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画流程图软件有哪些,免费的思维导图软件app?
还在苦恼没有一款好用的流程图绘制软件?ConceptDraw Office破解是一款Mac平台上非常强大的流程图绘制套件。ConceptDraw Office包含独特的数据交换技术集成的ConceptDraw、ConceptDraw MINDMAP、ConceptDraw PROJECT三个办公产品,功能强大,专门为各种类型的业务经理量身定制,也可以针对您正在从事的任何业务任务进行全面设计,提供集…- 350
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项目管理升级流程:四步升级管理
本篇是产品管理系列的第三篇文章,主要介绍项目的升级管理流程,希望对你有益~ 在任何类型的项目或计划中,经常会发生需要将决策升级到项目团队级别以上的情况。 典型场景包括项目范围变更、不可预见的技术问题、预算超支以及进度延误或变更等情况。 无论是公司的决策流程、规划流程,还是研发流程,都是跨部门的,一般会通过三种方式运作这些跨部门流程(职能式、弱矩阵、强矩阵)。 在强矩阵化的组织中,这些问题的代价可能…- 1.6k
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设计师的项目管理意识
如今设计师不再仅仅作为一个需求的接收方与执行方,职能更加的全面,在整个产品设计研发流程中也需要我们有更强的参与度。最近工作中得到一些设计同学的咨询并参与围绕着一些项目中的问题进行讨论,比如:项目协同与执行的过程中总感觉节奏乱?对于项目缺乏整体的规划、每次设计过程中付出的成本很高。对结果验证时发现不论设计质量还是效率都还有很大的提升空间。 设计感觉做的不错,但项目中的角色话语权不高?多个项目并行不知…- 956
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技术转型管理,建议你最好做这3点准备!
在IT行业,总会调侃:技术不好的都转管理了,管理都是虚的。其实我当初也是这么想的,直到做了管理,才改变想法,做管理,拓宽了我的认知边界。 以前我只想把技术做完,管理太麻烦了,又要周旋,又要做汇报做表格,不如技术来的简单,我想可以一直做下去。无奈,组建新项目,领导把我提了上去当leader,只能硬着头皮干…… 这一干,发现自己之前还是孤陋寡闻了。 干到现在好几年了,也算积累了一些经验,关于技术转管理…- 726
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职业迷茫:项目管理的前路在哪里?
在知乎看到一个问题:项目管理的前路,前辈能给一些意见吗?老原就冒领个“前辈”,来给大家分享一下自己的一些想法和意见。人与人之间的差别,真的不是情商和智商,而是思维。 最近刚看完一本书,叫《终身成长》,相信可能很多人都有听过或看过吧!不过我认为,这本书恰巧可以回答这个问题 斯坦福大学的心理学家卡罗尔·德韦客,在经过数十年对成功的研究后发现了思维模式的力量。 在书中表明,我们所取得的成功,并不是由天赋…- 703
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从0开始系统学习项目管理,最全路径来袭!
项目管理其实是一种思考模式,一种认知思维,想要学习项目管理,最重要的是要先建立项目管理的思维,对它保持兴趣并不断探索。学习项目管理,本身就是进行项目管理实践的一个练习。我们要怎样才能实现从0到1的系统学习目标呢? 依据项目管理流程,想要达成目标,需要有启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。 我们也可以变形为,确定学习的目标--制定学习计划--开始学习--配合实践刻意练习--对学习成果进…- 1.1k
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项目管理之人力资源管理
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可以具备不同的技能,可以是全职或兼职的,可以随着项目的进展而增加或减少团队成员。 领导者的工作主要涉及三方面:确定方向、统一思想、激励和鼓舞。管理者被组织赋予职位和全力,负责某件事情的管理或实现某个项目的目标。项目经理具有领导者和管理者的双重身份,对项目经理而言,管理能力和领导能力均…- 1.1k
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如何像做项目管理一样做训练营?
上次我有拆解过影响引流课付费转化的11个评估指标,做训练营越多,我越发现这不是一个简单的社群工作,反而更像一个项目,需要你用项目管理的思维去看待它。这次我以项目管理的角度去剖析下,怎么做好一个”训练营“ 项目。 项目管理的重要要素:管人,管事,管时间。 对应到做引流训练营上,分别是:管教学服务团队,管SOP的制作,管训练营的时间。 那要做好这个引流训练营,首要抓好官事和管人的工作: 训练营SOP+…- 4.3k
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项目管理:产品经理如何进行项目管理?
说到项目管理,我们先了解下什么是项目管理?项目管理意指在有限的时间周期内,配置合理的资源完成开发任务,并保证质量的交付产出。本文我们聊聊产品经理在日常工作中如何对项目进行管理,希望对你有帮助。 在知乎上遇到一个小伙伴,在项目管理中遇到了很多困惑,发出来大家可以一起探讨: "比如10个需求,产品、设计、开发、测试,先分别评估了时间。在实际执行过程中,需求可能变动了;评估时间未如想像的准;临…- 1.7k
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如何进行敏捷项目管理?
