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B端产品经理：复杂业务方案设计的7个小技巧
将业务流程转化为产品设计方案是一个B端产品经理的基础能力。那遇到复杂的业务逻辑时，如何更好的转化为设计方案呢？不管是自家产品的设计还是为不同合作客户项目设计方案时，B端产品经理需要深入到业务里做方案设计。 此时需要快速了解业务流程和范围，并利用合理的工具和方法梳理业务流程，设计出到合理的产品方案。 分享7个小技巧 1、复杂逻辑里找到关键主路径 在链路比较长的业务里，多角色，多权限，多状态的流程有时…- 719
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B端产品经理面试题汇总
对于面试官的问题该如何巧妙地回答。作者整理了相关面试题，与你分享，希望对你有所帮助。 本人是一名B端的产品汪，最近一段时间投了一些简历，共面试15家，收到9份offer（大到10000人以上，小到60人左右的公司）。 那么面试的过程中如何回答面试官的问题？ 过程中有哪些常见的面试题？ 面试题背后到底想问的是什么？ 收到offer后被hr砍价了，我们该如何谈？ 如何选择相对来说更好的公司？ …… 以…- 1.7k
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B端产品经理最焦虑的，原来是这四个问题
最近，我在产品经理微信群里发布了一份调研问卷：《对于SaaS，你有什么问题？》。一共回收127份，其中有效问卷117份。 从回收的问卷中，能感受到大家的焦虑。比如有人问： 我们的目标企业各有各的管理特点，如果不满足这些特点，他们就不买账。如果做灵活配置，成本又很大。这个怎么权衡？希望王老师解答。 再比如： 我是刚刚入门的小白，对于SaaS产品没有系统的知识，不知道怎么入手学习，也不知道以后的提升路…- 969
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B端产品经理应该知道的事:：供应篇（下）
古时候的行军打仗，一般要求粮草先行，是为了保证有充足的资源（食物、兵器等），以满足长时间的打仗需求。以及，要有便捷的路线，能够源源不断的运输必要的资源供应，以保障行军的后勤物资储备。同样，如果把企业对外市场的竞争看做行军打仗的话，市场是战场，产品是武器，而一个企业的资源供应的程度和效率，会成为支撑该企业打持久战的一个最主要因素。 我们常说企业的目的是平衡资源和市场，以实现利益最大化。在市场和产品不…- 964
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B端产品经理应该知道的事：产品篇（中）
在业务篇中（B端产品经理应该知道哪些业务的内在关系（上）），我们大概了解了企业战略的层级分解，在公司战略和经营战略确定后，接下来就需要制定产品相关战略了。产品是一个企业的核心，不仅关乎着企业的生存，也决定着企业的未来走势。所以，企业产品的相关规划就显得尤为重要了，而产品的所有规划，要从产品战略开始。 01、产品战略 产品战略是公司战略和经营战略的分解，核心是从战略层面上考虑产品的整体规划，使得企业…- 1.3k
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B端产品经理应该知道哪些业务的内在关系（上）
B端产品经理常见的一个误区，就是只关注产品本身，而忽略了产品的实际意义。所以，经常会听到业务方的抱怨，“你做的功能跟我们实际业务不一样，没法使用”，“这个业务的异常情况没有考虑，流程卡住了”等等。我们不能期待业务方能把他们的需求全面而明确的表达出来，这样产品经理的角色也会失去意义。一般情况下，还是需要产品经理利用专业的知识，对业务进行充分调研，从而给出客观可行的方案。此系列文章计划分三篇，分别介绍…- 971
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没人带，我能做好B端产品经理吗？
最近做了一个小调研，很多粉丝诉苦说：没人带，不懂业务，也不知道如何才能快速成长。针对大家的问题，我想说的是，“有人带”才是特例，“没人带”那才是常态。不管你是毕业生、还是从C端产品转型，甚至是从运营、UI和开发等岗位转岗，我们都必须抱着“依靠自己华丽转身”的决心和信心。 接下来，我会结合自己的经历，和你分享：作为一个准备转型或者刚入行的新人，如何才能依靠自己，成为一名优秀的B端产品经理。 01 我…- 1.4k
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B端产品经理：快速成长的密码
上一篇文章，我们讲了B端产品经理的学习能力如何培养，也谈了4种有效的学习方法。今天，我们继续来谈B端产品经理快速成长的另外两个关键能力：结构化思维、沟通能力。关于第一篇的学习能力，大家可以点击《这几个能力决定B端产品成败》阅读。下载本文完整思维导图，可以关注公众号：ToB老人家，回复“底层能力”直接获取。 01 第二个底层能力：结构化思维 C端产品很强调用户心理状态和感受。比如，在2021年微信之…- 2.7k
