-
美图秀秀To B而生?
在颜值经济横行的当下,女孩子自拍,怎么可能少得了美颜?但是你身边的女孩子还在用美图系软件自拍修图吗? 增长无望 2022年3月,美图股价再破新低。纵观美图历年财报数据,上市近10年来,居然只有2020年实现过一次盈利。2020年的盈利也主要来源于高级订阅业务营收增加,从而使美图公司在2020年利润净额达到了人民币6090万元,实现了自创办以来的首次全年盈利。 图片来源:东方财富网 实际上,即便是高…- 474
- 0
-
企业薪酬管理系统设计
本文将跟大家探讨如何搭建企业薪酬管理系统。与大家探讨如何搭建企业薪酬管理系统,希望对你有所帮助。 薪酬管理系统的整体业务架构图及产品架构图如下: 薪酬系统业务架构图 薪酬系统产品架构图 一、薪酬的构成 当前企业薪酬支付形式日益多样化,各种显性和隐性的薪酬形式层出不穷,福利、股权占薪酬的比重也越来越大,通常业务上所谓的薪酬,是指整体薪酬。 整体薪酬包括外在薪酬和内在薪酬,外在薪酬又包括基本工资、加班…- 3.3k
- 0
-
“废话文学”引发的B端设计思考
本篇文章中作者结合实际经验由“废话文学”引发了一系列对B端设计的思考,推荐对设计感兴趣的小伙伴们阅读。 你讲得非常有道理,有道理就有道理在它其实并没有什么道理,但是你觉得有道理,我觉得有道理,他也觉得有道理,所以它就变得有道理。 但凡这句话有一点用的话也不至于一点用没有。 听君一席话,如听一席话。 谁能想到当我还是一个孩子的时候,我还只是一个孩子。 …… 一、废话文学 这是…- 3.2k
- 0
-
你真的懂如何教育用户吗?
这篇文章将从设计的角度出发,帮助设计师如何通过设计手段去正确地教育用户。 我们常常会发现:某个产品功能/活动上线推出后,用户一看到就参与并使用;但你负责的某个产品功能/活动上线后,用户并没有按照产品或你的预期去做出相对应的行为——功能不使用、活动不参加、广告看了没反应…… 理想很丰满,现实却很骨感;你从产品体验流程到视觉表现复盘了一遍后都没有问题,但是为什么用户对你的产品/设计感知度如此之低,为什…- 249
- 0
-
如何提高B端产品用户效率?
在微观的结构和表现层上则需要提高用户的操作效率,降低用户行为门槛。本文作者提出了三个提高提高B端产品用户效率,一起来看一下吧。 最近经常翻看各种数据产品,发现了一些提高用户操作效率的方法,主要包括以下三个方向: 优化操作流程 增加关联操作 遵循菲茨定律 01 优化操作流程 1. 信息层级扁平展示,功能高效直达 信息层级会越深,用户需要的操作流程越长。产品设计时,可以通过平铺更多的信息内容,提高用户…- 7.9k
- 0
-
万字长文:如何避免B端产品失败?
我从很早就开始带领团队做一款 B端SaaS产品,可以算作是内部创业,犯过很多错误,也有过不少收获。成功的方法有很多种,失败的原因主要体现在以下几个方面。 1、市场定位问题 创造了拥有早期用户喜爱的产品或服务,却忽略了市场定位是一个非常大的问题。 1)考虑有没有市场或市场是否足够大 产品找不到一种可持续的运营模式,收入无法增长。购买人数不足以使产品获利,找不到清晰的扩大规模的途径,运营活动无法让收支…- 218
- 0
-
B端产品人都会遇到的五个问题
本文作者列举了五个B端产品经理会面临的问题,分享自己的经验,一起来看看吧。 你身边有没有那种兼具经验和洞察力的B端产品人? 最近真实感受到这类人的真实魅力—— 哪怕面对一个非常细小的问题,他都能捋清其中的逻辑,抓住问题的要害,给出中肯的建议,简直就是一个行走的宝藏。 我们来举个具体的解答问题案例让你感受下~ 问题:面对老板的强势需求,如何处理? 回归需求的本质,了解老板背后他到底想解决什么问题 老…- 198
- 0
-
B端产品界面高屏效初探
本篇作者就对这一问题,从用户案例收集、竞品分析和论文查阅入手,进行视觉、交互和信息三层面的实践设计,推荐想了解B端产品界面屏效,如何从倾听用户需求,到发现问题和解决问题过程的童鞋阅读。 一、背景 在 B 端设计领域中,不管是内部用户、产品、设计师、开发,还是外部产品、设计师等,总能听到关于界面「屏效」方面的诉求或吐槽。 「屏效」狭义理解是「界面过度留白」;广义理解,「屏效」源自谐音“坪效”,指的是…- 961
- 0
-
B端产品思考(二):需求管理指南
需求管理是产品经理日常工作中很重要的一环。今天阿G就结合自己的一些工作体会,和大家聊聊这个话题。 我把需求管理拆分成这6个部分:需求收集、建立需求池、需求分析、需求反馈(需求排期)、需求跟进、需求变更。 需求收集 1. 需求来源 我把B端产品的需求来源,总结成3个维度。 1)内部需求:公司内部的需求 业务方/运营/技术等公司同事的业务需求 相关系统的配合需求 2)外部需求:公司外部的需求 客户调研…- 1k
- 0
-
B端产品中的复杂列表如何设计?
