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如何理解需求管理过程?
本篇文章里,作者便对需求管理进行了系统的总结和阐述,一起来看一下。 需求表示满足产品战略的能力,所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序——这个过程被称为需求管理。 在整个产品生命周期中,这个过程是连续进行的。 需求管理是确保企业验证并满足其客户,以及内/外部利益相关者需求的过程。 企业是“需求加工机”,一切的经营活动应以满足客户需求为出发点。 通常情况下,产品经理负责需求管理过程,包括帮助团…- 1.1k
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产品如何做好需求管理?
在工作中,很多人会将用户反馈、用户需求、产品需求的概念混淆,更甚者将用户需求等同于产品需求……这显然是不对的。产品经理只有很好的把握住什么是产品需求,才能做好对产品需求的管理工作。 产品经理首先是从目标用户那里收集反馈信息,然后从用户反馈中进行分析,进而得到初步的用户需求,然后进行市场调研、深度验证,并结合公司战略、用户需求、产品目标进行产品规划,构建解决方案,即产出产品功能列表,这些待实现的产品…- 1.1k
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产品经理要知道的需求管理(上)
需求管理能力是衡量产品经理能力的一个重要指标。因为需求是产品的基石,只有选取恰当的方法进行需求分析及管理,才能更好的构建产品方案,从而输出精准的产品定义。 结合本人学习与自身经验,打算将需求管理分“需求挖掘”、“需求分类与排序”、“需求匹配”三个部分展开说明,希望对你有帮助。 需求挖掘 需求挖掘是主动的运用一系列方法,通过各种有效手段挖掘出用户内心真实目标的过程,而并不是简单的记录用户提出的需求。…- 1.8k
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B 端产品如何做好需求管理?
作为一个产品经理,从开始接手产品工作的那一刻起,就在和各种各样的需求打交道。 打交道的过程中会遇到如下各种问题: 需求应该要从哪里去收集? 各种渠道,各个相关角色会反馈给你一堆需求,这时应该如何去落地? 当需求越来越多时,需要一个需求库来进行相关需求的管理,这时需求库如何做,需求库里应该要包含哪些要素会比较好? 接到的需求到底该不该做,什么时间做,应该如何去判断? 等等。 这一系列的问题, 通过做…- 3.3k
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钉钉“宜搭”,产品经理的需求管理利器
钉钉近期迎来了6.0版本大更新,产品布局化繁为简,界面设计清爽简洁。更新后在钉钉左侧的导航栏目中,我突然发现了【宜搭】目录,跟消息、文档、日历、邮箱等功能排列在一起。 我的第一反应是,什么是宜搭?出于产品经理的好奇心,我立即点开宜搭体验了一番。 体验完宜搭之后,我意识到使用宜搭可以低门槛搭建一些系统,帮我很好的管理日常工作,比如需求收集工作。 我先是“拖拉拽”的就完成了给客服、运营、市场等友商部门…- 15.5k
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以教研系统为例:分享如何进行需求管理
作者作为B端产品经理,以教研系统为例,分享自己是如何进行需求管理的,希望对你有帮助。 后台产品不像C端产品,它面向的往往都是企业内部人员,以教研系统为例。我们可以将需要面临的用户分进行分类为:高层领导、学院负责人、普通教研人员。其特性分别如下: 高层领导:关注长远期产品价值,希望通过大数据分析与AI能对公司业务发展有所提升; 学院负责人:关心业务流程的顺畅、各个环节的职责; 普通教研人员:关注自己…- 5.5k
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产品经理技能:需求管理
需求是产品功能的来源,需求管理不好,产品功能的质量就无从谈起。今天这篇文章就来谈谈如何进行需求管理。 一、需求来源 需求来源的种类多种多样,产品经理可以通过这些方式来搜集用户需求、产品需求。 市场调研/用户研究:通过自己的市场及用户调研来获取用户需求。这个需要产品经理对行业情况、市场格局、目标人群进行全方位的分析;通过纵向行业分析、横向市场格局比较,结合目标人群做分析,得到战略方向性的需求。 用户…- 5.6k
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产品经理围绕用户需求管理总结
“满足用户需求”是所有产品经理,乃至所以企业奉为圭臬的一句Slogan。围绕用户需求,产品经理需要从获取开始,历经识别、分析、分类整理和跟进等步骤,才能将需求在产品中落地。本文即围绕需求管理的全流程,对该项工作进行的全面总结。 需求管理在产品设计中,是非常重要的一个管理环节。每个公司、每位产品人都有自己特有的管理思路,它会随着每个人的工作年限、项目经历逐渐进行演化改进,没有固定的范式,故将本文命名…- 6.2k
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产品管理流程及规范(七)——需求管理、优先级、迭代规划
在系列文章产品管理流程及规范(二)——产品需求的时候,对需求层级、需求来源、需求收集做了分析,但对需求的管理及迭代规划未作进一步说明,所以本篇文章对此进一步展开分析。 需求管理 需求池 需求收集之后进入进入正式的需求池进行管理,可以按照一定的时间比如每周一次从各方收集需求,并进行初步沟通之后,放进需求池。并根据需求本身的变动,调整需求池中的相关状态,标注相关的记录,批注。 ID——需求的唯一ID号…- 22.6k
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从产品运营角度,谈谈需求管理
需求管理,也是产品运营人工作中非常重要的一个任务。本人作者将从实际的工作中体会,以实践和理论相结合的角度总结一下日常中需求管理的流程方法。 产品需求上线后,你是否经常有这样的疑问: 页面布局改版跟想象中的不一样? 平台新上的功能怎么没人用呢? 新的算法上了以后,推荐效果怎么更差了? ….. 产生这些问题的一个非常重要的原因是需求管理不到位。 大多数情况下需求管理是由产品经理或者项目经理来主导,而大…- 10.8k
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需求管理(2):谁的需求是第一优先级?
需求,是产品经理工作中接触最广泛的词。不管是来自用户还是老板,产品经理总会收到各种各样的需求。 产品经理需要在接到需求时辨别真伪、在迭代时排列需求优先级、在开发时处理需求变更、在上线后分析需求效果给出反馈。在这一系列过程中,都需要产品经理做好需求管理工作。 这是针对需求管理的系列文章,共计五篇。 这是第二篇。 需求已经从各种角色、渠道汇总给了产品经理,那谁的需求是第一优先级呢? 自己的需求是第一优…- 7.6k
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需求管理(一):什么是产品需求?
需求,是产品经理工作中接触最广泛的词。不管是来自用户还是老板,产品经理总会收到各种各样的需求。 产品经理需要在接到需求时辨别真伪、在迭代时排列需求优先级、在开发时处理需求变更、在上线后分析需求效果给出反馈。在这一系列过程中,都需要产品经理做好需求管理工作。 这是针对需求管理的系列文章,共计五篇。 这是第一篇。 需求,在经济学中代表用户愿意且能够购买的商品数量。在产品中是用户期望达到某种目的所提出的…- 7.4k
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需求从0到1之需求管理分析
需求从0到1,即从用户需求出发,通过对目标用户与需求场景进行分析,挖掘出用户真正目的并转化为产品需求的过程。 作为一只产品汪,我们无时不刻不在跟需求打交道,从抽象的概念到具象的功能,从需求的发现到需求被满足,我们的身影无处不在。 需求从0到1的过程,从工作内容来看,我概括为4个部分:需求管理,需求分析,需求表达(产品设计),需求研发跟进,如下脑图。 本文以第一部分需求管理作为切入口,尝试对相关内容…- 9.3k
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