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产品经理应避开的三大指南
本文作者分享了产品经理在做需求分析时应避开的三大指南,从避免满足所有用户、避免盲目追随用户反馈、避免短视或竞争扭曲产品自生长三个方面讲述了其中的注意点,一起来学习一下吧。 需求分析是每位产品经理最基本的职业技能之一,因为需求有来自老板、客户、运营、测试等等一系列需求。 这个时候就比较考验产品经理,想清楚做什么和不做什么。 想清楚做什么其实不是最难的,最难的是决定不做什么。 本文作者结合日常工作经验…- 1.8k
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什么是知识图谱?知识图谱的信息可视化设计
本文分享了一种在工作中易于操作的知识图谱可视化方法。希望能给您带来帮助。 知识图谱作为语义网络,其技术算法研究被广泛应用在人工智能和大数据等领域。 通常,知识图谱的运转过程是由数据模型完成,用户可见的只是计算后的结果,其数据的可视化也仅停留在对结果的可读性展示上。 但其实,图谱之间的关系、数据计算的过程,也具备分析价值和潜在的机会信息。将知识图谱转化为可视化信息图,能帮助用户更好的理解和利用数据及…- 4.7k
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设计师如何完成需求分析?
设计师应该如何做好需求分析?可以分三个步骤进行,即需求理解、设计分析与需求完善。本文作者便做了详细阐述,一起来看。 之前我在《交互设计师的工作流程》中有讲过交互设计师各阶段的工作内容,如下图: ▲图1 交互设计师在项目流程中的工作 第一步就是需求分析,带入用户视角,确认并提升需求的合理性,这是交互设计的起点,好的交互设计师至少是半个产品经理,所以大家一定要掌握需求分析的基本方法。 那作为设计师,我…- 3k
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产品经理如何进行需求分析?
本文就此问题作出了解答。推荐对第一性原理感兴趣的用户阅读。 一、目的 写这篇文章的目的有两个:一是总结一下个人的经验方法,二是阐述一下对于需求分析的理解。 对于产品经理来说,需求是最不可能避开的名词,它伴随着整个产品周期,对于需求本质把握的程度决定了产品能不能立得住脚。作为一个合格的产品经理,最忌讳的就是拿到需求就直接设计功能,出方案。 需求背后的原因、目的、场景、上下游业务关系、现在与未来的预期…- 1.6k
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需求分析的结构化方式探索
相信大家对于结构化都不陌生,结构化是将一个问题拆分为一个个小目标,从而更好地帮助你解决问题。作者以需求分析为例,对需求分析的结构化方式,作了一个探索,总结了一些做法,与你分享。 结构化简单说,就是把一个问题拆解成一个个能解决的部分;拿需求分析举例,当下面的需求到了该做的时候:比如有一个业务部门提了一个数据需求,提取某个数据指标,按照需求的框架来说: 一个需求包含背景、场景、解决的问题,比如需求的背…- 843
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产品经理如何确定需求的优先级?
如何确定需求的优先级,是产品经理在面试中常常被提及的高频问题,这个问题在我昨天分享的“腾讯产品经理3面面经”中也有被提到,所以需求的优先级判断对于产品经理来说尤为重要。 任何一个需求实现都需要消耗资源成本,如何让这些成本获得最大化收益,考验着产品经理的决策能力。 一个惯常的思路是——我们投入了资源成本,对应地会带来收益或效率提升。只要关注投产比这个指标,自然能很轻松做出正确决策。 理论与实践的差距…- 2.1k
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手把手教你画活动图,再无难搞的流程分析
上次介绍了《用例图这样画,3步让你做需求分析有理有据》,这次聊聊活动图。也许你对活动图并不了解,不过,说起流程图,想必你不会陌生。你可以暂且把活动图,看成 UML 中的流程图。都知道,做产品要分析流程,可怎么把流程理清楚呢?当然不能凭空想象,而应该借助分析工具。 每当遇到复杂多变的业务,面对冗长的流程,我总会拿出需求分析工具箱,从中挑选合适的工具。用得最多的,非活动图莫属。 01、认识活动图 之前…- 5.7k
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用例图这样画,3步让你做需求分析有理有据(建议收藏)
之前写《做产品为什么要画这些图?》,介绍产品常用视图后,一直想深入介绍每一种图的用法,却生怕理解不到位,又不想当文字搬运工,迟迟不敢开写。 这次趁着打磨课程,逼自己猛啃几本书,结合这几年做产品的经历,总算提炼出自己的思路。 我首先要讲的是用例图,用例是 UML 中最重要的一个元素,后续分析流程、设计功能,都是围绕它展开的。 本文先介绍为什么要画用例图,再为你解读用例图知识,最后用一个案例演示如何画…- 3k
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如何搭建用户画像及需求分析?