众所周知,B端产品中的页面以列表居多,当需要用“复杂”列表承载业务时,B端视觉设计师可以有怎样的设计思路呢? 众所周知,B端产品中的页面以列表居多,列表的优势在于能多维度地呈现/沉淀数据项,且可结合常用操作进行管理。之前我们有对通用型的列表做过设计总结“横向看信息,纵向做类比”,当需要用“复杂”列表承载业务时,B端产品的视觉设计师可以有怎样的设计思路,以避免遇到以下场景呢? 01、了解产品目标与“…- 1.4k
- 0
-
B端产品的新手操作引导
“新手操作引导”是用户第一次使用产品的基础,这部分有利于用户对产品的使用方法更快地上手。那么,这部分的功能该如何设计呢?作者分享了自己的一些实操技巧,希望对你有所帮助。 一、什么是新手操作引导 “新手操作引导”是在用户第一次登录、使用某产品或某项新功能时,在页面上通过各类交互形式,指示、引导用户操作路径和操作方法,以确保其能够快速上手,掌握产品或功能的使用方法。 优秀的新手操作引导,能够和用户展开…- 1.4k
- 0
-
一个B端产品人的自我修养
今天抽出时间写了一篇文章,对于从事产品经理以及想从事产品经理的人的一些建议,一家之言,希望对大家有所帮助。一个B端产品要做好,需要的能力是非常综合的,我们来大概的列一下。 1、找准产品方向。 这个一般是CEO或者领头人的责任,找准行业以及目标人群,以及产品的定位。产品方向的判断至关重要,需要理解市场,行业发展趋势,客户情况,高阶的产品人需要朝这个方向发展。 关于SaaS一些方向的选择,我原来写过一…- 728
- 0
-
从0到1了解B端产品方案+案例
上一篇,我们讲了从0到1设计B端产品的业务调研。今天,我们继续讲产品方案。限于篇幅,本文将重点阐述总体方案部分。对B端业务调研感兴趣的朋友,可以点击《没有这个能力,还是合格的产品经理吗?》阅读。 01 产品方案的要点 一般情况下,从0到1的B端产品往往聚焦于企业少数几个痛点,同时具备很强的可落地性。如果是SaaS产品,还必须长远规划,以减少后期迭代的成本。因此,B端产品方案主要有以下三个要点: 1…- 2.1k
- 0
-
一文看懂什么是B端产品
近几年,各个互联网巨头都开始布局产业互联网,希望借用互联网的优势来带动传统行业的变革。C端互联网红利期已过,而B端企业却难以跟上C端互联网的发展速度,被远远落在身后。反观产品经理的需求,现在B端产品经理越来越多,正是由于传统行业急切希望拥抱互联网,希望通过数字化来给传统行业带来变革和新的增长,所以,B端需求因此而生。 刚好我也在长城汽车负责B端数字化采购的产品,同属于传统制造业,借这个机会,今天就…- 3.3k
- 0
-
如何度量B端产品的体验?