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B端产品经理做产品与做业务的区别
随着产品经理工作经验的日渐丰富，也会逐步出现路径分野。一方面，是继续专精产品设计，成为领域的产品专业人士；一方面，是开始走向业务，推动业务的发展。两者并没有优劣之分，本篇谈谈B端产品经理做产品与做业务的区别。 产品or业务 在企业的分工中，通常产品经理被给予负责产品生产的角色，产品营销通常由销售、市场等人员负责。因此市面上大部分产品经理实际的工作，更偏向于产品设计而非产品管理或业务管理。在B端公司…- 4.3k
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B端产品经理的三年迭代总结
2018年6月21日，是我迈入互联网产品经理职业生涯的第一天，从开始接触产品设计一直到现在，我的产品方向一直是2B领域——面向企业级的管理系统方案设计。本文作者总结了自己三年来的迭代经验，为我们做了详细地总结。 我当前的产品职级title是高级，可以做一定程度的产品方向规划和决策，还有两个多月我的产品年限就满三年了，我希望将我的经历和思考进行总结分享出来，对自己是一种内省，对他人也是一种参考和借鉴…- 2.8k
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B端产品经理修炼指南
很多人对B端和C端的了解就仅限于，B端的客户是面向企业，C端是面向个人。事实上，两者的差异性还是很大的。本文作者将从产品架构、需求管理、业务理解等几个方面介绍B端产品经理的修炼指南，希望对你有帮助。 经常有人问我，什么是B端产品，我一般都会说，B端产品就是面向企业用户的，C端产品是面向个人的。这只是笼统的说，其实B端产品和C端产品的差异性还是很大的。今天就从产品架构、需求管理、业务理解等几个方面把…- 2.5k
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万字长文 | B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？
近期，一些项目经理、产品团队长、设计师经常问笔者一个问题：“B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？产品原型应该由谁来画才更合适？”趁这次清明小长假之际，笔者决定好好缕缕这两个问题，从头到尾清晰地为大家梳理下B端产品经理与体验设计师的工作职责区别，及他们各自在产品原型上要去做的事情。 首先，不同的公司由于组织架构不同、业务形态不同，导致产品经理与体验设计师之间的职责边界也不同，有些很清晰，有…- 2.3k
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B端产品经理必备技能之行业调研
B端产品经理是行业解决方案赋能者，快速的了解一个行业，是B端产品经理的必备技能。行业调研，是客户调研、竞品调研等的前置条件。通过行业调研，一方面可以系统的了解整个行业产业链，另一方面可以洞察宏观、微观的变化趋势，挖掘趋势机会点。 01、宏观数据及趋势 宏观数据分析是了解这个行业的PEST（政策、经济、社会、技术元素的变化），以分析在宏观上，整个行业的市场规模变化、组成结构变化、政策支持影响、技术可…- 2.6k
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工作复盘：B端产品经理工作流程
一转眼，我已经从事B端产品经理近两年时间了，一直没沉下心对自己的工作内容和所学所想进行系统总结。恰好最近身边有不少朋友和同学想要转行产品经理。本文作者作为B端产品经理，通过结合自己的工作实践与认知，对于B端产品经理的工作流程进行了一次复盘分享。 写下这篇文章算是对朋友关于B端产品经理的一个简要介绍，也作为自己两年来的工作复盘。下文我将B端产品经理工作流程拆解，从各环节的工作内容概述、注意事项和主要…- 3.3k
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工作1年半B端产品经理需要注意的那些事（1.0）
从踏入产品经理至今，已经有1年半的时间了，本篇文章会总结一下我能感受到的自己成长点；其次，跟大家分享一下产品日常工作中需要注意的关键点。本文作者结合自己一年半的工作经验，从成长点以及工作习惯两方面为我们做出了回答，希望对你有所帮助。 一、成长点 考虑需求更加全面，提前告知业务风险点。 对于B端产品经理，很多需求来源于我们的业务方，他们会天马行空地跟我们说出很多需求。这个时候，我们需要快速地思考如下…- 2.9k
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大龄B端产品经理，如何渡过三重危机？
