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B端产品经理：复杂业务方案设计的7个小技巧
将业务流程转化为产品设计方案是一个B端产品经理的基础能力。那遇到复杂的业务逻辑时，如何更好的转化为设计方案呢？不管是自家产品的设计还是为不同合作客户项目设计方案时，B端产品经理需要深入到业务里做方案设.- 628
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B端产品经理面试题汇总
对于面试官的问题该如何巧妙地回答。作者整理了相关面试题，与你分享，希望对你有所帮助。 本人是一名B端的产品汪，最近一段时间投了一些简历，共面试15家，收到9份offer（大到10000人以上，小到60人左右的公司）。.- 1.6k
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B端产品经理最焦虑的，原来是这四个问题
最近，我在产品经理微信群里发布了一份调研问卷：《对于SaaS，你有什么问题？》。一共回收127份，其中有效问卷117份。 从回收的问卷中，能感受到大家的焦虑。比如有人问： 我们的目标企业各有各的管理特点，如果不.- 897
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B端产品经理应该知道的事:：供应篇（下）
古时候的行军打仗，一般要求粮草先行，是为了保证有充足的资源（食物、兵器等），以满足长时间的打仗需求。以及，要有便捷的路线，能够源源不断的运输必要的资源供应，以保障行军的后勤物资储备。同样，如果把企业.- 894
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B端产品经理应该知道的事：产品篇（中）
在业务篇中（B端产品经理应该知道哪些业务的内在关系（上）），我们大概了解了企业战略的层级分解，在公司战略和经营战略确定后，接下来就需要制定产品相关战略了。产品是一个企业的核心，不仅关乎着企业的生存，也.- 1.2k
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B端产品经理应该知道哪些业务的内在关系（上）
B端产品经理常见的一个误区，就是只关注产品本身，而忽略了产品的实际意义。所以，经常会听到业务方的抱怨，“你做的功能跟我们实际业务不一样，没法使用”，“这个业务的异常情况没有考虑，流程卡住了”等等。我们不能.- 893
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没人带，我能做好B端产品经理吗？
最近做了一个小调研，很多粉丝诉苦说：没人带，不懂业务，也不知道如何才能快速成长。针对大家的问题，我想说的是，“有人带”才是特例，“没人带”那才是常态。不管你是毕业生、还是从C端产品转型，甚至是从运营、UI和.- 1.4k
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B端产品经理：快速成长的密码
上一篇文章，我们讲了B端产品经理的学习能力如何培养，也谈了4种有效的学习方法。今天，我们继续来谈B端产品经理快速成长的另外两个关键能力：结构化思维、沟通能力。关于第一篇的学习能力，大家可以点击《这几个能.- 2.7k
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B端产品经理做产品与做业务的区别
随着产品经理工作经验的日渐丰富，也会逐步出现路径分野。一方面，是继续专精产品设计，成为领域的产品专业人士；一方面，是开始走向业务，推动业务的发展。两者并没有优劣之分，本篇谈谈B端产品经理做产品与做业务.- 4.3k
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B端产品经理的三年迭代总结
2018年6月21日，是我迈入互联网产品经理职业生涯的第一天，从开始接触产品设计一直到现在，我的产品方向一直是2B领域——面向企业级的管理系统方案设计。本文作者总结了自己三年来的迭代经验，为我们做了详细地总结。.- 2.7k
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B端产品经理修炼指南
很多人对B端和C端的了解就仅限于，B端的客户是面向企业，C端是面向个人。事实上，两者的差异性还是很大的。本文作者将从产品架构、需求管理、业务理解等几个方面介绍B端产品经理的修炼指南，希望对你有帮助。 经常.- 2.5k
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万字长文 | B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？
近期，一些项目经理、产品团队长、设计师经常问笔者一个问题：“B端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？产品原型应该由谁来画才更合适？”趁这次清明小长假之际，笔者决定好好缕缕这两个问题，从头到尾清晰地.- 2.2k
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B端产品经理必备技能之行业调研
B端产品经理是行业解决方案赋能者，快速的了解一个行业，是B端产品经理的必备技能。行业调研，是客户调研、竞品调研等的前置条件。通过行业调研，一方面可以系统的了解整个行业产业链，另一方面可以洞察宏观、微观.- 2.5k
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工作复盘：B端产品经理工作流程
一转眼，我已经从事B端产品经理近两年时间了，一直没沉下心对自己的工作内容和所学所想进行系统总结。恰好最近身边有不少朋友和同学想要转行产品经理。本文作者作为B端产品经理，通过结合自己的工作实践与认知，对.- 3.2k
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工作1年半B端产品经理需要注意的那些事（1.0）
从踏入产品经理至今，已经有1年半的时间了，本篇文章会总结一下我能感受到的自己成长点；其次，跟大家分享一下产品日常工作中需要注意的关键点。本文作者结合自己一年半的工作经验，从成长点以及工作习惯两方面为我.- 2.8k
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大龄B端产品经理，如何渡过三重危机？
中年危机很多行业都有，IT这个行业尤甚，产品经理这个职业可能比干技术的职业寿命更长一些，可是到了35岁依然是个分水岭，特别是互联网公司的产品经理，年轻化的趋势更加明显。既然要解决中年危机的问题，我们就按.- 3.9k
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B端产品经理必知的底层实践认知有哪些？
前段时间撰写了《B端产品经理必知的底层概念有哪些？》，从用户、用户价值、产品定义、交易成本，分析了B端产品经理需要建立概念层的认知。众所周知，知行合一并不容易，将概念理解到落地仍有很长的路要走，本篇主.- 6.1k
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B端产品经理应了解的技术知识（下）
话接上文《B端产品经理应了解的技术知识(上)》，上文讲述了做为B端产品经理应该了解的技术知识有：编程语言、数据库相关知识、数据结构相关知识、计算机网络相关知识和程序设计的MVC和MVVM等，相信看进去的各位，难.- 5.4k
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B端产品经理应了解的技术知识（上）
互联网行业发展这么多年，产品经理这个行业也发展了多年，现在很多人都已形成了共识：产品经理需要懂技术!那么，作为B端产品经理，究竟需要掌握哪些技术知识呢?掌握到什么程度才可以呢?接下来，我们为大家进行技术.- 6k
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创造价值，持续交付：B端产品经理的方法论
产品经理这个岗位的出现也顺应了市场的需求，随着市场的不断发展，不同的行业分布明确，产品经理也在不同行业都设立了岗位。本文试图介绍B端产品生命周期和对应的能力在各阶段的匹配实践落地，通过案例的阐述来描绘.- 5.3k
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B端产品经理常用的几种UML图
B端产品经理在日常的工作当中，或多或少都会使用的UML，虽说UML是软件工程的产物，概念繁多（图、依赖、泛化等），但UML的设计思想最具有系统化，其贯穿了从需求分析到系统设计的整个过程，可以很好地将商业概念转.- 13k
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B端产品经理快速提升法——复盘
产品经理的成长，离不开复盘。每个季度的总结，也是一次阶段性复盘。今天发一篇旧文，讲一下产品经理的复盘。 01、为什么要做复盘？ 产品经理没有专业，也没有科班之说，学计算机的，法律的，设计的…….- 6.3k
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B端产品经理需要了解的价值链与供应链
在此之前，我在一家零售公司做一个供应链产品经理，我一直深信：供应链是企业的核心竞争力，直到有一天，我接触了价值链的概念，那么企业之间的竞争是供应链的竞争还是价值链的竞争？价值链和供应链有什么区别呢？ .- 5.8k
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