贴…- 9.8k
- 0
-
老司机教你如何深挖用户需求?
产品经理日常工作中,最高频的词汇就是:做需求,产品经理的最核心也是伴随职业生涯的关键基本功是需求挖掘。除了处理通过各个渠道直接反馈(被动接收)的需求,还要主动去挖掘需求。 因为,需求是产品之源,是项目之始,只有通过各种方法收集到众多需求,对繁杂的需求集群做深入分析挖掘,筛选有价值的需求,并转化为产品功能,推动上线,才能有效体现产品经理的工作价值。 一、定义 1. 什么是需求? 需求是人们在某一特定…- 23.7k
- 0
-
反思:产品经理口中的用户需求从哪里来?
作为产品经理离不开的一个词就是“需求“,”用户需求“这个词我们经常挂在嘴边,我们的”用户需求“都是从哪里来的呢?最近一直在学习和提升自己,在工作中反思自己,将自己学到关于需求地一些小感悟分享给大家。 首先我们来看看“用户需求“到底是什么意思。 在百度百科中对用户需求的解释是:用户使用产品必须要完成的任务 我曾向我老大询问过这个问题,我老大告诉我,用户需求包括目标用户、用户场景和用户目标,用户需求可…- 9.2k
- 0
-
如何理解用户需求背后的本质
产品人在说到如何进行需求分析时,可能都会想到下面这则故事: 在福特发明汽车之前,如果你去问用户需要什么有的代步工具,用户一定会说:“我需要更快更舒适的马车。” 一般人可能就会立马去琢磨怎么改良马车的体验,但是福特却看到了用户背后的最本质的需求需求:更快,更舒适的到达目的地。于是才有了汽车。 我们都知道,产品人不应该听用户想要什么,而是要从用户的诉求中洞察用户需求背后的本质。这句话说起来很简单,但是…- 20.1k
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!