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品牌营销如何做竞品调研?
营销就好比是一场战争,要知己知彼,才能百战不殆!依据特定目的,就品类内外竞争对手特定方面所做的调查和研究,就是竞争对手调研。 (1)为什么要做竞争对手调研? 孙子兵法中说“知彼知己,百战不殆”,知彼还排在知己的前面。这个“彼”,就可以理解为竞争对手,品类外的竞争对手和品类内的竞争对手。 (2)竞争对手调研怎么做? 针对调研对象的不同可以分为“品类内竞争对手调研”和“品类外竞争对手调研”,99%以上…- 287
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谈谈儿童智能手表产品设计
本文作者根据自身工作经验,对儿童智能手表的产品设计进行了分析,希望对你有帮助。 我在儿童智能穿戴行业做了三年里,总结出来儿童智能手表的一些产品设计相关内容,包含业务层面、产品层面和功能层面,我将通过一些例子来讲讲儿童智能手表的功能设计。 一、小孩们也在“内卷” 近几年,国家经济的高速发展,很多家庭都在教育成本的支出上越来越大,很多家长愿意为孩子在各个方面买单,培养孩子各种兴趣爱好——主持、音乐、绘…- 1.8k
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关于支付宝平台基金版块设计
秉着与上期描写保险体验报告的同样目的—复盘自我,这次来撰写一期关于基金的设计文章;作者目前从事在关于保险和基金行业的saas公司,在接触关于基金版块的工作后,会发现无论是大小平台,他们都会对基民用户做出很大功夫的交互设计引导以及选品的逻辑设计。本文作者对此进行了分析,希望对你有帮助。 一、体验平台及测试环境 平台:支付宝(基金)10.2.53 操作系统:android 体验时间:2021/01/0…- 3.1k
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全案品牌策划是什么意思(教你做好品牌策划全案)
相信很多人都存在这样的疑问,为什么有些同类的产品,质量和技术上相差不多,知名品牌的价格却比较贵。自己的产品和竞争对手的产品差不多,为什么会卖不过人家?也有很多公司运营多年并没有实质性成长? 其实很简单,发展型企业若想做大做强,实力是一部分,但还是需要宣传的力量,需要专业的品牌策划公司来做全案策划。现在的商品就是在夺人眼球之际成功占领市场,正是如此才会需要品牌全案策划。 一、品牌策划一些常见问题 疑…- 2.6k
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浅谈适老化设计的适配方法
中国是一个严重的老年化国家,当前中国的老龄化程度达到了18.7%,60岁以上的人口近2.64亿,且60岁及以上网民群体占比为10.3%,近9700万人,这个数字还在不断的增加,中国的互联网发展速度在世界上有目共睹,互联网的快速发展给我们生活的方方面面都带来了级大的便利,但是这个科技的新产物对老年人来说并不友好,在短短的10年内,我们的支付从现金支付变成了数字支付,从实体购物变成了网络购物,从线下消…- 1.7k
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学会转化:把商业问题转化为调研问题
调研的本质就是回答决策者的商业问题,帮决策者降低决策风险。本文将通过一个案例,为你拆解如何把商业问题转化为调研问题。 绝大多数决策者在决策时都在询问“终局问题”,比如以下: “怎么让年轻人喜欢我的产品?” “怎么卖得更多?” “我该怎么让我的品牌形象更好?” 本质上都在问——“怎么赚更多的钱?”。 这些商业问题只描绘了一个终局状态,却没有给出问题的抓手与本质。就像你问“怎么让人生更有意义一样?”可…- 5.6k
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B端产品如何做调研?
B端产品,通常业务性较强,涉及的用户角色多,其需求调研也更为复杂。本文就通过以下几点我们来认识下B端产品如何做调研,希望文章对大家有所帮助。 01、前言 C端产品在调研的时候比较容易,可以找同行业的产品试用。但因为B端系统是有权限才能使用的,产品经理在调研时的难度就大大提高。即使有了账号登录使用,因为每家都有独特的业务模式,功能一样,但目的可能不同。所以针对于B端的产品经理要求会更高一些,如何来做…- 9k
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好的领导人有什么共同点?
好领导的特征——真实性加上一点点的脆弱性可以有很大的帮助。 小A某互联网公司的主管,他是一个工作的好手,但是每当他与经理沟通和汇报工作的时候,总是会最挑战他的时候。 每次在与经理见面之前,他都会紧张地回顾谈话要点。 进入经理办公室前,他都会来回踱步,调整衣领好几次,准备下一次沟通,不知道该期待什么,也不知道我的想法是否会被认真对待。 但每次小A坐到了经理对面的时候,他排练的所有内容似乎都烟消云散了…- 14.1k
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为什么用研很难问出亮点功能?