我相信大部分都知道“敏捷管理”,且都会喊一下它的口号“敏捷迭代,小步快跑”,那我们除了喊口号之外,还做了什么呢?或者说,对于我们的项目管理,又带来了什么不同的点呢? 试想一个场景,公司目前要引入“敏捷管理“,开始用两周一个迭代的周期进行。 接着我们常规情况下可能会这样做,简单排个需求优先级,然后对于紧急又重要的出原型和需求,写需求文档进行评审,最后开发抓紧去做,偶尔追问一下开发的进度,接着开发完了…- 2.5k
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B端产品,如何做好项目管理?
本文作者以B端产品为例,分析如何做好项目管理,希望对你有帮助。 产品经理在具体工作的过程中,不管是在做需求挖掘,需求分析,还是画图、整理文档等等。 从产品整体来看,它只是完成整个产品闭环的一部分。 在资源有限、时间有限的条件下,为了完成或者超过最初制定的目标,完成整个产品的闭环,做好项目管理就显得尤为重要。 那么,B端产品如何才能做好项目管理这个问题,我将从4个方面展开来讲: B端产品落地推进全流…- 2.1k
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产品经理,如何推进复杂项目按时上线?
相信很多产品同学或多或少都有过这样的经历:平时没有听到任何项目延期风险,但到了计划时间却迟迟无法提测……评审时没有任何argue,提测后发现开发的功能不是自己想要的……费劲九牛二虎之力终于让项目上线了,然而发现成果达不到预期……最后看着自己的绩效自评表无从下手…… 大多数公司都不会设立专职的项目经理岗位,而现在大部分的工作任务都需要以项目制的形式落地和执行。 因此,产品经理的任务就不仅仅在于完成产…- 4.2k
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运营人如何培养项目流程意识,提升自我竞争力?
很多小伙伴或许听说过PMP、NPDP、ACP这些专业名词,并且也参加过相关课程培训。随着VUCA时代到来,项目管理已成为企业不可忽视的重要部分,华为、京东等一线厂家也因为优化了内外部项目管理流程,开源节流,取到不错的改革效果。 项目管理不仅对国家、企业有重要影响,对个人也如此。项目管理流程普遍存在于日常生活中,只是绝大多数人还没有项目管理意识,认为它深不可测。产品运营人该如何培养自己的项目流程意识…- 3.4k
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项目管理经验总结:风险管理实战
互联网公司的业务成功离不开一个个大大小小的战役和项目的成功交付,而这些战役和项目成功交付的一个重要前提就是对风险进行了有效的管理。本文作者总结了自己在阿里的项目管理经验,为我们进行了分享,看看风险管理这场实战如何才能打赢。 对于项目管理者来说,交付项目的过程犹如在大海中掌舵航行,除了规划好既定的路线,而管理风险就好比是在整个航行过程中,能提前规划好风险的应对策略和方案,及时发现航路上的暗礁和突如其…- 5.9k
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项目管理是产品经理必须干的事吗?
多位读者看了渔歌上周的文章“一份完整PRD的八要素”后,在后台留言这是项目管理,不是产品经理该干的,是不是混淆了产品经理和项目经理?所以,渔歌认为有必要厘清项目经理和产品经理两者的关系。 文章将分成3部分: 产品经理需要会项目管理吗?(会不会) 产品经理需要亲自干项目管理的事吗?(要不要) 项目管理的关键点是什么?(怎么干) 附:以下是上周文中提到的PRD需要的8要素: 1、产品经理需要会项目管理…- 5.9k
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产品小白及其肩负项目管理的艰难之路
作为一名产品经理,在日常工作中需要面对多方的问题,需要有把控全局的能力、准确的判断能力等等,也要有足够的经验;本文是作者分享的关于新人产品经理在做项目管理时遇到的问题,我们一起来看一下。 产品经理是一个讲究综合素质的岗位,产品经理会被领导、开发、运营人员不断地挑战,期间充斥着被怀疑与自我怀疑;新手产品经理需要积极培养个人的逆商,并不断学习总结复盘,减少重复性犯错的可能,总结优秀经验,才能逐步成长,…- 4.5k
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项目管理PM分享(上)
整个项目出现的第一步,是从一个想法到一个项目的孵化过程,这个阶段的主要目的是证明把一个想法变成一个项目是否有价值、是否符合我们现阶段战略的方向、是否有足够的ROI等。声明一下哦本文是基于PMP的框架的。 上周群内连续三天有产品同学问到项目管理方式、流程、协同软件、迭代周期、敏捷项目管理等一系列项目管理相关问题,大家也都有一些个人和公司层面对项目管理的理解。 本文是由孟金桥(前爱奇艺iOS开发工程师…- 7k
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