,如何在一款从0到1的产品里搭建用户画像、做好需求分析?本篇文章里,作者结合其实际案例,对如何搭建用户画像及践行需求分析做了流程的展示与总结,一起来看一下。 一、前言 距离上一次谈论【课代表】产品已经过去了一段时间,【课代表】产品从0到1的冷启动过程已经在该账号下书写了立项——间接竞品分析——如何进行产品运营等方面,接下来将会分享一些实战内容,主要包含用户画像、静态标签、动态场景、需求分析等。感兴…- 1.7k
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用业务驱动需求的思想进行需求分析
现在政府、企业等各类组织越来越依赖于信息技术等应用来开展自己的业务。这类组织类型的软件需求分析工作核心都在于业务分析,想要厘清楚这类软件系统的需求,必须抛开具体的技术实现,站在用户的视角审视用户想要解决的问题,想要达成业务目的。 传统的需求分析是站在技术的角度展开的,关注的是“方案级需求”,而业务驱动的需求思想是站在用户的角度展开,关注的是“问题级需求”。 在我们与客户进行需求沟通,客户提出变更或…- 775
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KANO模型的需求分层方法
今天我们来讲讲,一个常见的需求分层的原理模型。想必大家都清楚马斯洛需求分层,我们今天来从另一个角度观察下需求分层:KANO模型。 需求的分层 讲到需求的分层,我们都会想到马斯洛的需求层次划分。马斯洛需求层次划分是最基础也是最常用的需求层次划分。他将人们的需求拆分了7个层次,比如生理需求,安全的需求,社交的需求等等。 还有一种需求的层次划分,更易于应用在产品和分析上,也就是我们上面提到的KANO模型…- 1.5k
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需求分析的层次与验证
在设计一款产品时,我们需要经历一系列的活动;而需求分析往往是最重要的一部分,我们只有知道用户的需求,才能引导我们产品设计的方向。 并且在软件工程中,也只有需求被称之为“需求工程”,足以可见需求的重要性。 这张图所呈现的意思是:如果我们在需求阶段发现错误,只需要1个单位时间修复,到了设计阶段,则需要花费5个单元的时间修复,等到代码阶段需要10个单元,到最后的运行与维护,需要200以上的时间单元进行修…- 1.7k
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需求分析:需要有层次的分析
怎么做到有层次的需求分析呢?本文作者基于自身经验,对此展开分析,希望对你有帮助。 一、前言 以前我作为一名设计的时候,总有老板或领导对我和我的小伙伴们说:“你们要用产品思维去看待问题!”。 但是我是不屑一顾的,因为我们的产品经理当时除了画原型之外每天就是在和我们扯淡。因此产品经理在我的眼中,就属背锅这个能力让我佩服了,毕竟画原型图在身为设计的我看来简单极了,不过背锅这个能力确实是让我佩服的,毕竟锅…- 2.9k
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从需求分析到产品设计的思考框架
每个产品都是需要一系列需求的慢慢搭建,作者结合自己的产品经验,对从需求分析到产品设计过程中的思考框架进行了梳理和总结,与大家分享。 互联网打工人肯定听过这样一句话:“既不会开发?又不会设计?又想当个经理?那只能去做产品经理了”每天开开会、画画图、写写文档、让程序猿干干活——总结一下就是“钱多事少有人管”。那产品经理的工作真像大家想象的这么舒服吗? 现实往往是方案做完之后,经常面临无数轮的修改工作,…- 4.8k
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关于产品设计需求分析研究
浪设计的朋友们,不知你是否曾遇到这样的处境,听到需求,大家在熟悉不过了,在产品设计的时候,什么是产品需求?什么是用户需求?什么是商业需求?到底怎么进行产品需求分析?看到这一些列问题你是否一脸懵逼?这是因为你对需求分析和理解的不够透彻。本文作者为大家分享了关于产品设计需求分析研究,希望可以帮助大家做好需求分析,理解需求分析。 一、需求到底是什么? 在工作中我们经常提及需求,谈及需求分析,但就一个简单…- 3.2k
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产品修炼第一关:如何进行需求分析?