绝大多数人都知道痛点这个词,实际上对于需求,需要细分到痛点、痒点、爽点。本篇文章,结合梁宁、苏杰的产品体系做了个整合,加上了Super的一些思考,我们一起更深度的理解产品。 为何用研很难问出亮点功能 这类功能,少了用户有点不爽,但还不是无法接受;多了用户会觉得不错,但也不是欣喜若狂,对产品而言往往是“多多益善”。这类的产品功能选择起来也比较简单——先做性价比高的。 之所以取“期望功能”这个名字,是…- 8.1k
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调研增长知识体系(宏观篇)
说道增长知识体系,周围的很多朋友都不清楚也很少去梳理,有次和朋友分享我整理的增长知识体系,讲完后大家都倒吸了一口冷气,忽然发现要想让一个企业持续的增长要学太多的知识了。这个朋友说我为啥不分享出来呢,这么多知识点一下也记不住,于是就有了这篇文章。 19年增长是彻彻底底的火了,市面上各种增长的数据,大家会发现很多增长书讲的内容差别都好大,有些讲严谨的数据分析流程,有些又一字不谈,那么到底增长是什么?是…- 13.6k
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产品新人如何做好用户反馈调研
众所周知,产品经理的核心价值就是发现潜在需求,那么需求从何而来,有一条途径就是整理用户反馈,聆听用户真实的声音和他们遇见的问题。不做用户反馈的后果就是拍脑袋想出的需求会疯狂被用户骂。 这个产品经理一定是脑子有坑吧,设计的产品根本没法用/一点都不好用/越来越难用。。。。 此外,由于新人不熟悉业务,做用户反馈调研也是很好的接触业务的第一步,通过查看用户的真实反馈,了解业务细节和当前存在的问题,快速了解…- 10k
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从客户关系视角看项目实施的4个阶段
客户关系的变化对项目的实施结果有着非常重要的影响,一个项目中甲方和乙方的关系就像是一对新婚的小夫妻,从开始的蜜月期,到彼此深入了解产生冲突,为了维护家庭和平开始不断妥协,到最后齐心协力建设家庭。 从客户关系的视角看,一个实施项目要经历蜜月期、冲突期、妥协期、合作期四个阶段,下面就根据一些项目实施的案例讲讲这四个阶段。 1、蜜月期:你好我好大家好 项目刚刚启动的时候就是蜜月的开始,甲方千挑万选从众多…- 8.3k
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项目执行要点(二):项目调研
本文总结了项目调研的各项环节以及其中的要点,希望能给你带来启发,enjoy~ 一、调研准备 甲方行业情况的了解、原网站的分析、同类网站的浏览。 要初步明确项目的重点和难点,以及客户可能关注的地方,为实际调研做好准备。 调研准备工作应对现有网站及类似项目案例进行分析。 项目启动后3个工作日内,项目经理应编制好《项目调研计划》和《项目初步需求调研表》发送给用户,并与用户沟通确认调研计划。 准备好初步栏…- 8.3k
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豆瓣图书推荐策略调研与归纳总结
笔者列出相关指标,对豆瓣图书的推荐策略进行了调研,归纳总结了几个问题,针对问题给出了相应的改进方案。你的豆瓣给你推荐了什么书? 一、定义理想态 1.1 理想态定义 豆瓣推荐的书籍与用户兴趣相关(书籍查看率大于等于80%),令用户满意(书籍想读率大于等于80%)并且能够拓宽用户兴趣边界(多样性、时效性、新颖性)。 1.2 理想态指标 用户满意度,涉及指标定义如下: 书籍查看率:用户点击推荐书籍数/推…- 8.3k
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思考3秒:好的调研方法是什么?
读前思考3秒:你觉得有效的调研方法是什么? 我看到很多人都会有这样的误区:认为一个好的品牌策略是手夹着香烟、翘着二郎腿、闭着眼睛、坐在办公室里苦思冥想出来的——也许这样的方式也可以有好的创意出来,但是没有任何调查的创意与策略能否落地,这个不敢说了(非常有经验的高手除外)。 营销最难的是如何找出问题的本质,这是需要很强的洞察力。因为只有问题找对了,才能做出有效的解决方案。否则再好的创意也解决不了你的…- 14.6k
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分享关于产品功能调研的相关知识
产品功能调研应该是每个产品经理的必备技能,本篇文章中,笔者从自身工作实践出发,分享了关于产品调研的相关知识,供大家参考学习。 市面上很多产品看起来不同,但追究到产品底层逻辑,其实有着本质的共性。这些共性是市场教育、用户反馈和竞争要求的结果,因为我们面临的是同样的市场格局和同样大环境下的互联网用户。 01 为什么做产品功能调研 基于上述的共性,做产品设计时,观察其他竞品就非常有必要。尤其对于初级产品…- 5.7k
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运营方法论:如何做好运营侧竞品调研分析?
知彼知己百战不殆,团队应当养成定期举行竞调会的习惯,主动收集、分享学习定期跟踪的竞品和当下有热度、有特色的非竞品。那么运营侧应该怎么去做竞品调研分析呢? 提到竞品调研,我想大部分人都会第一时间想到产品经理,而且还觉得这是在产品立项时要做的事情。其实不然,为了让团队保持对市场的敏感及警惕性,竞品做了哪些动作,市场有了哪些变化,不应该只是老板该关心的事情。 知彼知己百战不殆,团队应当养成定期举行竞调会…- 11.6k
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