本篇文章里,作者总结、梳理了寻找适合B端产品体验度量模型的方法策略,一起来看一下。 一、写在前面 1. 什么是体验? 体验是一个比较抽象的概念,很多时候只是用户对产品的主观感受。但它又切实影响到了产品在用户/客户心中的评价,“好不好用”的产品玄学问题拆解出来应该是涉及内容广泛、影响范围不一的诸多用户体验问题。 强烈的用户主观导向性,是影响C端产品业务展开的重要因素,故针对C端用户体验的度量模型早有…- 2.4k
- 0
-
B端的本质:C端产品放飞人性,B端产品放大商性
C端做人性,满足人的七情六欲;B端做商性,帮助企业追求利润最大化?本文作者认为,B端产品的本质是商性,即商业本性。为什么这么说呢?一起来文中看一下吧~ C端放飞人性,满足人的七情六欲;B端放大商性,帮助企业追求利润最大化。 一、导读 业界有一个共同的认知,就是无论做投资、还是做产品,最核心的能力是能够透过现象看本质,所以我们今天探讨一下B端产品的本质。 我们知道C端产品本质是做人性,满足人性的贪嗔…- 2.2k
- 0
-
B端产品的卡片式列表设计
卡片式列表是一种很好的集合信息的方式,它既有好处也有弊端,因此需要根据场景和内容确定展现形式。今天结合案例与大家分享一下卡片式列表设计的一些思考。 一、定义 1. 什么是卡片 物理世界中,卡片是用以承载信息的独立矩形薄片;例如电话卡、明信片、身份证、扑克等均属此类,具有“便携性、信息简洁和相对独立“等特点。 当它作为一种隐喻,延伸至虚拟世界后,其信息结构和交互方式更容易被感知和理解。 2. 卡片式…- 1.7k
- 0
-
B端产品如何做好工作汇报(一)
又到了Q2季度末,很多同学现在估计在烦季度工作汇报该如何做。工作汇报是区别于日常工作技能的一项,想要做好其实难度比较大。 我之前在工作汇报的时候吃过很大的亏。有一年的季度末,我正好有个项目评上了公司的优秀项目,我就想正好工作汇报就可以讲讲这个项目,整个准备周期我一直在筹划PPT该怎么写,但是忽略了准备汇报该如何讲的问题。结果可想而知我在汇报的时候当着台下部门的30多位同学的面过于紧张都说不出话来,…- 1.4k
- 1
-
设计体系构建法则:论B端产品的体系化构建(下)
你的B端产品处于什么生命周期?在这个阶段产品要解决的问题是什么?而在产品发展的过程中,设计体系又应该如何构建?本文将基于B端产品的发展阶段,带你详细了解设计体系的正确构建方式。 前言 对于产品体量较大、发展周期相对较长的B端产品来说,任何一个设计决策的沉没成本都是巨大的。 若在产品初期就过多制地定规范,就容易限制产品设计的创意性;而在产品框架成熟之后盲目地进行“创意”,则容易造成体验一致性的缺失,…- 886
- 0
-
B端产品降本增效的产品逻辑设计
当前互联网人口红利基本结束,来自中国互联网络信息中心(CNNIC)数据表明:截止2020年底,国内网名规模接近10亿,2020年增长8540万,互联网普及率达70.4%,接近发达国家,已经接近上限。现在全社会全行业都在向B端挖掘红利,那么B端如何帮助企业实现降本增效呢,本文提出降本增效的产品设计逻辑,并在后续文章中给出具体商业化案例实践,看看成熟企业是如何落地。 B端产品分类 我们将B端产品分为企…- 1.2k
- 0
-
B端产品可用性度量评估体系
针对某个议题,我们经常会听到这种解决方案式的总结:“通过提升用户体验来提升满意度”,但行动时发现貌似事事都能跟用户体验扯上点关系,但改了很多好像又没什么效果,工作价值很难自证。这种情况主要因为体验是很感性主观的、外延大又自成系统,决定和影响因素多,且有些还不能全然掌控。 这种情景下开展产品优化或改版工作,作用在了哪、功效几何能被客观的度量出来,就显得很是迫切了。目标既是提升,就需要初始数据和结果数…- 4.4k
- 0
-
B端产品,为什么说“我不关注用户体验”
互联网行业的崛起,衍生出了很多专业术语,“用户体验”就是其中一个。用户体验被当成“新时代的工匠精神”,并在以腾讯、字节、阿里为首的一线互联网大厂持续践行的过程中,逐渐成为互联网人所关注和接受的设计理念。 可近两年崛起的B端产品,却截然相反,不仅表现出不重视用户体验,甚至有人宣称“做B端产品,并不需要用户体验”。 而这个理由,居然吸引了不少在C端行业,排斥强化用户体验的年轻人,转向了B端产品的怀抱中…- 1.7k
- 0
-
B端产品人为什么总说“我不关注用户体验”
互联网时代产品对于用户体验都是非常看重的,互联网人在设计产品时,需要考虑到各方面的体验;但有人会觉得B端产品不用在乎用户体验,为什么会有这样的想法呢? 互联网行业的崛起,衍生出了很多专业术语,“用户体验”就是其中一个。 用户体验被当成“新时代的工匠精神”,并在以腾讯、字节、阿里为首的一线互联网大厂持续践行的过程中,逐渐成为互联网人所关注和接受的设计理念。 可近两年崛起的B端产品,却截然相反,不仅表…- 1.1k
- 0
-
B端产品如何持续商业化,看这篇就够了!
对于B端和C端产品来说,“产品如何商业化”永远都是一个问题。John之前在视频号发了一个视频,有兴趣的朋友可以去看下,本文作者把视频号的一些内容整理成文字分享出来,希望对你有一些帮助! 以下是文字版: 对于B端产品建设,也有这样几个阶段: 1.0阶段——参考行业内产品,满足基本需求。保证能跑通基本业务; 2.0阶段——寻找核心标杆客户,完善业务流程,把业务流程通用化,实现产品闭环(标杆客户很核心的…- 6k
- 0
幸运之星正在降临...
点击领取今天的签到奖励!
恭喜!您今天获得了{{mission.data.mission.credit}}积分
我的优惠劵
-
¥优惠劵使用时效:无法使用使用时效:
之前
使用时效:永久有效优惠劵ID:×
没有优惠劵可用!