产品思维是透过现象看本质的能力,并通过产品化方案,从根源上解决问题的思维方式。需求分析能力的强弱,也决定了产品所提出的解决方案的质量。本篇所讲的需求分析除了常规的分析方法介绍,更重要的是对自己以往项目的复盘。 需求来源 在实际工作中,需求来源主要分为4个维度:企业、产品、竞品、用户。再高阶一点的产品可能能看到来自市场的需求,这点我后面再说。 企业 来自企业的需求主要包括上级、运营、客服、销售等团队…- 3k
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需求分析,这样做就对了!
当你拿到一份 PRD 需求文档 时,你在想什么?好像所有字都认识,怎么放在一起变成最熟悉的陌生词?好像对方在侃侃而谈,而你只是用微笑来表达那不知所措的尴尬?图片还是,一目十行,了然于心,拿出你的看家本领,迎面而上! 看过形形色色的 PRD 文档,有纯文字版的,全篇找不到一张图片,估计担心会影响设计师创意无限的大脑发挥;也有看过图文结合的淋漓尽致的 PRD 文档,甚至有直接上手 sketch 的,原…- 3.7k
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设计师如何做需求分析?
需求分析可不是产品经理一人的工作,设计师在日常工作中除了要对产品进行设计以外,更要参与到需求分析里面,了解用户的真正需求,从而做出更加全面优秀的产品。 01 关于需求 1. 什么是需求 这里的需求指业务需求,即现状无法满足需要,从而为达到某种目标而制定的;需求主体未必只有用户,也可能是企业、产品、运营、技术。 2. 需求的分类 需求可以大致分类两大类,内部需求和外部需求: 什么是内部需求? 内部需…- 3.5k
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“谈婚论嫁”这一人生大项目,如何做需求分析?
本文作者以产品经理的专业视角,为我们审视一下“谈婚论嫁”这一大人生项目,看看如何对这个项目进行需求分析。 说实话,对于那些被逼着相亲,或者被催着结婚的同学,我还真有点小羡慕,因为我从来没有过这方面的体验。这并不是我在“凡尔赛”,而是我家里压根没人操心这事啊… 记得我25岁那年回家过年,我爸问了我一句:“有女朋友没?”这是二十多年来,我爸第一次问我,我说:“没有。”我还以为我爸看着我该找对象了,会给…- 4.2k
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B端产品需求分析流程&要点
作者总结思考了多年的B端产品经验,输出需求分析方法论,希望能够帮助小伙伴建立自己的需求分析框架,提高需求分析效率,打造有价值的优秀的B端产品。 本文探讨的需求分析环节指识别用户需求,确定产品功能的过程,仅探讨绘制产品原型之前的需求分析环节。 一、需求分析总体流程 1. 第一步:收集需求,寻找产品/功能目标 无论是日常工作还是需求分析,先明确宏观目标。对于产品具体功能来说,就是要定义出要不要做、做什…- 4.2k
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需求分析提炼场景内容,用设计服务用户
不知道大家对于场景的理解是怎样的,我复制一段百度的释义。 影视剧中,场景是指在一定的时间、空间(主要是空间)内发生的一定的任务行动或因人物关系所构成的具体生活画面,相对而言,是人物的行动和生活事件表现剧情内容的具体发展过程中阶段性的横向展示。更简便地说,是指在一个单独的地点拍摄的一组连续的镜头。 百度百科 根据百度释义提供的解释我们得出场景分为: 人物 时间 空间 事件 交互(互动) 从这里我们可…- 16.9k
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产品经理你真的理解“需求”吗?
今天来讲点理论干货。从哪里开始呢?我决定从「需求」,这个产品经理无比熟悉的词,开始写起。需求分析是产品经理工作中最常见也最重要的一部分内容量了。而面对众多“需求”,学会辨认其中的“伪需求”,避免给产品建设带来一系列问题则显得格外重要。作者从自身经验出发,梳理分析了关于需求的相关问题:需求是什么、如何进行需求追溯、什么是伪需求,一起来看看。 01 需求 需求好像挺简单的,简单到没有一个标准的定义。 …- 3.3k
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