中年危机很多行业都有，IT这个行业尤甚，产品经理这个职业可能比干技术的职业寿命更长一些，可是到了35岁依然是个分水岭，特别是互联网公司的产品经理，年轻化的趋势更加明显。既然要解决中年危机的问题，我们就按做产品的方式诊断一下，这些产品经理到底都有哪些危机，先做问题分析，再给出解决方案。 首先是年纪大了，体力大不如前，加不动班了，熬不了夜了，家里孩子的教育、老人生病都要花时间照顾，人的精力是有限的，这…- 4k
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B端产品经理必知的底层实践认知有哪些？
前段时间撰写了《B端产品经理必知的底层概念有哪些？》，从用户、用户价值、产品定义、交易成本，分析了B端产品经理需要建立概念层的认知。众所周知，知行合一并不容易，将概念理解到落地仍有很长的路要走，本篇主要从B端产品经理落地实践角度，所需要具备的认知，从而更好实现从概念到价值的落地。 关于出差 对于大部分B端产品经理来讲，客户不在本地是常态，甚至在稍大些企业工作，前方业务人员和后方交付人员不在本地更是…- 6.1k
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B端产品经理应了解的技术知识（下）
话接上文《B端产品经理应了解的技术知识(上)》，上文讲述了做为B端产品经理应该了解的技术知识有：编程语言、数据库相关知识、数据结构相关知识、计算机网络相关知识和程序设计的MVC和MVVM等，相信看进去的各位，难免有些意犹未尽，那么本篇(下篇)，就接着为各位讲述还有哪些知识是应该了解的! 开放视图权限 在数据对接时，比开放接口对接更直接，更有效率的方式就是“开视图”。 视图，是从一个或几个基本表(或…- 5.4k
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B端产品经理应了解的技术知识（上）
互联网行业发展这么多年，产品经理这个行业也发展了多年，现在很多人都已形成了共识：产品经理需要懂技术!那么，作为B端产品经理，究竟需要掌握哪些技术知识呢?掌握到什么程度才可以呢?接下来，我们为大家进行技术体系的梳理，聊一聊作为一个B端产品经理需要具备的技术知识。 理解编程语言。对于没有接触过的人来讲，编程，一直都是一件貌似高深莫测的事儿，看着整屏的代码，满脸的问号。要想学习，也是需要付出大量的时间和…- 6.1k
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创造价值，持续交付：B端产品经理的方法论
产品经理这个岗位的出现也顺应了市场的需求，随着市场的不断发展，不同的行业分布明确，产品经理也在不同行业都设立了岗位。本文试图介绍B端产品生命周期和对应的能力在各阶段的匹配实践落地，通过案例的阐述来描绘出一个产品经理的工作范畴、职能足迹和技能使用。希望为B端产品经理的产品方法论和能力框架提供一个模型。 一、市场和产品 只有在市场经济体系下才会有产品经理这一个角色的出现，这样的经济框架下，市场的活动主…- 5.4k
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B端产品经理常用的几种UML图
B端产品经理在日常的工作当中，或多或少都会使用的UML，虽说UML是软件工程的产物，概念繁多（图、依赖、泛化等），但UML的设计思想最具有系统化，其贯穿了从需求分析到系统设计的整个过程，可以很好地将商业概念转化落地为产品分析和设计概念。UML，即统一建模语言，常用于软件设计和需求分析。UML包括很多种图，如类图、构件图、部署图、对象图、包图、活动图、状态机图、顺序图、通信图、用例图、时序图。但大体…- 13.1k
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B端产品经理快速提升法——复盘
产品经理的成长，离不开复盘。每个季度的总结，也是一次阶段性复盘。今天发一篇旧文，讲一下产品经理的复盘。 01、为什么要做复盘？ 产品经理没有专业，也没有科班之说，学计算机的，法律的，设计的......只要想做，都可以成为产品经理。正因为人人都是产品经理，我在刚开始做产品经理的时候，心里很没底。还特地请教了几位大佬：怎样才能提高产品能力呢？要看哪些书呢？ 结果，答案很一致：经验积累。 我以为不停的做…- 6.4k
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B端产品经理需要了解的价值链与供应链
在此之前，我在一家零售公司做一个供应链产品经理，我一直深信：供应链是企业的核心竞争力，直到有一天，我接触了价值链的概念，那么企业之间的竞争是供应链的竞争还是价值链的竞争？价值链和供应链有什么区别呢？ 我们先看下供应链和价值链的概念： 供应链是指产品生产和流通过程中由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络，管理者对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、…- 5.9k
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